UNIQLO 🙄 Почему все считают его ЛУЧШИМ БРЕНДОМ БАЗОВОЙ ОДЕЖДЫ? Что скрывает самый экологичный бренд?

• Uniqlo нарушает основные правила ведения бизнеса, предлагая одежду для всех.  

• Бренд не имеет четкой целевой аудитории и не предлагает уникальных продуктов.  

• Несмотря на это, Uniqlo обошел большинство масс-маркет гигантов и почти догнал H&M.  

• Владелец Uniqlo - самый богатый человек Японии.  

• Бренд вызывает меньше скепсиса у противников масс-маркет культуры.  

• Видео разрушает миф о том, что Uniqlo - достойный уважения бренд.  

• Основатель Uniqlo Тадаши Яна родился в 1949 году в Японии.  

• Окончил университет в Токио по направлению политологии.  

• Работал в универмаге, но решил создать новый концепт магазина, вдохновленный западной культурой.  

• В 1984 году Тадаши Яна создал новый магазин Uniqlo.  

• Название было сокращено до Uniqlo из-за ошибки при регистрации.  

• Uniqlo стал известен благодаря своей концепции базового гардероба.  

• Тадаши Яна хотел создать магазин, где простой японский народ мог бы купить все необходимое.  

• Вдохновился концепцией супермаркетов, где все категории товаров логично размещены.  

• В Uniqlo все категории одежды были логично размещены, как в супермаркете.  

• Типичный образ из Uniqlo: хлопковая майка или футболка, нейтральные брюки.  

• Образ можно разнообразить аксессуарами, такими как часы, украшения и очки.  

• Автор видео делится своим опытом использования очков от бренда Graff.  

• Очки Graff легкие и гибкие, не давят на лицо.  

• Бренд предоставляет 10 лет гарантии на каждую оправу.  

• В приложении Graff можно виртуально примерить очки и заказать до трех пар бесплатно.  

• Uniqlo отражает стилистические предпочтения простого японского народа.  

• Японцы предпочитают простую и аккуратную одежду.  

• Uniqlo появляется в регионах Японии, но воспринимается как дешевая и некачественная одежда.  

• Тадаши Яна вдохновлялся брендом Gap и перенял их систему вертикального производства.  

• Uniqlo начал производить одежду  

• В 90-е годы в Японии начался экономический кризис, известный как "потерянное десятилетие".  

• Юникло, перестроив свою систему, стал более качественным и популярным.  

• Кризис стал для Юникло настоящим бумом.  

• Юникло открывает первый магазин в Токио.  

• Выпускает коллекцию разноцветных флисовых толстовок, которые становятся популярными.  

• В 1998 году продано 2 миллиона толстовок, в 1999 году — 8,5 миллионов, в 2000 году — 26 миллионов.  

• Юникло выходит на IPO и решает расширяться на международный рынок.  

• Начинает с Китая и Шанхая, затем открывает 21 магазин в Англии и 3 в Америке.  

• Экспансия оказывается провальной из-за культурных различий и несоответствия размерной сетки.  

• Юникло осознает свои ошибки и перестраивает стратегию.  

• Решает делать одежду для всех возрастов и этничностей.  

• Конкурирует с крупными брендами, такими как Gap и Zara.  

• Юникло ориентируется на людей, которым не важна мода, но важен комфорт.  

• Уделяет внимание обучению сотрудников и созданию приятной атмосферы в магазинах.  

• Разрабатывает инновационные ткани для комфорта в разных погодных условиях.  

• Заключает стратегическое соглашение с компанией Indestry для создания инновационных тканей.  

• Разрабатывает технологии для впитывания влаги и защиты от ультрафиолета.  

• Использует хлопок суприма для создания прочных и мягких футболок.  

• Юникло становится более функциональным и привлекательным для модников.  

• Разрабатывает коллекцию Y-Team с принтами и коллаборациями с известными дизайнерами.  

• Коллаборации с Alexander Wang, Jill Sander и другими дизайнерами привлекают модную аудиторию.  

• Через коллаборации с Ниа и другими брендами привлекают фанатов американской стрит-культуры.  

• Креативный директор отвечает за создание интересных коллабораций, включая сотрудничество с Такаши Мураками, Диснеем и Марвелом.  

• Ни креативный директор, а Фаррелл Уильямс, который сейчас работает с Луи Виттон.  

• Коллаборация с Джоном Андерсоном привлекает фанатов обоих брендов.  

• Новая линия одежды с Клэр Вайт Келлер, ранее работавшей в Живанши и Клоэ.  

• Юникло выбирает минималистичных дизайнеров, чтобы сохранить свою философию.  

• Юникло адаптирует приемы других компаний под свою философию.  

• В 2010-х годах появился стиль и стилисты, что привело к осознанию важности базового гардероба.  

• Юникло предлагает качественную базовую одежду, что привлекает модников.  

• Юникло стремится к экологичности, не следуя всем трендам.  

• Ассортимент обновляется реже, что делает производство более экологичным.  

• Юникло контролирует своих производителей в Китае и внедряет инициативы по сбору одежды.  

• Плюсы: базовый гардероб, экологичность.  

• Минусы: отсутствие модных вещей, вопросы к качеству и экологичности.  

• Юникло и другие бренды удовлетворяют потребности разных аудиторий, но имеют свои недостатки.  

• Экологичность становится все более важной для потребителей.  

• Бренды, такие как Uniqlo, стремятся быть более экологичными.  

• Zara и другие бренды жертвуют качеством ради модных трендов.  

• Uniqlo и Zara инвестируют в разные аспекты моды.  

• Uniqlo делает акцент на базовых и качественных вещах.  

• Zara фокусируется на модных трендах, жертвуя качеством.  

• Экологичность и этичность становятся приоритетом для потребителей.  

• Uniqlo стремится быть более уважаемым брендом.  

• Zara и другие бренды адаптируются к разным ценовым категориям.  

• Uniqlo создает новые бренды для разных ценовых категорий.  

• В группу компаний Uniqlo входит люксовый бренд Helmut Lang.  

• Uniqlo продолжает выбирать минималистичные бренды для коллабораций.  

• Uniqlo не изменяет своей философии, расширяясь в разные ценовые категории.  

• Zara также адаптируется к разным ценовым категориям, но фокусируется на модных трендах.  

• Uniqlo заслуживает уважения за свою стратегию.  

• Uniqlo не стал брендом для всех, но стремится к этому.  

• Автор видео не является поклонником Uniqlo, предпочитая другие бренды.  

• Призыв к зрителям делиться своими мыслями и опытом.