Масштаб, авантюризм и социальные связи: Григорий Аветов о лучших спикерах и борьбе со своим эго

• Автор рассказывает о своем подходе к работе с командой, которая не знает его лично.  

• Он упоминает, что успех для него не в том, чтобы никогда не работать, а в том, чтобы изменить образовательный сектор.  

• Автор считает, что успех требует больших рисков и авантюризма.  

• Автор объясняет, почему на его стене висят портреты известных людей, таких как Королев и Че Гевара.  

• Королев символизирует космический прорыв и ответственность, а Че Гевара — пассионарную энергию и амбиции.  

• Автор сравнивает свои цели с задачами Королева и Че Гевары, подчеркивая важность разрушения старого для создания нового.  

• Автор объясняет термин "дизраптинг" как разрушение старого и создание нового.  

• Он приводит примеры компаний, которые успешно дизраптили свои индустрии, такие как Uber и Tesla.  

• Автор подчеркивает, что дизраптинг неизбежен для улучшения существующих систем.  

• Автор восхищается Илоном Маском за его авантюризм и амбициозность.  

• Маск сочетает в себе черты Королева и Че Гевары, что делает его уникальным.  

• Автор отмечает, что Маск привлекает своей человечностью и слабостями, что делает его примером для подражания.  

• Автор считает, что предпринимательство всегда сопряжено с большими рисками и требует авантюризма.  

• Он подчеркивает, что авантюризм необходим для достижения успеха в бизнесе.  

• Автор приводит примеры из шахмат, где авантюризм и романтика также важны.  

• Автор объясняет, что осознанный риск является ключевым фактором успеха.  

• Он приводит пример с форумом Тони Роббинса, где риск был оправдан, несмотря на высокие затраты.  

• Автор считает, что успешные спикеры, такие как Роббинс, стоят своих гонораров из-за их лояльной аудитории.  

• Автор обсуждает, какие спикеры стоят своих гонораров, а какие нет.  

• Он считает, что Майкл Портер и Малкольм Гладуэлл не стоят своих высоких гонораров из-за их эго и снобизма.  

• Автор также упоминает, что не привез Кевина Спейси на форум из-за личных причин, которые не раскрывает публично.  

• Успех измеряется стоимостью компании, оборотом и прибылью.  

• Важен не только финансовый успех, но и удовлетворенность клиентов.  

• Бизнес в образовании требует не только финансовых показателей, но и удовлетворенности клиентов.  

• Бизнес является важной частью жизни, занимая 90% времени.  

• В случае потери бизнеса, планируется создание нового проекта.  

• В свободное время автор читает книги и активно строит новые проекты.  

• Автор активно работает над снижением интеллектуального снобизма.  

• Приглашает молодых и успешных спикеров для обучения.  

• Важно учиться у тех, кто достиг успеха, несмотря на их возраст и стиль.  

• Важно задавать вопросы о том, почему у других получилось, а не критиковать их.  

• Сравнение с успешными людьми помогает понять, как достичь успеха.  

• Автор учится у масс-маркета, чтобы быть понятнее для широкой аудитории.  

• Важно ориентироваться на успешные стратегии других людей.  

• Обучение должно быть эффективным, что требует снижения уровня эго.  

• Классическое высшее образование критикуется за неэффективное применение знаний.  

• Спикеры, такие как Ричард Гир, могут быть полезны для обучения.  

• Спикеры могут предложить альтернативные пути и возможности.  

• Важно приглашать спикеров, которые могут помочь в развитии и обучении.  

• Не удалось пригласить Далай-ламу из-за запрета Китая.  

• Рассматривались замены, включая Боба Тьюрмана и Ричарда Гира.  

• Гир не приглашен из-за запрета Китая, но его заменил Шварценеггер.  

• Шварценеггер как триггер для аудитории 30+ лет.  

• Впечатления от его выступления на бизнес-форуме.  

• Шварценеггер обладает гибким мышлением и развитым эмоциональным интеллектом.  

• Шварценеггер успешно продавал себя, несмотря на стереотипы.  

• Пример с благотворительным аукционом в Австрии.  

• Шварценеггер вызывает симпатию и демонстрирует развитое мышление.  

• Если бы остался только один спикер, это был бы Том Питерс.  

• Питерс завершил карьеру, но его идеи остаются важными.  

• Важно, чтобы оставалось много спикеров для разнообразия и масштабирования.  

• Три гарантированных инструмента роста: обучение, окружение и наставники.  

• Обучение, окружение и наставники важны для роста.  

• Предприниматели должны учиться социальным сетям и работе с командой.  

• Предприниматели должны понимать свою аудиторию и их боли.  

• Важно учиться новым смыслам и адаптироваться к изменениям.  

• Предприниматели должны быть готовы к новым вызовам и постоянно учиться.  

• Юра Шевчук расстался с предыдущей командой и набрал новый коллектив, что привело к переоценке звука группы.  

• Смена команды была сложным шагом, но необходимым для нового звучания.  

• Работа с новой командой помогает преодолеть эго и получить объективную обратную связь.  

• Страх — это перманентное ощущение, но важно уметь его преодолевать.  

• Смыслы и мечты помогают справляться со страхом и двигаться вперед.  

• Окружение можно создать через форумы и контакты, но важно быть внимательным и учиться у других.  

• Окружение можно найти случайно или специально, используя форумы и контакты.  

• Важно снизить эго и учиться у других, а также сократить общение с теми, кто не помогает.  

• Окружение должно быть сбалансированным, чтобы не стать циником.  

• Тусовки различаются по уровню и ценностям, важно понимать, в какой ты находишься.  

• Окружение должно соответствовать твоим ценностям и помогать в главном деле.  

• Постоянное обновление и открытость новому важны для успеха.  

• Постоянное обновление и открытость новому — ключевые элементы успеха.  

• Важно быть открытым к знаниям и критическому мышлению.  

• Постоянное движение и обновление помогают избежать выгорания и депрессии.  

• Восстановление после эмоциональных спадов включает чтение, общение и встречи с наставниками.  

• Важно увеличивать количество кайфа в жизни, чтобы поддерживать энергию и вдохновение.  

• Старший товарищ - это предприниматель, который старше и умнее.  

• Наставники играют ключевую роль в жизни, помогая в трансформации.  

• Примеры наставников: шахматный тренер, руководитель на работе, издатель книг.  

• Наставники могут быть найдены через бизнес-клубы и личные контакты.  

• В бизнес-клубе можно познакомиться с лучшими наставниками страны.  

• Важно доказать свою дееспособность и потребность в наставничестве.  

• Наставники часто приходят через конфликты, что является хорошим поводом для начала общения.  

• Открытость и искренность помогают в поиске наставников.  

• Деньги не являются мотиватором для многих предпринимателей.  

• Автор предпочитает сильных женщин, но не в плане доминирования.  

• Он предпочитает быть с женщинами, которые его уважают и поддерживают.  

• Ошибки помогают в развитии и прощении себя.  

• Ошибки - это часть процесса, они помогают в переосмыслении и росте.  

• Автор стремится к созданию просвещенного и образованного общества без войн.  

• Образование и просвещение - ключевые элементы его мечты.