Маргулан Сейсембай. Оскар Хартманн. Бесплатный онлайн марафон BIG MONEY (17:00 Киев/18:00 МСК).

• Приветствие участников университета Бигмании.  

• Университет изучает успешные и неуспешные кейсы.  

• Спикер расскажет о построении бренда в "Планете Кино", работе стартапов и формировании успешного бизнеса.  

• Приветствие участников предпоследнего дня онлайн-марафона.  

• Напоминание о розыгрыше призов и условиях конкурса.  

• Представление спикера Маргулана Сейсембая.  

• Маргулан Сейсембай приветствует участников и анонсирует свою образовательную платформу.  

• Тема выступления: три ответа на три вопроса о бизнесе.  

• Важность знания принципов в бизнесе.  

• Три вида бизнеса: товарный, сервисный и информационный.  

• Условная стоимость товара как основа товарного бизнеса.  

• Важность массы, объема и срока годности товара.  

• Условная стоимость товара и её влияние на логистику и экономику.  

• Влияние условной стоимости товара на логистику и операционные затраты.  

• Объемы производства и капитальные затраты.  

• Экономически обоснованная география покрытия товаров.  

• Конкуренция между дальнобойными и локальными товарами.  

• Важность бренда, уникальности и производственной себестоимости.  

• Рекомендации по продаже уникальных и обычных товаров.  

• Производство, потребляющее дешевое сырье, должно располагаться ближе к сырью.  

• Примеры: цемент, песок, щебень, зерно.  

• Не располагайте производство далеко от дешевого сырья.  

• Производство с высокой условной ценой должно располагаться ближе к человеческим ресурсам.  

• Примеры: вода Боржоми, тульские самовары.  

• Располагайте производство в местах, дающих товару уникальность.  

• Производство с дешевой условной ценой должно располагаться ближе к потребителю.  

• Примеры: цемент, песок, кирпич, пенопласт.  

• Логистическая стоимость не должна снижать маржу.  

• Стандартизация и контроль качества - основа сервисного бизнеса.  

• Стандартизация упорядочивает человеческие действия для масштабирования.  

• Контроль качества выявляет и устраняет отклонения от стандартов.  

• Сервис или услуга - деятельность, не имеющая материального выражения.  

• Характеризуется неосязаемостью, несохраняемостью, нематериальностью и непостоянством качества.  

• Сервисный бизнес делится на две категории: продажа себя или своих свойств и продажа имущества или его свойств.  

• Продажа себя включает компетенцию, навыки, способности, время, энергию и уникальность.  

• Примеры: охранные услуги, уборка, ремонт, уникальные навыки.  

• Продажа имущества включает аренду и извлечение полезных свойств.  

• Примеры: прокат лыж, автомобилей, велосипедов, услуги сотовой связи.  

• Неосязаемость и нематериальность услуг.  

• Несохраняемость действий по оказанию услуг.  

• Непостоянство качества из-за индивидуальности действий.  

• Человеческий фактор - основная проблема в сфере услуг.  

• Непостоянство и несоизмеримость качества.  

• Невозможность точно определить систему вознаграждения.  

• Контроль качества возможен только по разнице состояний до и после оказания услуги.  

• Упрощение услуг и стандартизация операций для улучшения контроля качества.  

• Важность стандартизации и технологий в бизнесе.  

• Стандартизация операций перед масштабированием.  

• Контроль качества услуг и обратная связь.  

• Вовлечение персонала для улучшения качества услуг.  

• Важность нахождения бизнеса ближе к клиентам.  

• Примеры: прокат лыж возле горнолыжного склона, аренда автомобилей возле аэропортов.  

• Внимание как основа информационного бизнеса.  

• Определение внимания: эмоциональный отклик, избирательная направленность восприятия, повышенный интерес.  

• Информационный бизнес: сбор, преобразование, организация, хранение, обмен и продажа информации.  

• Захват внимания через заголовки и креатив.  

• Продажа новостей, информации о товаре или услуге, доступа к базе данных.  

• Требования к информации: скорость, актуальность, ценность, понятность использования, легкость покупки, доступность, полнота.  

• Три шага: захват внимания, продажа информации, продажа товара или услуги.  

• Важность захвата и удержания внимания.  

• Кратко бейте по эмоциям для захвата внимания.  

• Качество, время, объем и канал доставки информации.  

• Ключевые моменты всех видов бизнеса: условная стоимость товаров.  

• Стандартизация и контроль качества являются слабыми местами в сервисном бизнесе.  

• Информационный бизнес становится актуальным, особенно с развитием интернет-каналов продаж.  

• Информационный бизнес является обязательным компонентом любого товарного, сервисного или торгового бизнеса.  

• Важно управлять большим за счет меньшего, находя узкие горлышки в бизнесе.  

• Автор контролирует свои проекты раз в квартал, стандартизировал отчетность и ввел ключевые параметры для каждого бизнеса.  

• Ключевые параметры показывают состояние дел всей компании и помогают находить наиболее эффективные приложения усилий.  

• Автор приглашает подписаться на его образовательную платформу для получения дополнительной информации.  

