Fashion белье, которое сможет носить каждая. Как создать успешный бренд

• Антон Гуреев представляет Ольгу Маслюкову, основательницу бренда женского нижнего белья.  

• Ольга рассказывает о своих проектах: нижнее белье, постельное белье и детская одежда.  

• Также Ольга занимается консалтингом по продажам и запуску брендов.  

• Основной бизнес Ольги включает все проекты, которые она шьет.  

• Больше всего денег приносит нижнее белье, выручка за 2023 год составила 70 миллионов рублей.  

• Ольга из Омска, но последние шесть лет живет в Москве.  

• В 2015 году она начала заниматься бизнесом, когда ей было 21-22 года.  

• Первые проекты включали шапки и шарфы, которые продавались через запрещенную социальную сеть.  

• Первые вложения в бизнес составили около 30 тысяч рублей.  

• После рождения сына Ольга решила продолжить заниматься электронной коммерцией и начала шить нижнее белье.  

• Первые продажи нижнего белья принесли первую прибыль уже через месяц.  

• Ольга советует не тянуть с запуском и созданием продукта.  

• Важно использовать кросс-платформенность для охвата разных аудиторий.  

• Необходимо фиксировать данные о продажах и анализировать их для улучшения продукта.  

• Если продукт покупают, его нужно повторять и улучшать.  

• Если продукт не покупают, нужно провести анализ причин.  

• Возможно, продукт не подходит аудитории или есть аналоги по более низкой цене.  

• В США популярны крепления для детей в самолетах.  

• В России такие крепления практически неизвестны.  

• Важно понять причину спроса и масштабировать продукт.  

• Если продукт не покупают, нужно спросить клиентов, почему.  

• Можно провести исследование через социальные сети.  

• Важно понять, для кого продукт не подходит.  

• За девять лет бизнес изменился, как и сам человек.  

• В 2019 году оборот был около 450-500 тысяч рублей.  

• Важно продолжать заниматься бизнесом, даже если кажется, что это не твое.  

• Личные стремления и бизнес-цели должны быть синхронизированы.  

• Важно понимать, когда нужно закрыть проект, чтобы не тратить время и деньги впустую.  

• Закрытие проектов помогает избежать ошибок и сохранить ресурсы.  

• Курс помогает разобраться в создании и развитии бренда одежды.  

• Включает полезные контакты, чек-листы и пошаговые инструкции.  

• Рекомендуется пройти курс для успешного создания и развития бренда.  

• Важно иметь личные желания и стремления, чтобы внедрять бизнес-инструменты.  

• Люди, которые не хотят ничего для себя, не достигнут успеха.  

• Успех приходит к тем, кто усердно работает и использует новые инструменты.  

• Предприниматели должны стремиться к большему и постоянно улучшать свой продукт.  

• Важно работать на благо сотрудников и клиентов, а не только ради себя.  

• Постоянное развитие и улучшение продукта — ключевой элемент успеха.  

• Здоровая злость помогает преодолевать преграды и достигать целей.  

• Без злости бизнес может застаиваться и терять мотивацию.  

• Злость помогает находить новые решения и выходить из конкурентной борьбы.  

• Волшебные таблетки — это иллюзии, которые не работают в реальности.  

• Важно иметь четкую мотивацию и цели, чтобы преодолевать трудности.  

• История о том, как злость и мотивация помогли изменить подход к бизнесу.  

• Поддержка от коллег и партнеров важна для успешного развития бизнеса.  

• Важно заниматься тем, что действительно нравится и приносит удовлетворение.  

• Пандемия стала еще одним вызовом, который помог бизнесу развиваться.  

• В конце 2014 года курс доллара и евро был таким же, как сейчас.  

• Автор готовил свою интернет-платформу для продажи нижнего белья.  

• В пандемию заказы начали расти в геометрической прогрессии, но часть команды ушла.  

• Автор внедрял электронные системы учета для обработки заказов.  

• Бизнес вырос в четыре с половиной раза за пандемию.  

• Быстрый рост бизнеса часто вызывает проблемы с сотрудниками.  

• Автор с 2015 года публиковался в изданиях как новый бренд.  

• Гипотеза о росте электронной коммерции была поставлена пять лет назад.  

