Разница между Project Manager и Team Lead | США глазами программиста

• Приветствие на канале "США в заме программиста".  

• Описание солнечной погоды после шторма.  

• Удивление, как быстро исчезла вода после ночного шторма.  

• Переход к основной теме видео.  

• Ответ на вопрос подписчика о ролях проджект-менеджеров и тим-лидов.  

• Обещание рассказать о профессии проджект-менеджера.  

• Проджект-менеджер следит за выполнением проектов в аутсорсинге.  

• Важность поддержания доверия между заказчиком и исполнителем.  

• Проджект-менеджер в аутсорсинге часто находится в Украине, а заказчик в США или Европе.  

• Проджект-менеджер в продуктовой компании также называется продакт-менеджером.  

• Он следит за выполнением задач программистами и иногда сам ставит задачи.  

• В продуктовой компании проджект-менеджер тесно интегрирован в процесс разработки продукта.  

• Главная задача - обеспечить успех продукта, а не только удовлетворение заказчика.  

• Проджект-менеджер не обязательно должен быть техническим специалистом.  

• Проджект-менеджер следит за сроками и выполнением задач, а тим-лид курирует команду разработчиков.  

• Тим-лид больше фокусируется на технических аспектах, таких как качество кода и юнит-тесты.  

• Программисты могут стать проджект-менеджерами, чтобы избежать скуки и для карьерного роста.  

• Программисты часто сталкиваются с насыщением в своей работе и ищут новые вызовы.  

• В компаниях программистам предлагают два пути: стать менеджером или тим-лидом.  

• Программистам сложно быстро принимать решения, что важно для менеджеров.  

• Многие программисты, ставшие менеджерами, возвращаются к технической работе.  

• Менеджеры должны обладать стратегическим мышлением и уметь решать конфликты.  

• Проджект-менеджеры могут участвовать в разработке новых проектов и улучшать экспертизу компании.  

• Они могут брать на себя внутренние проекты и реализовывать свои идеи.  

• Проджект-менеджеры могут вырасти до уровня ингеймент-менеджеров и деливери-менеджеров.  

• Деливери-менеджеры занимаются выполнением планов компании и развитием экспертизы.  

• Они могут стать топ-менеджерами, такими как вице-президент или директор филиала.  

• Деливери-менеджеры часто имеют опыт работы в разных компаниях и могут легче набирать программистов.  

• Через 5-6 лет работы программистом возникает вопрос о дальнейшем развитии.  

• Есть два пути: идти в технари или в менеджеры.  

• В случае выбора технарей, можно стать тим-лидом, затем синер-тим-лидом и, наконец, сити-чифом.  

• Если выбрать менеджмент, можно стать проджект-менеджером.  

• Проджект-менеджер создает доверие между заказчиком и исполнителями.  

• В дальнейшем можно стать эмгечмент-менеджером, работая с заказчиками, или деливери-менеджером, работая с сотрудниками компании.  

• Деливери-менеджер следит за реализацией проектов и глобальными планами компании.  

• В перспективе можно стать вице-президентом или даже президентом компании.  

• Автор надеется, что ответил на вопрос.  

• Всем удачи.