Управление прибылью: виды отличия и расчеты

• Обсуждение прибыли и маржинальной прибыли.  

• Различие между прибылью и выручкой.  

• Маржинальная прибыль и её влияние на бизнес.  

• Различие между чистой и маржинальной прибылью.  

• Важность понимания маржинальной прибыли для управленческого учета.  

• Деление расходов на постоянные и переменные.  

• Маржинальная прибыль как выручка минус переменные расходы.  

• Влияние переменных расходов на маржинальную прибыль.  

• Оценка здоровья бизнеса через маржинальную прибыль.  

• Определение точки безубыточности.  

• Маржинальная прибыль равна постоянным расходам в точке безубыточности.  

• Пример расчета точки безубыточности.  

• Пример расчета маржинальной прибыли для кондитерского цеха.  

• Влияние переменных и постоянных расходов на маржинальную прибыль.  

• Переход из зоны убытков в зону прибыли.  

• Наценка как процент от себестоимости.  

• Маржинальная прибыль как процент от выручки.  

• Примеры расчета маржинальной прибыли на единицу продукции.  

• Пример расчета маржинальной прибыли для кондитерского цеха.  

• Влияние переменных и постоянных расходов на маржинальную прибыль.  

• Примеры расчета маржинальной прибыли для различных ситуаций.  

• Обсуждение переменных расходов и их видов.  

• Примеры переменных расходов в различных сферах.  

• Влияние амортизации оборудования на маржинальную прибыль.  

• Увеличение объема продаж на 15% приводит к росту выручки на 600 рублей.  

• Постоянные расходы остаются неизменными, а переменные расходы увеличиваются на 27000 рублей.  

• Маржинальная прибыль составляет 52000 рублей, что увеличивает прибыль на 40%.  

• Увеличение постоянных расходов на 15% снижает прибыль на 25%.  

• Важно учитывать изменения в постоянных расходах при планировании прибыли.  

• Отпускные расходы могут быть как переменными, так и постоянными в зависимости от персонала.  

• Для получения определенной прибыли, например, на покупку оборудования, нужно рассчитать необходимое количество продукции.  

• Формула маржинальной прибыли позволяет определить минимальный объем продаж для покрытия постоянных расходов.  

• В примере с кофе-машиной нужно произвести 200 тортов для получения прибыли в 50000 рублей.  

• Валовая прибыль контролирует целесообразность производства и продаж.  

• Валовая прибыль равна выручке минус переменные расходы и прямые постоянные расходы.  

• Амортизация оборудования учитывается как прямые постоянные расходы для расчета валовой прибыли.  

• Операционная прибыль получается из валовой прибыли после вычета административных и коммерческих расходов.  

• Административные расходы включают оплату труда административного персонала, бухгалтерское обслуживание, командировочные и представительские расходы.  

• Коммерческие расходы включают расходы на рекламу, маркетинг и оплату труда менеджеров по продажам.  

• Чистая прибыль рассчитывается как операционная прибыль минус проценты по кредитам, налоги и амортизация.  

• Рентабельность по чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли приходится на каждый рубль выручки.  

• Пример: при рентабельности 20% на каждый рубль выручки приходится 20 копеек чистой прибыли.  

• Анализ изменений в прибыли помогает понять, что происходит с расходами и доходами компании.  

• Изменение маржинальной прибыли может указывать на изменения в цене или переменных расходах.  

• Изменение валовой прибыли может быть связано с постоянными производственными расходами или амортизацией.  

• Изменение операционной прибыли может указывать на изменения в коммерческих и административных расходах.  

• Изменение чистой прибыли может быть связано с процентами по кредитам или амортизацией.  

• Панель приборов помогает отслеживать динамику операционной прибыли и рентабельности бизнеса.  

• Увеличение выручки может не сопровождаться ростом рентабельности, что требует анализа расходов.  

• Рентабельность по операционной и чистой прибыли можно сравнивать с эталонными показателями для оценки эффективности.  

• Всем участникам вебинара предлагается бесплатное внедрение системы учета и персональный консультант.  

• Возможность оставить заявку на внедрение и получить разбор основных моментов.  

• Вдохновляющая цитата: "Ваши ожидания и вера управляют вашими результатами."