Как подготовиться и пройти отбор в McKinsey [Яков и Партнеры]

• Ведущий приветствует участников и проверяет звук.  

• Сообщает о технических неполадках, которые уже решены.  

• Представляет Льва Радушина из McKinsey.  

• Лев Радушин объясняет, как будет построен вебинар.  

• Вебинар продлится полтора часа, включая ответы на вопросы.  

• Вопросы будут дублироваться каждые 10-15 минут.  

• Лев рассказывает о своем опыте работы в McKinsey.  

• Начинал с администратора, затем отвечал за стратегию работы с кампусами и стажерами.  

• Сейчас занимается имплорер-брендом McKinsey и клиентскими проектами.  

• Лев обсуждает пути развития фирмы и новые профили консультантов.  

• Маккинзи больше не ищет только консультантов дженерал трека.  

• Появляются специализированные направления, такие как диджитал-консалтинг и аналитический трек.  

• Диджитал-консалтинг занимается цифровизацией бизнеса.  

• Консультанты работают с хайтек-клиентами и традиционным бизнесом.  

• Отличаются хорошим пониманием технологий и процессов.  

• Аналитический трек занимается работой с большими данными.  

• Маккинзи активно развивает функцию анализа данных.  

• Консультанты аналитического трека помогают клиентам использовать данные для достижения эффекта.  

• Лев объясняет процесс развития сотрудников в McKinsey.  

• Стажировка длится 6-12 месяцев в зависимости от образования.  

• Стажер McKinsey выполняет задачи, аналогичные бизнес-аналитикам и ассоциатам.  

• После стажировки сотрудники переходят на позицию бизнес-аналитика.  

• Нужно продержаться год, после чего можно стать старшим бизнес-аналитиком.  

• Максимальный срок работы старшим бизнес-аналитиком — два года.  

• Фирма оплачивает MBA при условии поступления в топовый университет.  

• После возвращения из MBA сотрудники становятся ассоциатами.  

• Ассоциаты готовятся к менеджерской позиции, работая с проектами.  

• Консультанты становятся менеджерами проекта, отвечая за весь проект.  

• Через два-три года менеджеры проектов становятся младшими партнерами.  

• Младшие партнеры управляют клиентами или группами проектов.  

• Младшие партнеры могут стать партнерами, которые являются полноправными владельцами компании.  

• После партнера есть старший партнер, но это уже более высокие уровни.  

• Аналитический трек аналогичен консалтингу, но с небольшими различиями.  

• Аналитики могут стать партнерами, что делает их равнозначными консультантам.  

• Фирма предпочитает нанимать людей на позиции интернов, бизнес-аналитиков и старших аналитиков.  

• Лидеров Маккензи выращивают внутри компании, начиная с младших позиций.  

• В диджитал знание языков программирования не является обязательным.  

• Основная компетенция - знание процессов и технологий.  

• Пример: проект диджитал в крупном телекоме.  

• Переход на 5G необходим из-за исчерпания диапазона 4G.  

• 5G требует высоких капитальных затрат, но обеспечивает высокую скорость интернета.  

• Важно найти баланс между технологическими и консалтинговыми аспектами.  

• Опыт работы в Big Four не является решающим фактором.  

• Важно, что вы сделали в своей предыдущей компании.  

• Разные направления в Big Four требуют разного уровня опыта.  

• Опыт работы в Big Four релевантен для выбора между интерном и бизнес-аналитиком.  

• Интерны рассматриваются для выпускников последних курсов или недавних выпускников.  

• Бизнес-аналитики с опытом 1-3 года могут претендовать на позиции старших бизнес-аналитиков.  

• Возраст не является препятствием для подачи резюме в Big Four.  

• Важно показать интерес к диджитал и Data Science.  

• Нет предрассудков по возрасту, если кандидат имеет разумный опыт.  

• Процесс отбора включает скрининг резюме и сопроводительного письма.  

• Пробный тест и первый раунд интервью.  

• Второй раунд интервью аналогичен кейсам в консалтинге.  

• Вопросы по процессу отбора будут подробно рассмотрены.  

• Вопросы по резюме будут раскрыты в следующих слайдах.  

• Форматирование резюме показывает, сколько времени и усилий вложено в его создание.  

• Важно, чтобы резюме было структурировано и понятно.  

• Не стоит использовать PDF-копии с других сайтов, лучше составить резюме самостоятельно.  

• В резюме должны быть указаны контакты: имя, телефон, почта.  

• Образование: важно указать, какой университет и когда окончен.  

