Как стать руководителем?

• Служба безопасности может приносить реальную пользу бизнесу.  

• Владимир Качанов - эксперт в области создания и повышения эффективности служб безопасности.  

• Стрим с Иваном Климаовым, специалистом в области рекрутинга и поиска топ-менеджеров.  

• Иван Климаов представляет компанию "Фест", входящую в группу компаний "Удхавал".  

• Компания занимается поиском топ-менеджмента.  

• Иван рад быть частью стримов с Владимиром.  

• Иван цитирует Иоанна Златоуста о роли руководителя.  

• Руководитель должен быть лидером, создающим прозрачную систему целеполагания и отвечающим за результат команды.  

• Непатизм - преемственность связей над компетенциями.  

• Проблема непатизма актуальна как для крупных, так и для небольших компаний.  

• Трансформация бизнеса часто тормозится из-за привязанности к старой команде.  

• Проблема передачи бизнеса от поколения к поколению.  

• Исследования показывают, что менее 20% бизнесов выживают в следующие три поколения.  

• Компетенции, а не фамилия, должны быть ключевым мерилом для занятия руководящих позиций.  

• Руководители отличаются от линейного персонала по своим компетенциям и подходам к управлению.  

• Вопрос о том, что отличает руководителей от линейного персонала, остается открытым и требует дальнейшего обсуждения.  

• Руководитель отличается от линейного специалиста в первую очередь софт скилами.  

• Важны доверие к команде и способность управлять людьми, делегировать задачи.  

• Руководитель должен фокусироваться на взращивании потенциала сотрудников, а не на микро-менеджменте.  

• Руководитель должен строить понятную систему целей для мотивации подчиненных.  

• Ответственность за команду и способность адаптироваться к изменениям.  

• Важно мыслить критически и учитывать внешние факторы, а не только свои ошибки.  

• Руководитель должен видеть долгосрочную перспективу и уметь адаптироваться к изменениям.  

• Лидерство и создание условий для раскрытия потенциала сотрудников.  

• Важно набирать профессионалов и не мешать им работать.  

• Лидерство должно быть позитивным и мотивирующим.  

• Способность принимать сложные решения, несмотря на возражения.  

• Умение выстраивать конструктивный диалог с ключевыми стейкхолдерами.  

• В крупных организациях важно уметь лавировать в политических играх.  

• Минимизация вовлечения команды в политические процессы.  

• Создание комфортной среды для команды, минимизация стресса и лишних размышлений.  

• Молодежь часто критикуют за опоздания и отсутствие пунктуальности.  

• Автор делится своим опытом работы с молодыми людьми, отмечая сложности адаптации к их методологии управления.  

• Современные топ-менеджеры сталкиваются с трудностями в управлении новым поколением.  

• Современные топ-менеджеры выросли в условиях советского коллективизма.  

• Новое поколение стремится к индивидуальному успеху и счастью, что отличается от предыдущих ценностей.  

• Пример с собственником компании, который не смог адаптироваться к новым условиям.  

• Современное поколение не боится изменений и экспериментов.  

• Мотивация через страх увольнения не работает, важно создавать позитивную среду.  

• Важно учитывать различия в методах работы с персоналом в разных функциях.  

• Создание игровой комнаты на складе может привлечь молодежь.  

• Мотивация складывается из материальных и нематериальных факторов.  

• Важно создавать условия, где люди приходят на работу не только за деньгами, но и за общением и развитием.  

• Проблемы с мотивацией молодежи на складе могут быть связаны с недостаточной информированностью.  

• HR-функции в России развиваются медленнее, чем на Западе.  

• Внутренние коммуникации и бренд работодателя становятся важными для удержания персонала.  

• Руководители должны быть гибкими и выходить из зоны комфорта.  

• Важно читать книги и подписываться на бизнес-каналы.  

• Руководители, которые не развиваются, будут заменены на более молодых и гибких.  

• Руководители, которые не хотят меняться, будут заменены.  

• Изменения происходят, когда человек осознает проблемы и кризисы.  

• Важно собирать обратную связь от команды для улучшения.  

• Руководители должны собирать мнение команды о себе.  

• Важно проводить неформальные опросы и обсуждения.  

• Обратная связь помогает руководителям лучше понимать своих сотрудников.  

• Руководители должны быть открытыми к обратной связи.  

• Важно не критиковать результаты, а использовать их для улучшения.  

• Гордыня и закрытость мешают принимать обратную связь.  

• Методы работы с персоналом зависят от области и строгости регламента.  

• В высокоточных производствах требуется жесткое управление.  

• В рознице и интеллектуальных сферах методы управления различаются.  

• Крупные российские технологические компании активно переманивают студентов на старших курсах.  

• Компании сотрудничают с университетами для вовлечения студентов в корпоративную культуру.  

• Разработан специальный календарь событий для повышения эффективности и создания позитивной культуры.  

• Для линейных продажников проводятся мероприятия с алкоголем и автопати.  

• Важно понимать потребности целевой группы для разработки мотивирующих мероприятий.  

• Руководители службы безопасности часто не адаптированы к бизнес-контексту.  

• Многие переходят в бизнес без осознанного подхода и запроса на изменения.  

• Важно задавать себе вопросы о мотивации и готовности учиться заново.  

• Анонсирована программа по созданию корпоративной службы безопасности в Ярославле.  

• Программа будет проводиться офлайн и начнется 20 января.  

• В успешных организациях компетенция важнее формальных факторов.  

• Важно поднимать вопрос о своем росте и увеличении зоны ответственности на основе результатов и достижений.  

• Иван, прогрессивный руководитель, нанимает топов, основываясь на опыте и достижениях.  

• Важно показать, что человек может достичь результатов и готов к этому.  

• Возможны случаи, когда замшелый руководитель может помешать карьерному росту.  

• Пример с безлактозным молоком: сотрудники требуют больше, что показывает важность границ.  

• Важно уметь общаться с людьми, чтобы они понимали, что вы хотите сказать.  

• Обратная связь должна быть честной и открытой, иначе это может привести к репрессиям.  

• Успех в современных реалиях не всегда связан с деньгами.  

• Важно быть счастливым, а счастье у каждого свое.  

• Успех достигается через целеполагание и план действий.  

• Благодарность за участие и пожелания на Новый год.  

• Иван поздравляет с завершением 2024 года и надеется на новые возможности в новом году.  

• Призыв прислушиваться к советам и удачи в новом году.