• Пандемия позволила бизнесу вырасти, несмотря на предыдущие пять лет работы.  

• Кризисы могут быть показателем адекватности бизнеса.  

• Важно быстро реагировать на внешние факторы и ставить новые гипотезы.  

• Кризисы помогают понять, насколько бизнес готов к изменениям.  

• Автор не ожидал быстрого успеха и был готов к постепенному росту бизнеса.  

• Первый бренд нижнего белья развивался пять лет.  

• Терпение и постоянное развитие были ключевыми аспектами успеха.  

• Автор не поддерживает идею быстрого успеха через тренды.  

• Он предпочитает долгосрочное развитие и глубокое погружение в тему.  

• Изучение трендов помогает, но не является основным фокусом.  

• Автор не переживает о пропущенных трендах и не сомневается в своем пути.  

• Он уверен в необходимости своего продукта и видит потенциал для роста.  

• Понимание своего пути помогает справляться с сомнениями и двигаться вперед.  

• Важность личной установки и принципов в жизни и бизнесе.  

• Команда является первостепенной в бизнесе, несмотря на работу без партнеров.  

• Идеи обсуждаются и реализуются с командой, иногда без участия руководителя.  

• Зарплаты сотрудников должны индексироваться и расти с новыми функциями.  

• Не держать в команде людей, которые не хотят работать и не нравятся принципы компании.  

• Фасилитатор помогает отслеживать и решать проблемы в команде.  

• Понимание, что бизнес можно спасти без одного человека.  

• Классификация сотрудников по знаниям и заинтересованности.  

• Черлидеры: новички, заинтересованные в работе, требуют обучения.  

• Дохлая лошадь: мало компетенций и знаний, не заинтересован.  

• Террорист: давно работает, много знает, но токсичен и разрушает команду.  

• С террористами переговоров не ведут, их нужно увольнять.  

• Токсичные сотрудники могут уничтожать черлидеров и других ценных сотрудников.  

• Важно анализировать взаимоотношения в коллективе и устранять токсичных лидеров.  

• Отношения внутри команды и их выстраивание очень важны.  

• В кризисной ситуации можно резать маркетинг, но всегда рассчитываться с людьми.  

• Никогда не было случаев задержки зарплат.  

• В менеджменте нельзя стоять на месте, нужно постоянно развиваться.  

• Развитие включает тестирование гипотез и обучение.  

• Постоянное обучение и чтение помогают в тестировании гипотез.  

• В Москве сложнее найти постоянных сотрудников, чем в Омске.  

• В Омске команда более устойчивая, некоторые сотрудники работают по 5-6 лет.  

• В Москве часто ожидают "красивый бизнес", что вызывает недоумение.  

• Мотивация для работы с ментором была в увеличении личного дохода.  

• Беременность и рождение детей заставили задуматься о стабильности.  

• Работа с ментором помогла признать свой масштаб и повысить самооценку.  

• Осознание своего потенциала как специалиста и предпринимателя было сложным.  

• Поддержка мужа, бывшего спортсмена, помогла поверить в себя.  

• Вера в себя и поддержка близких людей играют ключевую роль в успехе.  

• Поддержка близких людей, особенно в трудные моменты, очень важна.  

• Вера друг в друга помогает преодолевать трудности и двигаться вперед.  

• Поддержка на сцене и в повседневной жизни делает работу легче.  

• В бизнесе и личной жизни роли распределены по-разному.  

• В семье решения принимает муж, так как у нее не хватает ресурсов для принятия множества решений.  

• В роли консультанта она работает деликатно, подсвечивая сильные стороны проектов, а не критикуя их.  

• Приоритеты расставлены: если нужна сыну, она будет с ним.  

• Для совмещения бизнеса и материнства необходима команда помощников: няни, водители, репетиторы.  

• Важно, чтобы дети занимались тем, что им интересно, независимо от финансовой выгоды.  

• Родители не навязывали ей сценарий жизни, что дало ей свободу выбора.  

• Она поступила в несколько учебных заведений, и это помогло ей понять, что важно быть собой и не бояться ошибок.  

• Важно дать детям возможность быть теми, кем они хотят, без давления и ожиданий.  

• Важно анализировать, что работало лучше всего в прошлом году, и строить стратегию на основе этого.  