• Опыт работы: описать интересные достижения и результаты.  

• Важно описать, что интересного и значимого вы сделали на работе.  

• Не стоит перечислять все свои достижения, достаточно указать ключевые.  

• Обозначайте систему координат своих достижений, чтобы они были понятны.  

• Упомяните свои достижения в хобби, волонтерстве, спорте и т.д.  

• Высокие результаты в шахматах или других видах деятельности могут быть впечатляющими.  

• Важно, чтобы достижения были кентифицируемыми и понятными.  

• Резюме должно быть написано понятно, без использования специфических терминов.  

• Важно использовать хороший английский или русский язык.  

• Резюме должно быть коротким и содержать только релевантную информацию.  

• Поговорите с друзьями, родителями или коллегами, чтобы понять, какие ваши достижения действительно значимы.  

• Люди со стороны могут дать более объективную оценку, так как вы можете недооценивать или переоценивать свои достижения.  

• Резюме должно быть грамматически верным и профессионально оформленным.  

• Непрофессиональный вид, например, использование сленга или ошибки в адресах, может испортить впечатление.  

• Пример реального резюме, которое прошло отбор в крупную компанию.  

• Кандидат описал свои достижения, включая анализ клиентской базы и создание нового приложения для банка.  

• Указал свои навыки и достижения в лаборатории и на кейс-чемпионатах.  

• Обсуждение важности порядка опыта и учебы в резюме.  

• Пример, где кандидат указал научные публикации на двух страницах.  

• Совет по сокращению резюме до одной страницы, удаляя ненужную информацию.  

• Кавер-леттер должен отвечать на два вопроса: почему вы хотите работать в консалтинге и почему считаете, что справитесь с работой.  

• Важно указать, почему вы считаете, что готовы к интенсивному графику и командировкам.  

• Не стоит писать, почему вы хотите работать именно в конкретной компании, так как это может быть воспринято как комплимент.  

• Подаваться в несколько топовых компаний – нормальная стратегия.  

• Подача только в одну компанию может вызвать недоумение.  

• Мотив имеет вес, если резюме вызывает сомнения, но не является определяющим фактором.  

• Мотивационное письмо может спасти даже плохое резюме.  

• Интервью часто читают, поэтому письмо может быть важным.  

• Письмо не останется без внимания, если у вас и так все хорошо.  

• Указывайте релевантные достижения, даже если они были крутыми 3-5 лет назад.  

• Примеры: победа в олимпиаде, золотая медаль в школе.  

• Если сомневаетесь, спросите у друзей или коллег.  

• Большинство резюме приходят на английском, но иногда на русском.  

• Московский офис предпочитает кандидатов, знающих русский язык.  

• Если резюме на русском, это не проблема.  

• Тест состоит из 26 вопросов с 4 вариантами ответа.  

• Вопросы касаются реальных кейсов, использованных на интервью.  

• Тест проводится офлайн, без использования калькулятора или телефона.  

• Сначала читайте вопросы, затем ищите ответы в тексте.  

• Используйте маркеры и подчеркивания для выделения важной информации.  

• Внимательно читайте графики, чтобы правильно интерпретировать размерности.  

• Разработайте подход к решению теста, например, по порядку или сначала простые вопросы.  

• Важно уметь решать тесты, а не просто знать предмет.  

• Разработайте стратегию решения тестов, чтобы сэкономить время.  

• Используйте апроксимацию для арифметических задач, если это возможно.  

• Отсеивайте неподходящие варианты ответов, анализируя формулировку вопроса.  

• Держите вычисления в удобном формате и используйте черновики.  

• Переносите ответы на лист бумаги группами, чтобы не сбиваться.  

• Будьте дисциплинированными и пропускайте сложные вопросы.  

• Решайте тесты в своем темпе, не ускоряясь в конце.  

• Не нервничайте, если не успеваете решить все вопросы.  

• Проставьте наугад оставшиеся пустые поля, если не успели решить.  

• Все вопросы имеют одинаковую ценность в 1 балл.  

• Проходной балл теста держится в секрете, но он одинаков для всех офисов.  

• Отбор кандидатов происходит на основе абсолютного балла, а не сравнения с другими.  

• Проходной балл держится в секрете для предотвращения манипуляций.  

• Кандидаты не могут кооперироваться для определения правильных ответов.  

• Тесты не должны попадать в свободный доступ для честности отбора.  

• Пробные тесты на сайтах могут быть полезны для подготовки.  

• Они могут быть похожи на официальные тесты, но могут отличаться по уровню сложности.  

