Мотивационные типы сотрудников.2 часть

• Приветствие и проверка видимости и слышимости.  

• Проверка присутствия на курсе и напоминание о важности активного участия в чате.  

• Автор курса, Елена, рассказывает о своем опыте управления и обучении руководителей.  

• Упоминает о своих клиентах, включая компанию "Все инструменты" и "Бизнес-молодость".  

• Два правила: активное участие в чате и запись вопросов для блока ответов в конце вебинара.  

• Автор подчеркивает важность активного участия для обучения и получения результатов.  

• Автор поздравляет Анастасию с днем рождения и благодарит за выбор обучения в свой день рождения.  

• Руководитель должен думать о мотивации сотрудников, так как это влияет на их желание делать работу наилучшим образом.  

• Мотивация - это внутреннее желание сотрудника, а стимул - внешнее воздействие.  

• Надежная команда, которая хочет работать с руководителем, возможна только через мотивацию сотрудников.  

• Если мотивация сотрудников высока, руководитель может быть свободным и не стоять рядом с ними с палкой или морковкой.  

• Увеличение результата, надежная команда и свобода руководителя достигаются через работу с мотивацией сотрудников.  

• Формула результата: компетентность сотрудника умноженная на его мотивацию.  

• Мотивация сотрудников со временем снижается, если не работать с ней.  

• Естественная природа вещей такова, что мотивация снижается, если не работать с ней.  

• Нормировать наемный труд становится сложнее из-за роста умственного труда.  

• Люди становятся самоувереннее и легче меняют работу.  

• Большинство работ выполняется на уровне средне и чуть выше среднего.  

• Люди не работают плохо и ниже среднего, потому что это заметно и может привести к увольнению.  

• Люди могут работать лучше, но большинство работает на уровне средне и чуть выше среднего.  

• Автор предлагает тему о сокращении затрат на подбор сотрудников в четыре раза, но только если слушатели аплодируют.  

• Если аплодисменты были хорошими, автор обещает включить эту тему в курс.  

• Автор объясняет, что главная сложность мотивации заключается в том, что люди разные и одного мотиватора может быть недостаточно.  

• Автор предлагает типологию мотивации, основанную на исследовании Владимира Исаковича Герчикова, которая адаптирована под управленцев.  

• Типология включает пять типажей, каждый из которых мотивирует что-то свое и не мотивирует то, что мотивирует другие типажи.  

• Первый тип - денежник, мотивированный суммой денег, которую он зарабатывает.  

• Второй тип - статусник, мотивированный символами статуса, такими как недвижимость, машина, должность и внешний вид.  

• Третий тип - результатник, мотивированный решением сложных задач и взятием на себя ответственности.  

• Денежники легко меняют работу, если находят место с большей зарплатой.  

• Статусники лояльны к руководству и могут долго работать в одной компании.  

• Результатники легко берут на себя ответственность и решают сложные задачи.  

• Типировать себя сложно, так как человек не умеет видеть себя со стороны.  

• Лучше перебирать в голове своих подчиненных и знакомых для определения типажа.  

• Денежник - сотрудник, который готов менять работу ради высокой зарплаты.  

• Статусник - сотрудник, который не готов менять работу из-за высокой зарплаты.  

• Результатник - сотрудник, который может работать на нескольких работах, если это выгодно.  

• Бюджетник - сотрудник, который работает ради стабильности и настоящей жизни.  

• Пойдет ли бюджетник работать дворником за 200 тысяч в год?  

• Ответ: нет, бюджетник не пойдет на такую работу, так как это не стабильная история.  

• Пойдет ли результатник работать дворником за 200 тысяч в год?  

• Ответ: да, результатник может пойти на такую работу, если это выгодно.  

• Пойдет ли статусник работать дворником за 200 тысяч в год?  

• Ответ: нет, статусник не пойдет на такую работу.  

• Пойдет ли романтик работать дворником за 200 тысяч в год?  

• Ответ: да, романтик может пойти на такую работу, если это выгодно.  

• Романтики работают за интерес, их главная мотивация - интерес к процессу или идее.  

• Романтики могут быть эмоциональными, яркими и непредсказуемыми.  

• Бюджетники - правильные и аккуратные, но предсказуемые.  

• Люди не делятся на пять типов, но в мотивации и мотивации современных людей можно выделить пять основных типов.  

• Ведущий вагон определяет наше жизненное решение и влияет на мотивацию.  

• Чаще всего ярко выражен первый вагон, второй вагон может быть заметным, но не влияет на мотивацию.  

• Одежда и внешний вид могут быть обманчивыми, поэтому важно уметь видеть глубже.  

• Денежники обычно одеты просто, но дорого, без лейблов и брендов.  

• Статусники обычно одеты солидно, дорого и с известными брендами.  

• Результатники обычно одеты удобно и практично, часто не новые вещи.  

• Романтики могут быть одеты ярко и необычно, выделяться из толпы.  

• Бюджетники обычно одеты как все, практично и удобно.  

• Статусники обычно выглядят дорого и ухоженно.  

• Обсуждается внешний вид Валентины Матвиенко, которая выглядит как статусник или романтик.  