• Кросс-платформенность и размещение на разных площадках могут принести неожиданные результаты.  

• Пример: выход на платформу Ламода принес столько заказов, сколько за 4-5 лет работы на собственной платформе.  

• Рекомендация искать новые рынки, особенно в сегменте постельного белья.  

• Успешная коллаборация с брендом "Дзен" по созданию комплектов нижнего белья.  

• Активное развитие в сегменте постельного белья для отелей и глэмпингов.  

• Интерес крупных компаний к продаже постельного белья под своим брендом.  

• Разработка маркетинговых пакетов для оптовых продаж.  

• Активное внедрение новых маркетинговых стратегий в последний квартал 2023 года.  

• Выпуск коллаборации с премиум-сегментом, ориентированной на аудиторию 35-45 лет.  

• Разработка премиальных изделий с уникальными швами.  

• Средний чек за комплект нижнего белья составляет 30 тысяч рублей.  

• Важность работы в сегменте 20-45 тысяч рублей.  

• Пример успешного российского бренда, который превзошел ожидания.  

• Преодоление предубеждений к российским брендам и создание доверия у аудитории.  

• История создания российских брендов одежды и их развитие.  

• Преодоление скептицизма и создание лояльного потребителя.  

• Российские бренды одежды уже завоевали свою нишу и стали престижными.  

• Планирование на 2024 год с учетом возможных задержек.  

• Реализация новых коллабораций и рынков.  

• Ожидание новых проектов и предвкушение их успеха.  

• Отказ от целей в цифрах и переход к новому маркетинговому подходу.  

• Увеличение бюджета на тестирование новых маркетинговых гипотез.  

• Заложение значительных средств на тестирование новых маркетинговых стратегий.  

• Для достижения целей важно консультироваться и покупать чужой опыт.  

• Не бойтесь искать экспертов, которые могут быть релевантны вашему опыту.  

• Бесплатные материалы экспертов могут помочь понять, подходит ли вам этот человек.  

• Консультации могут быть очень полезными, даже если они критикуют ваш проект.  

• Важно понимать, что можно взять консультацию у любого человека, даже у тех, кто имеет большой опыт.  

• Пример: стратегическая сессия с инвестором, который помог выйти на рынок Gett.  

• Нет секретной механики или методики для успеха в бизнесе.  

• Единственный важный ингредиент — это любовь к своему делу и любознательность.  

• Важно интересоваться всем, что связано с вашим бизнесом.  

• Внутренние качества остаются неизменными, несмотря на достижения.  

• Важно придерживаться принципов и держать слово перед командой.  

• Цель — создать большую компанию и поддерживать развитие сотрудников.  

• Важно понять, что нет одного рецепта для достижения успеха.  

• Необходимо адаптироваться и искать новые пути для роста.  

• Важно не бояться изменений и продолжать развиваться.  

• Важно производить продукт, который покупают, и расширять аудиторию.  

• Нужно подумать, почему вы не продавали продукт определенной аудитории и как сделать так, чтобы они о вас узнали.  

• Не стоит прекращать работу с текущей аудиторией, но нужно искать новые способы привлечения новых клиентов.  

• Рассмотрите новые методы продвижения, такие как печать объявлений и размещение их на столбах.  

• В 2022 году многие компании столкнулись с трудностями из-за блокировки мета, но нашли новые эффективные каналы продвижения.  

• Важно перераспределять рекламные бюджеты и тестировать новые гипотезы.  

• Не стоит полностью отказываться от старых методов продвижения, просто перераспределите бюджеты.  

• Возможно, нужно доработать продукт, чтобы он стал более привлекательным для широкой аудитории.  

• Объем продаж зависит от охвата, и важно учитывать это при планировании продвижения.  

• Некоторые компании растут без рекламы, партнеров и инвестиций, но это не всегда эффективно.  

• Важно выбирать подходящие инструменты для масштабирования бизнеса.  

• Каждый выбирает свои методы и инструменты для достижения успеха.  

• Благодарность за участие в подкасте и радость от общения.  

• Призыв подписаться на канал и не пропускать новые видео.  

• Канал посвящен успешному швейному бизнесу в России и созданию брендов одежды.