• Используйте их для дополнительной подготовки, но будьте осторожны.  

• Скипы существуют для выпускников топовых MBA-школ и победителей крупных соревнований.  

• В некоторых случаях скипы могут быть предоставлены финалистам соревнований, таких как Высшая Мечта.  

• Решение о скипах принимается на основе результатов соревнований.  

• Платформа для задач заменяет тест для сайнс консультантов.  

• Задачи будут разными и в разном порядке, что минимизирует списывания.  

• Задачи будут связаны с анализом больших данных и бизнес-целями.  

• Тест проверяет навыки разработчика, бизнес-консультанта и скорость решения задач.  

• Вопросы по хакерангу лучше задавать в соцсетях.  

• Возможность проведения хакеранга в Санкт-Петербурге пока под вопросом.  

• Баны за неудачи на тестах и интервью различаются в зависимости от типа теста.  

• Баны на тесты для стажеров и бизнес-антика различаются по длительности.  

• Баны на интервью для всех позиций составляют два года.  

• Маккензи работает с топ-менеджментом компаний в интересах акционеров.  

• Решения принимаются на основе фактов и аналитики, а не интуиции.  

• Объективность и независимость от личных предпочтений и политических сил.  

• Важно быть объективным в оценке коллег.  

• Решения должны быть приземленными и реально внедряемыми.  

• Решения, которые кажутся скучными, часто оказываются лучшими.  

• В компании Маккензи царит открытая коммуникация.  

• Все сотрудники могут задавать вопросы и получать ответы.  

• Это помогает в обучении и взаимодействии с коллегами.  

• Интервью состоят из двух раундов: первый раунд с младшими партнерами и менеджерами проектов, второй раунд с партнерами и старшими партнерами.  

• Количество интервью зависит от позиции, но содержание одинаковое.  

• Одно из интервью будет на английском языке.  

• Персон эксперимент оценивает способность кандидата влиять и убеждать.  

• Кейс часть проверяет способность кандидата инициировать и развивать идеи.  

• Важно показать опыт управления командой и лидерства.  

• Подумайте о том, кого ищет компания.  

• Выберите лучший опыт для освещения на интервью.  

• Поговорите с людьми, которые могут помочь оценить ваши сильные стороны.  

• Практикуйтесь рассказывать о своих достижениях и мотивации.  

• Интервью ищет приятного, умного и крутого человека в команду.  

• Обсуждение кейсов и вопросов-ответов по фит-части.  

• Вопрос о вечном бане за неудачные попытки прохождения тестов.  

• Нет случаев, чтобы кандидат не прошел тест три раза подряд.  

• Метчинговые системы показывают старые результаты кандидатов.  

• Кандидаты могут подавать заявки через разные аккаунты, но это не всегда помогает.  

• Для опытных кандидатов этапы интервью не меняются, но их больше.  

• Для интернов количество интервью меньше из-за нехватки ресурсов.  

• Кандидаты с опытом оцениваются более жестко и серьезно.  

• Основное требование – знание английского языка.  

• Оцениваются компетенции и уровень их проявления.  

• Примеры достижений и их значимость для разных возрастных групп.  

• Обсуждение реальной бизнес-проблемы.  

• Проверка способности структурировать сложную задачу и работать с данными.  

• Важность здравого смысла и умения быстро считать на бумажке.  

• Важно быстро считать и выдавать правильные ответы.  

• Понимание проблемы клиента помогает решать задачи.  

• Не стоит торопиться, можно спокойно размышлять и общаться с интервьюером.  

• Разработайте подход к трудным вопросам.  

• Используйте время для размышлений и общения.  

• Ознакомьтесь с кейсами и фреймворками, практикуйтесь на друзьях или в кейс-клубах.  

• Видео длилось два часа, но количество зрителей не уменьшилось.  

• Ответы на вопросы можно найти в комментариях или социальных сетях.  

• Контакты для связи можно найти в описании видео.  

• Используйте классические структуры, если они подходят.  

• Если кейс необычный, проявляйте креативность.  

• Не пытайтесь загнать нестандартный кейс в стандартные структуры.  

• Если провалили интервью, бан на два года.  

• Если провалили тест, бан на один год.  

• От тридцатилетнего кандидата ждут глубокой экспертизы или руководящей позиции.  

• Глубокая экспертиза в своей области или руководящая позиция.  

• Работа на топовых работодателей и управление значимыми проектами.  

• Примеры: программист высокого уровня, известный специалист в своей области, бренд-менеджер.