• Сергей Галиц, основатель сети Магнит, выглядит как результатник или романтик.  

• Ричард Бренсон, известный предприниматель, выглядит как романтик или статусник.  

• Олег Тиньков, успешный предприниматель, выглядит как денежный или статусник.  

• Денежник индивидуален, не привязывается к людям и работе, смелый и самоуверенный.  

• Статусник любит быть в центре внимания, следит за собой, аккуратный в поведении и поддерживает руководителя.  

• Статусник-протестующий может быть резким и нелояльным, предъявлять требования и нарушать правила.  

• Видео обсуждает различные типы руководителей, включая статусников, результатников, бюджетников, романтиков и денежников.  

• Статусники любят гармонию и красоту, результатники - решать сложные задачи, денежники - зарабатывать деньги, бюджетники - стабильность, романтики - энтузиазм и свободу, денежники - рисковать и нарушать правила.  

• Участники смотрят мультфильм "Простоквашино" и должны определить типы персонажей на основе их внешнего вида и поведения.  

• Участники должны определить типы мамы и папы дяди Федора, а также других персонажей.  

• В видео обсуждаются три типажа персонажей: романтик, результатник и бюджетник.  

• Романтик - это человек, который загорается на новые идеи, но быстро перегорает.  

• Результатник - это человек, который добивается своих целей, несмотря на препятствия.  

• Бюджетник - это человек, который аккуратен и не любит рисковать.  

• Участники должны изучить третий слой - речь, и выполнить проверочное задание.  

• Главная идея человека будет разобрана на втором вебинаре.  

• Участники будут работать в командах по 14-15 человек.  

• В каждой команде будет куратор, который поможет с домашним заданием.  

• Участники должны ежедневно типировать двух человек: героя, которого пришлют организаторы, и реального человека.  

• Автор объясняет, что для первой недели курса не нужно брать прямых подчиненных или близких знакомых, а лучше выбрать тех, кто работает в компании, но не пересекается с вами.  

• Также автор подчеркивает, что по вашему человеку мы не сможем определить, правильно ли вы его типировали, но сможем подсказать, если что-то не учли или не совпадает с вашим выводом.  

• Автор объясняет, что кураторы на курсе - это отборные, уникальные и единичные специалисты, которые владеют опытом управления, обучения руководителей и коучинга.  

• Также автор предупреждает, что сертификат об окончании курса получат только те, кто выполнил 50% домашних заданий.  

• В конце курса будет выдан именной сертификат.  

• За каждый полный отчет по домашнему заданию команда получает 10 баллов, за неверный отчет - 5 баллов.  

• Команда, набравшая больше всего баллов, получит бонус: всю следующую неделю их будет курировать лично автор курса.  

• В случае победы, автор будет бесплатно консультировать команду в течение недели.  

• Ольга обсуждает, что нельзя себя типировать, так как вероятность правильного ответа крайне мала.  

• Она также говорит о том, что близкие родственники и друзья психологически отличаются от нас, и мы видим свою проекцию о них, а не их настоящих.  

• Андрей задает вопрос о том, как типировать своего сотрудника, и Ольга отвечает, что на этой неделе они типируют далеких людей, а на второй неделе - свою ключевую команду.  

• Игорь спрашивает о совместимости типов личности в личной жизни и работе, и Ольга объясняет, что в работе мы выбираем друзей, похожих на нас, а в личной жизни - нет.  

• Она также говорит о том, что результатник может научиться любить статусника, и что знание типологии может упростить семейные отношения.  

• Обсуждается вопрос о том, кого брать на работу в пекарню: продавцов, которые должны быть статусниками, улыбаться, продавать и быть позитивными, но при этом уметь продавать.  

• Упоминается бюджетник, который сочетает в себе все эти качества и может справиться с работой в пекарне.  

• Обсуждается ситуация с менеджерами, которые потеряли мотивацию после работы в компании Лай Центр.  

• Упоминается, что для романтиков перегорело главное - идея, ради которой они пришли в компанию.  

• Рекомендуется набирать новых менеджеров, так как старые уже не смогут работать на прежней мотивации.  

• Обсуждается, что любой тип сотрудника может стать предпринимателем, но не каждый человек может вырасти в предпринимателя.  

• Упоминается, что пять-шесть процентов населения могут стать предпринимателями, и это должно быть связано с уровнем смелости, готовности к риску и ответственности.  

• В видео обсуждается, как часто может меняться типаж человека и как это влияет на его работу.  

• Упоминается, что раньше типаж менялся каждые 7-8 лет, но сейчас это происходит реже, примерно каждые 5 лет.  

• Если руководитель знает о ситуации, которая произошла в жизни человека, он может заметить изменения типажа и принять соответствующие меры.  

• В видео обсуждаются вопросы подбора персонала для разных должностей, в частности администратора и продавца.  

• Упоминается, что для администратора лучше всего подходит бюджетник, так как в этой отрасли много романтики и статусов.  

• Для продавца лучше всего подходят два типажа: денежник и результат, так как они лучше всего подходят для этой должности.