Разговор с Мишей Кафановым, издателем «Тинькофф журнала»

• Издатель отвечает за работу команды, стратегию и финансы издания.  

• Тинькофф Журнал - часть управления медиапроекта, где работают разные команды, включая контентные проекты, SMM, продуктовые коммуникации и другие.  

• Тинькофф Журнал развивается в разных направлениях, включая потоки, такие как "Лайфстайл", "Крипта" и другие.  

• Концепция потоков основана на акценте на деньги и полезности контента для читателя.  

• Тинькофф Журнал стремится к росту и развитию, привлекая классных шефов и предоставляя инструменты для подписки на интересующие темы и авторов.  

• В будущем ожидается, что пользователи смогут самостоятельно подписываться и отписываться от тем и авторов, что позволит им получать только то, что им интересно.  

• Идея многоредакционности возникла из необходимости выбора информации для разных аудиторий.  

• Обсуждается, как это может быть реализовано в контексте медиа и как это может повлиять на развитие компании.  

• Обсуждается процесс развития редакции, начиная с поиска шефа и заканчивая его превращением в редакцию.  

• Упоминается, что шеф должен научиться выпускать материалы в срок и освоить процесс управления редакцией.  

• В контексте тиньков журнала, трафик приложится, если работа редакции выстроена хорошо.  

• Упоминается, что любой контент, написанный в тиньков журнале, попадает в продукт, который ежемесячно посещают 17 миллионов человек.  

• Шеф медиа должен понимать, что заходит и не заходит, и думать о новых каналах коммуникации.  

• Через полгода дистрибуция возникает, и шеф начинает собирать и описывать свою рассылку.  

• Коммерческая часть включает в себя учет внешних запросов, работу с баннерами, принятие решений о том, как заработать на продуктах.  

• Разделение ответственности между шефом и командой для успешного заработка.  

• Заработок на курсах через комиссию с оплаты курсов.  

• Заработок на баннерах через ретаргетинг и снижение стоимости привлечения клиентов.  

• Цель - чтобы читатель думал, что контент был классным, и делал что-то в продуктах Тинькофф.  

• Честная коммуникация с читателем и продажа продуктов Тинькофф.  

• Автор обсуждает, что курсы и медиа имеют разные подходы к работе с аудиторией.  

• Курсы требуют от аудитории комит, в то время как медиа могут быть более фоновыми.  

• Юджи Си - это раздел, созданный Машей Долгополовой, который стал полноценным продуктом и клубом.  

• Благодаря Юджи Си, трафик и аудитория Тиньков Журнала выросли.  

• Автор подчеркивает, что людям интересен опыт других людей, будь то экспертный или личный.  

• Юджи Си и другие подобные продукты помогают создавать контент, который интересен и полезен для читателей.  

• Обсуждение важности сообщества и его влияния на медиа.  

• Упоминание о том, что медиа, которые не делают ставку на сообщество, могут отстать и потерять аудиторию.  

• Важность культуры и самовоспроизводства для поддержания сообщества.  

• Упоминание о том, что попытки кодифицировать контент могут быть бессмысленными и не работать.  

• Обсуждение проблемы отсутствия личного общения и синхронизации между сотрудниками в медиа.  

• Упоминание о том, что отсутствие личного общения может привести к проблемам в работе и управлении.  

• В связи с пандемией, журнал столкнулся с проблемой увеличения интеракций между людьми, что привело к нехватке ощущения "все вместе".  

• Для решения этой проблемы, журнал проводит еженедельные летучки, где обсуждаются важные вопросы и принимаются решения.  

• Также, раз в две недели, проводятся встречи, где редакторы рассказывают о своей работе и делятся опытом.  

• Журнал ищет людей для запуска новых направлений, особенно в области новостей и спорта.  

• Для подачи заявки на работу, можно написать на специальную почту, указанную на сайте журнала.  

• Также, можно написать на почту Миши, если вы хотите возглавить новое направление в журнале.