UNIQLO 🙄 Почему все считают его ЛУЧШИМ БРЕНДОМ БАЗОВОЙ ОДЕЖДЫ? Что скрывает самый экологичный бренд?

• Uniqlo — масс-маркет бренд, нарушивший основные правила ведения бизнеса.  

• Бренд не определил чёткую целевую аудиторию и не предложил ничего уникального.  

• Несмотря на это, к 2023 году Uniqlo обошёл большинство масс-маркет гигантов.  

• Владелец Uniqlo — самый богатый человек Японии.  

• Бренд вызывает меньше скепсиса у противников масс-маркет культуры.  

• Тадаши Яна родился в 1949 году, закончил университет в Токио по направлению политологии.  

• Работал в универмаге, затем перешёл в семейный бизнес по продаже мужской одежды.  

• Вдохновился западной культурой и книгами Питера Друкера.  

• В 1984 году появился магазин Uniqlo Clouding House.  

• Название сократили до Uniqlo из-за ошибки при регистрации в Гонконге.  

• Материнская компания была переименована в Fast Retailing.  

• Идея базового гардероба и логичной организации товаров.  

• Концепт супермаркета: все категории одежды в одном месте.  

• Хлопковая майка или футболка, брюки нейтрального цвета.  

• Образ можно разнообразить аксессуарами.  

• Обзор титановых очков Graza: лёгкость, гибкость, прочность.  

• Приложение для виртуальной примерки очков.  

• Гарантия 10 лет на каждую оправу.  

• Японцы предпочитают простой и скромный стиль.  

• Книга Мариконды прививала культуру потребления вещей.  

• Тадаши путешествовал по Европе и Америке, вдохновляясь брендом Gap.  

• Понял необходимость единого качества товаров.  

• Переход к вертикальному производству в Китае.  

• Тщательный выбор поставщиков и проверка условий труда.  

• Производство качественной базовой одежды по низкой цене.  

• В 90-е годы в Японии наступает экономический кризис, известный как «потерянное десятилетие».  

• Uniqlo, перестроив свою систему, становится более качественной и привлекательной для покупателей.  

• Кризис становится для Uniqlo периодом роста и успеха.  

• Uniqlo открывает первый магазин в Токио.  

• Выпускает коллекцию разноцветных флисовых толстовок, которые становятся популярными среди потребителей, не интересующихся модой.  

• Толстовки продаются по цене 19 долларов и представлены в 15 расцветках.  

• В 1998 году продано 2 миллиона флисовых толстовок, в 1999 — 8,5 миллионов, в 2000 — 26 миллионов.  

• Uniqlo выходит на IPO и начинает глобальную экспансию.  

• Uniqlo открывает 21 магазин в Англии и 3 в Америке, но сталкивается с культурными и этническими различиями.  

• Размерная сетка не подходит для западных потребителей, большинство магазинов закрывается.  

• Uniqlo осознаёт ошибки и перестраивает стратегию, стремясь стать универсальным брендом.  

• Цель — создать одежду для всех возрастов и этнических групп.  

• Uniqlo позиционирует себя как бренд для людей, не интересующихся модой, но ценящих комфорт.  

• Магазины организованы удобно и понятно, продавцы проходят специальное обучение.  

• Uniqlo заключает стратегическое соглашение с компанией Indastry, разрабатывая инновационные ткани.  

• Ткани сохраняют тепло, впитывают влагу, защищают от ультрафиолета и ветра.  

• Хлопок Supima отличается прочностью, мягкостью и сохранением цвета.  

• Uniqlo создаёт коллекцию Uniqlo Yтим с принтами от известных художников и дизайнеров.  

• Примеры коллабораций: картины Кита Харинга, Энди Уорхола, дизайнера Кей и других.  

• Uniqlo сотрудничает с Александром Вэнгом, Джилл Сандер, Джулом Такахаши и Кристофом  

• Коллаборации с Джуном Такахаши, Джилом Сандером и другими дизайнерами привлекают фанатов японской и европейской моды.  

• Сотрудничество с Ниа привлекает фанатов американской стрит-культуры.  

• Креативный директор отвечает за интересные коллаборации, включая работы с Такаши Мураками, Диснеем и Марвелом.  

• Коллаборация с брендом J.W. Anderson привлекает фанатов обоих брендов.  

• Новая линия одежды от Клэр Вайт Келлер, ранее работавшей в Givenchy и Chloe.  

• Выбор минималистичных дизайнеров сохраняет основу аудитории бренда.  

• Джон Андерсон создаёт минималистичные коллекции для Uniqlo.  

• Бренд адаптирует приёмы других компаний под свою философию.  

• В 2010-х годах появляется понятие стиля и базового гардероба, что привлекает новых клиентов.  

• Uniqlo предлагает качественные базовые продукты, такие как футболки и тонкие пуховики.  

• Линия «Хиток» привлекает модниц, ищущих тонкий слой одежды зимой.  

• Коллаборации и качество продукции привлекают модников.  

• Рост интереса к стилю и осознанному потреблению.  

• Uniqlo подчёркивает свою экологичность и отсутствие «фаст-фэшн».  

• Ассортимент обновляется реже, что делает производство более экологичным.  

• Uniqlo контролирует производителей в Китае и внедряет концепцию сбора одежды.  

• Система «принеси нам одежду» активно рекламируется.  

• Несмотря на экологичные инициативы, производство в Китае вызывает вопросы.  

• Плюсы: базовый повседневный гардероб, экологичность.  

• Минусы: отсутствие модных тенденций.  

• Сравнение с другими брендами: Zara и H&M имеют проблемы с экологичностью и перепроизводством.  

• Uniqlo фокусируется на аудитории, нуждающейся в повседневной базовой одежде.  

• Zara ориентируется на тех, кто хочет выглядеть красиво, но ограничен в бюджете.  

• Оба бренда удовлетворяют потребности аудитории, но по-разному.  

• Качественные базовые вещи можно найти у других брендов, но их цена может быть выше.  

• Uniqlo выделяется экологичностью, в то время как Zara фокусируется на моде.  

• Потребители влияют на выбор брендов, определяя их приоритеты.  

• Uniqlo использует более качественные натуральные материалы.  

• Zara инвестирует в тренды, но жертвует качеством базовых вещей.  

• Качественные вещи Uniqlo реже появляются в ассортименте.  

• Экологичность и этичность важнее моды для многих потребителей.  

• Uniqlo вдохновляется конкурентами, такими как Gap и Chloé.  

• Zara создаёт новые бренды для разных аудиторий.  

• Uniqlo создаёт бюджетные бренды в Азии и Франции.  

• Приобретает люксовые бренды, такие как Sari и Helmut Lang.  

• Продолжает выбирать минималистичных дизайнеров для коллабораций.  

• Uniqlo расширяет ассортимент, но сохраняет свою философию минимализма.  

• Не отвечает всем запросам аудитории, оставаясь верным своей стратегии.  

• Основана на опыте конкурентов, но адаптирует его под свою философию.  

• Автор не считает Uniqlo брендом для всех, предпочитая другие магазины для шопинга.  

• Считает Uniqlo более подходящим для мужской аудитории.  

• Подчёркивает, что Uniqlo остаётся масс-маркетом с уникальным позиционированием.  

• Автор благодарит зрителей и призывает делиться мнением о Uniqlo.  

• Обещает продолжение видео в следующий четверг.