Как тимлиду делать меньше, чтобы получать больше //Демо-занятие курса «Team Lead»

• Дмитрий представляет себя и рассказывает о своем опыте работы в разных сферах IT.  

• Дмитрий рассказывает о компании Оттус, которая специализируется на обучении и имеет более 20 тысяч выпускников.  

• Оттус предлагает разные курсы для специалистов разных грейдов, включая технические, управленческие и аналитические.  

• Дмитрий объясняет разницу между эффективностью и производительностью, а также предлагает обсудить, какие меры производительности разработки известны участникам.  

• Эффективность и производительность часто используются как синонимы, но они имеют разные значения.  

• Эффективность - это достижение результата, который приносит пользу команде и организации.  

• Производительность - это выполнение работы, которая может или не может привести к результату.  

• Модель руководителя Адизеса выделяет четыре типа руководства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор.  

• Производитель сосредоточен на достижении результата, администратор - на соблюдении правил и норм, предприниматель - на развитии и росте, интегратор - на балансе и стабильности.  

• Производительность ведет к результату, но это не прямая дорога, и может быть сложной и извилистой.  

• Видео обсуждает четыре типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор.  

• Каждый руководитель сочетает в себе все четыре функции, но в разных пропорциях.  

• Производитель ориентирован на результат, администратор - на процесс и метрики.  

• Оба типа руководителей важны для долговременного роста организации.  

• Резервы эффективности не всегда связаны с работой по 24 часа в сутки.  

• Примеры резервов: автоматизация, оптимизация процессов, принятие решений, использование экспертов.  

• Излишнее усложнение кода может привести к появлению ненужной работы.  

• Лоуко - это упрощение системы, но это может привести к увеличению объема конфигурации.  

• Видео обсуждает проблемы, связанные с разработкой и управлением конфигурацией в проектах.  

• Усложнение системы может привести к увеличению затрат на разработку и сопровождению, а также к ошибкам в конфигурации.  

• Надежность системы может быть повышена за счет покрытия тестами и покрытия альтернативных сценариев.  

• Важно найти баланс между количеством тестов и надежностью системы.  

• Экономия ресурсов может быть достигнута за счет упрощения решений и отказа от сложных решений, если они не приносят видимой пользы.  

• Важно понимать область применимости решения и жизненного цикла, чтобы избежать ненужных затрат и ошибок.  

• Непродуманность задач может привести к множеству ошибок и необходимости переделывать работу.  

• Качественная аналитика и понимание особенностей проекта могут помочь избежать этих проблем.  

• Отсутствие обсуждения задач может привести к ошибкам и потере времени  

• Обсуждение задач перед началом работы помогает найти баланс и выровнять понимание между участниками  

• Дефинишина - это определение готовности задачи к выполнению  

• Преждевременное выполнение задач может привести к переделке и потере времени  

• Быстрое переключение на новые задачи может привести к потере времени и снижению эффективности  

• Руководитель должен выступать зонтиком для команды, чтобы избежать быстрого переключения на новые задачи  

• Обсуждается важность коммуникации и приоритетов в работе команды.  

• Упоминается, что руководитель должен быть зонтиком для команды, чтобы снизить влияние на нее.  

• Обсуждается, как руководитель может помочь команде определить приоритеты задач и сэкономить время.  

• Упоминается важность фокусировки на одной задаче и мотивации для эффективной работы.  

• Обсуждаются потери времени на совещаниях и в чатах с большим числом участников.  

• Предлагается минимизировать количество совещаний и чатов, чтобы сэкономить время и сосредоточиться на важных задачах.  

• Обсуждается важность мотивации команды для достижения результатов и экономии времени.  

• Подчеркивается, что руководитель должен минимизировать количество ненужных задач и действий, чтобы команда могла работать более эффективно.  

• В видео рассказывается о курсе "Стимлит" и программе обучения, которая проводится в формате вебинаров.  

• Вебинары проводятся по вечерам или в выходные дни, и на них можно посмотреть презентацию от преподавателя, видеозапись занятия, задать вопросы и получить обратную связь.  

• В видео демонстрируется лендинг курса и сайт отус, где можно оставить заявку на курс.  

• Курс предназначен для начинающих тим-лидов, желающих избавиться от синдрома вахтера и стать увереннее в управленческой деятельности.  

• Преподаватели курса: Александр Пряхин, разработчик курса, Андрей Волков, Алексей Кирсанов и Эльвира Мелентьева.  

• Программа курса затрагивает все аспекты деятельности тим-лида и включает проектный модуль для оценки.  

• Темлит - это первая ступенька управленческой деятельности, руководитель небольшой группы, руководитель первого уровня.  

• Если вы выбираете карьеру руководителя, то можете расти по управленческой вертикали, управлять командами или вернуться в технику.