• Лекция была сокращена до 45 минут по просьбе организации.  

• Автор завершает выступление и приглашает задавать вопросы.  

• Евгений делится своими мыслями о важности счастливых менеджеров для создания качественных услуг.  

• Оскар отмечает важность разбиения сложных операций на простые участки для масштабирования.  

• Оскар подчеркивает важность бизнес-мудрости и философии для аудитории, особенно в сегодняшнем эфире.  

• В апреле на конференции обсуждались инвестиции в условиях кризиса.  

• Оскар утверждал, что кризис - время для инвестиций, а Маргулан - что лучше инвестировать в собственную компанию.  

• Прошло время, и можно сделать выводы о правильности этих утверждений.  

• Прогнозы аналитиков были плохими, но мировая экономика адаптировалась.  

• Мировые индексы и ВВП показали рекордные значения.  

• Люди продолжали действовать и находить решения, несмотря на неопределенность.  

• Пример компании Airbnb, которая сделала даун-раунд и достигла капитализации в 120 миллиардов долларов.  

• Инвесторы, которые продолжали действовать, нашли выгодные возможности.  

• Мировая экономика адаптируется и находит новые связи, как нейронная сеть.  

• ФРС накачивал экономику долларами, что смягчило последствия пандемии.  

• Пандемия и ликвидность противостояли друг другу, что предотвратило крах экономики.  

• Инвестиционная вечеринка продолжается, и риторика может измениться в будущем.  

• Экономика США имеет несколько пузырей, и крах может быть большим и громким.  

• Оскар и Маргулан согласны, что экономика США не может быть стабильной.  

• Для предпринимателей важно быть акционером хороших компаний, чтобы создать большой капитал.  

• Обсуждение мировой экономики не является ключевым фактором для большинства людей.  

• Важно сосредоточиться на базовых проблемах, а не на сложных механизмах создания денег.  

• 2023 год был хорошим для начала нового бизнеса и становления акционером компаний.  

• Огромное количество напечатанных денег создает системные проблемы.  

• Товарно-сырьевые биржи и мультипликаторы живут своей жизнью, оторванной от экономики.  

• Некомпетентные инвесторы инвестируют в компании, не разбираясь в их сути, что приводит к значительным ошибкам.  

• Прогнозы на будущее неблагодарное дело, но важно понимать, куда размещать ликвидность.  

• Автор выбрал сегменты, которые будут расти быстрее, чем общемировая экономика, включая благоустройство вокруг дома.  

• Публичный рынок сейчас болезненный, но частный рынок предлагает более рациональные возможности.  

• Мультипликаторы в частном рынке более предсказуемы и рациональны.  

• Автор инвестирует в частные компании, диверсифицируя вложения с облигациями и акциями.  

• Создание своих компаний позволяет контролировать процесс и максимизировать прибыль.  

• Автор благодарит за участие в марафоне и подчеркивает важность делиться успешными практиками.  

• Успешные предприниматели должны делиться своими успехами, чтобы помогать другим и создавать новые рабочие места.  

• Автор благодарит подписчиков за поддержку и рекомендует их посты.  

• Подчеркивает важность рациональности и экспертизы в информационном шуме.  

• Прощается до следующего раза, когда будет понятно, чьи прогнозы оказались верными.  

• На спаде рынка важно быть быстрым и маленьким.  

• Малый и средний бизнес лучше адаптируются к кризисам.  

• Успех часто зависит от удачи, а не только от мозгов.  

• Обсуждение модели инвестиций, которая приносит максимальную прибыль на коротком периоде.  

• Подчеркивается важность проактивного подхода к инвестициям.  

• Автор делится опытом инвестирования в компании, которые строят то, что он хотел бы сам.  

• Автор предсказал рост оцифрованных индустрий, таких как строительство и недвижимость.  

• Корона-вирус ускорил этот процесс, что привело к росту бизнес-моделей маркетплейсов.  

• Пример компании, занимающейся ультра быстрой доставкой продуктов питания.  

• Автор делится опытом, когда удача сыграла ключевую роль в успехе инвестиций.  

• Удвоение инвестиций было эмоциональным решением, но оказалось правильным.  

• Наличие долей в 36 компаниях обеспечивает устойчивость к различным сценариям.  

• Важно быть рядом с людьми, которые стремятся к успеху.  

• Один процент людей отвечает за 90% мировых событий.  

• Инвестиции в публичные компании требуют детального изучения руководства.  

• Пять компаний достигли капитализации более миллиарда долларов.  

• Логистика и недвижимость стали ключевыми сегментами для инвестиций.  

• Дигитализация логистики и недвижимости приносит значительные успехи.  

• Дистрибуция продуктов питания и недвижимость будут ключевыми сегментами.  

• Ожидается полная пересборка всех потоков от полей до потребителя.  

• Новые компании могут значительно изменить рынок.  

• В Индии компания позволяет фермерам продавать свою продукцию через платформу.  

• Платформа привлекает 500 тысяч фермеров и 500 миллионов долларов инвестиций.  

