"У нас є 32 мобільні апки, 70 млн інсталів і буде 100 млн доларів" // Дмитро Лола, Kiss My Apps

• Обсуждение поиска ниши для заработка.  

• Стратегия компании: не выходить на большие объемы трафика.  

• Проблемы с выживанием и выживанием бизнеса.  

• Партнерская программа с эксклюзивным оффером.  

• Дмитрий Лола, основатель стартапа, родом из Днепра.  

• Образование и карьера: от продажи фруктов до управления стартапом.  

• Портфель компании: 32 мобильных приложения.  

• Основной рынок: США, платформа: iOS.  

• Ожидаемый доход: $100 млн в США к 2025 году.  

• Рекламные стратегии: всплывающие окна, скидки, трафик.  

• Проблемы с выплатами и невыплатой подписок.  

• Маржинальность бизнеса и трафик.  

• Конкуренция в диджитал каналах трафика.  

• Алгоритмы и их влияние на трафик.  

• Роль менеджеров в управлении трафиком.  

• Линг-билдинг и его эффективность.  

• Платформа для размещения статей и пиар-публикаций.  

• Преимущества использования коллабораторов.  

• Детство и образование.  

• Начало карьеры: продажа фруктов, работа в бригаде.  

• Проблемы со здоровьем и их влияние на карьеру.  

• Бригада выросла, и автор стал работать на компанию.  

• Компания получала лицензии для работы с объектами.  

• Бизнес-модель включала предоставление лицензий другим компаниям.  

• Автор работал на радиорынке, занимаясь монтажом и установкой оборудования.  

• Вспоминает, как ездил на радиорынок и следил за конкурентами.  

• Упоминает, что в Instagram у компании 70 миллионов подписчиков.  

• Обсуждается маржинальность бизнеса в разных странах.  

• США и арабские страны имеют высокую маржинальность.  

• Украина и Корея также являются экономически выгодными локациями.  

• Креатив и визуальные элементы важны для успеха в Азии.  

• Локализация и адаптация важны для успеха в азиатских странах.  

• В Азии любят шрифты и визуальные элементы.  

• Проблемы с бизнес-моделью и автоматизацией.  

• Ожидания не оправдались, и компания не смогла выйти на запланированные показатели.  

• Компания не смогла достичь ожидаемых результатов.  

• Автор работал в разных сферах, включая пиар и промоушен.  

• Работал в клубе, комитете по спорту и модельном агентстве.  

• В итоге решил сосредоточиться на стартапах.  

• Экономика предпринимательства и бизнес-модель.  

• Автор считает, что стартапы требуют экономики предпринимательства.  

• Важно понимать бизнес-модель и экономику для успеха.  

• Креатив и продукты играют ключевую роль в успехе.  

• Важно создавать уникальные и привлекательные продукты.  

• Компания фокусируется на креативе и визуальных элементах.  

• Обсуждение ниши астрологии и её экономики.  

• Проблемы с закупкой трафика и аутсорсингом.  

• Астрологи и психологи как консультанты.  

• Маркетплейсы в России и их стратегическое значение.  

• Продукты для декора и их функционал.  

• Персональные и корпоративные продукты.  

• Внутренняя экономика компании.  

• Выделенные команды для каждого канала трафика.  

• Аналитика и управление продуктами.  

• Структура компании с отдельными командами для каждого продукта.  

• Разделение на категории: фитнес, взрослые и т.д.  

• Девелоперы и менеджеры в каждой команде.  

• Опыт работы в найме и создание компании.  

• Изменения в карьере и бизнесе.  

• Инициативы и партнерство в компании.  

• Влияние законодательства на трафик и данные.  

• Проблемы с анонимными идентификаторами.  

• Стратегии и инструменты для работы с данными.  

• Конкуренция в нише и её развитие.  

• Средний чек и подписка на продукты.  

• Оценка рынка и его потенциала.  

• Технологии и их влияние на рынок.  

• Полноценные продукты на iPhone.  

• Тренды и их применение в индустрии.  

• Обсуждение проблем с нишей и стратегией.  

• Проблемы с передачей данных и рекламными кампаниями.  

• Два успешных экзита за всю историю.  

• Потенциал компании в текущей нише.  

• Покупка и продажа активов.  

• Публичные и платные посты и рассылки.  

• Обсуждение бизнес-модели и продаж.  

• Проблемы с поиском и закрытием сделок.  

• Важность продукта и его роста.  

• Обсуждение маржинальности и эффективности.  

• Продажа софта и поддержка.  

• Сильная команда и фундаментальные знания.  

• Жесткий отбор и функционал.  

• Проблемы с бизнес-моделями и трафиком.  

• Важность продукта и его монетизации.  

• Креатив и его значимость в социальных медиа.  

• Ручная работа и генерация креатива.  

• Локализация и бюджетирование.  

• Стратегическое мышление и фокус на продукте.  

• Узкоспециализированные продукты и скидки.  

• Бюджетирование и тестирование перед запуском.  

• Обсуждение инвестиций и их влияния на бизнес.  

• Закрытие скидок и их влияние на продукты.  

• Проблемы с управлением и маржинальностью.  

• Обсуждение маржинальности и её влияния на бизнес.  

• Проблемы с управлением и структурой компании.  

• Важность командной работы и выделенных менеджеров.  

• Влияние различных каналов трафика на бизнес.  

• Проблемы с прогнозированием и масштабированием.  

• Важность понимания ниши и её специфики.  

• Влияние конкуренции на маржинальность.  

• Проблемы с изменением маржинальности и её устойчивостью.  

• Успешные кейсы и их влияние на бизнес.  

• Стратегия компании и её рост.  

• Влияние секретных алгоритмов на бизнес.  

• Успехи компании и её перспективы.  

• Важность здоровья и личного ухода.  

• Рекомендации по здоровому образу жизни.  

• Успехи в достижении целей и их влияние на бизнес.  

• Благодарности за интервью и контент.  

• Призыв к подписке и взаимодействию с аудиторией.  

• Завершение и прощание с аудиторией.