Биография автора курса Владимира Солошенко

• Владимир Солошенко рассказывает о своем жизненном опыте и бизнесе, начиная с четырнадцати лет.  

• Он вырос в обычной семье, где отец работал на заводе, а мать была инженером.  

• Владимир начал зарабатывать деньги в этом возрасте, продавая самодельные игрушки.  

• Владимир рассказывает о своем воспитании, которое включало элементы изобретательства и труда.  

• Он работал в саду, огороде, ухаживал за свиньями и кроликами, строил теплицы и парники.  

• Все это было частью его жизни, и он привык к этому с детства.  

• Владимир рассказывает о своем первом бизнесе, связанном с продажей самодельных игрушек.  

• Он также упоминает о своем опыте работы в саду и огороде, где он научился выживать и справляться с трудностями.  

• В итоге, он стал успешным бизнесменом, благодаря своему упорству и трудолюбию.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы с эпоксидным клеем и создании форм для шоколадных изделий.  

• Он также упоминает о том, как он начал продавать шоколадные изделия и как это привело к его развитию в бизнесе.  

• Автор рассказывает о своем обучении в университете и о том, как это помогло ему в развитии бизнеса.  

• Он также упоминает о своем опыте работы в консалтинге и о том, как он помогал предприятиям в налаживании продаж.  

• Автор рассказывает о своем знакомстве с сетевым маркетингом и о том, как он помог двум индивидуальным предпринимателям в достижении их целей.  

• Он также обсуждает, как он помог им в построении структур и достижении лидерских квалификаций в компании Орифлейм.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы в сетевом маркетинге и о том, как он столкнулся с проблемами в обучении и рекрутировании.  

• Он объясняет, что человек не может сделать то, что не понимает, и что отсутствие системы обучения консультантов является проблемой.  

• Автор создает свою методику обучения, которая включает в себя пошаговое обучение и использование картинок и бланков.  

• Он также объясняет, что его методика была запрещена в компании, в которой он работал, и он был вынужден уйти.  

• Автор рассказывает о своей работе в других компаниях, включая Del Star, Infenom и Light.  

• Он достигает хороших результатов в каждой из этих компаний, но в конечном итоге уходит из-за изменений в структуре и стратегии.  

• Автор решает открыть собственную сетевую компанию, выбрав продукты питания в качестве основного направления.  

• Он успешно достигает бриллиантовой квалификации и быстро достигает успеха в бизнесе.  

• Автор рассказывает о своем опыте создания сетевой компании на продуктах питания, начиная с идеи сделать деликатесы и заканчивая неудачными попытками.  

• Он приходит к выводу, что для успеха в этом бизнесе необходимо дать возможность обычным людям покупать продукты, но при этом дать возможность участникам маркетинга участвовать в маркетинге.  

• Автор рассказывает о том, как они потеряли этот бизнес, но смогли восстановить его в качестве другой компании с привлечением инвесторов.  

• Сейчас проект "Ван Порт" работает в России и привлекает инвесторов из разных стран.  

• В видео обсуждается вопрос о том, будут ли люди покупать товары компании, если убрать маркетинг-план.  

• Если нет, то это означает, что ветки будут постоянно обрушиваться, и спасти ситуацию можно только постоянным рекрутированием новых людей.  

• В основе бизнеса компании лежат товары, которые нужны людям каждый день: еда, бензин, учебные материалы, инвестиционные программы, мобильная связь и интернет, билеты на самолеты и поезда, а также санаторные программы.  

• Бизнес-школа Сербия предназначена для того, чтобы новички могли постепенно изучать материалы и действия по построению структуры в компании.  

• В системе обучения есть разные направления и программы, которые помогают людям выполнять обязательную закупку в месяц на 3000 рублей.  

• Система обучения направлена на то, чтобы люди могли научиться делать бизнес, а не просто читать или слушать информацию.