• Это пример успешной цифровой платформы для фермеров.  

• Новая бизнес-модель многовенной доставки меняет рынок.  

• Компании обещают доставку за 15-30 минут, что меняет восприятие времени.  

• Эти компании будут доминировать на рынке, особенно в продуктовой и хозяйственной сферах.  

• Новые бизнес-модели могут стать ключевыми на рынке.  

• Важно следить за новыми бизнес-моделями и внедрять их.  

• Примеры успешных бизнес-моделей: банки, супермаркеты, сайты объявлений.  

• Стремиться к участию в даркторах и мгновенной доставке.  

• Встраиваться в цепочки ценностей и получать максимальную прибыль.  

• Скупать недвижимость, которая раньше считалась неликвидной, для создания даркторов.  

• Тренды электронной коммерции и складов будут расти.  

• Многовенная доставка становится важной опцией для потребителей.  

• Потребители хотят получать товары быстро и без задержек.  

• Через десять лет 30% всех денег, потраченных за жизнь, будут уходить на жилье.  

• Люди переезжают в большие города, что увеличивает стоимость недвижимости.  

• Управляющие компании должны адаптироваться к новым условиям.  

• Новые компании управляют недвижимостью по-другому, ориентируясь на долгосрочные договоры.  

• Необходимы современные управляющие компании для всех сегментов недвижимости.  

• Бизнес должен улучшать качество жизни людей, а не просто зарабатывать деньги.  

• Важно строить и создавать новые продукты и платформы.  

• Люди, которые постоянно строят, не могут проиграть в долгосрочной перспективе.  

• Рынок делает скачки, но важно видеть и реализовывать возможности.  

• Через десять лет 1000 компаний будут приносить 80% мировой прибыли.  

• Важно быть акционером этих компаний для достижения финансовой стабильности.  

• Наследование капитала не приносит таких же эмоций, как заработанный капитал.  

• Краткосрочные стратегии могут быть успешными, но долгосрочные перспективы важнее.  

• Правильные действия приносят прибыль и удовлетворение.  

• Инвестиции должны приносить не только деньги, но и социальную пользу.  

• Краткосрочные стратегии работают, но долгосрочные перспективы важнее.  

• Рынок переоценен, и ликвидность проявляется в разных временных периодах.  

• Инфляция происходит на уровне активов, а не потребительской корзины.  

• В условиях высокой инфляции важно быть в операционной компании, которая быстро адаптируется.  

• Многие инвесторы делают ошибки, вкладывая в биткоин без понимания ценообразования.  

• Важно понимать рынок, чтобы принимать правильные решения.  

• Люди часто ищут сверхдоходность, что приводит к потерям.  

• Примеры потерь: 40 миллиардов долларов на шортах Tesla.  

• Важно искать рыночную доходность и избегать спекуляций.  

• Убытки возможны, если есть капитал или кредиты.  

• Разные бизнес-модели требуют разного времени для выхода на прибыль.  

• Важно выбирать бизнес-модель, соответствующую рынку и возможностям.  

• Примеры успешных бизнес-моделей: Авито, Тинькофф Банк.  

• В разных рынках есть свои возможности для финансирования.  

• Важно учитывать экосистему и инфраструктуру для успешного бизнеса.  

• Инфраструктурные проекты, такие как Диснейленд, требуют поддержки государства.  

• В Орландо и Вегасе 70-80% доходов не связаны с казино.  

• В каждом регионе есть подходящие модели для бизнеса.  

• Уровень сложности бизнеса зависит от доступного капитала и поддержки.  

• В русскоговорящем регионе уровень сложности выше, чем в англоязычном.  

• Примеры успешных компаний в Казахстане и других странах показывают, что это возможно.  

• Успешные компании в регионе - это чемпионы мира.  

• Не все можно делать в регионе, но есть много возможностей.  

• Украина имеет дешевый и доступный ресурс - инженеров.  

• В России нет венчурного капитала, поэтому бизнес-модели должны быть простыми.  

• Пример успешной компании в Германии, которая доказала свою бизнес-модель в одном городе.  

• Маленькие единицы бизнеса могут быть более ценными, чем большие.  

• Нет фиксированного срока для прибыльности бизнеса.  

• Tesla не должна быть прибыльной, но может привлекать капитал с низкой ставкой.  

• Украина выпускает облигации с высокой доходностью, что делает бизнес рискованным.  

• Важно изучать рынки с высоким качеством жизни, такие как Швеция и Финляндия.  

• Бизнес-модели рождаются везде, и их можно копировать.  

• Изучение экономики других стран помогает найти новые бизнес-модели.  

• В Швеции есть компания, которая уничтожает вредителей, зарабатывая 50 миллионов долларов.  

• Важно изучать экономику и бизнес-модели, а не только внешние признаки успеха.  

• Пример компании, которая дезинфицирует машины для каршеринга.  

• Важно учиться и искать новые возможности самостоятельно.  

• Пример исследования успешных частных компаний за последние десять лет.  

• Тренд на информационную безопасность - одна из больших возможностей для бизнеса.