01 Что такое бюджетирование

• Изучение возможностей системы ERP для предприятия.  

• Самостоятельная задача после курса.  

• Переход к постановке процесса бюджетирования.  

• Освоение системы и работа с конструктором бюджетирования.  

• Запуск системы в "толстом клиенте".  

• Подготовка к сдаче специалисту-консультанту по системе бюджетирования.  

• Блиц-опрос о бюджетировании.  

• Планирование и контроль на предприятии.  

• Введение стандартов и учетных единиц.  

• Деньги, ТМЦ и затраты как основные показатели.  

• Производительность и ресурсы.  

• Сбор основных бюджетов и бюджетов движения денежных средств.  

• Аналитика по направлениям затрат, доходов и расходов.  

• ЦФО и статьи как ключевые элементы аналитики.  

• Бюджетные формы для ввода и анализа данных.  

• Виды бюджетов как элемент управления системой.  

• Документы для фиксации первичной информации.  

• Создание экземпляров бюджетов и бюджетных форм.  

• Модели бюджетирования как справочник.  

• Сценарии для различных периодов и валют.  

• Введение валюты сценария и построение бюджетных форм.  

• Элементы постановки регламента бюджетирования.  

• Разработка бюджетного регламента и элементов постановки бюджетирования.  

• Положение по бюджетированию и текущее планирование.  

• Бюджетирование включает постановку финансовых целей и их исполнение.  

• Выделяются цели и показатели для планирования и контроля.  

• Организуется финансовая структура и бюджетные формы для ввода данных.  

• Анализ окружения и финансового состояния.  

• Согласование целей и утверждение финансовой модели.  

• Подготовка к план-фактному анализу.  

• Основные бюджеты: БДДС, БДР, прогнозные балансы, операционные бюджеты.  

• Вспомогательные бюджеты: бюджеты продаж, производства, запасов.  

• Бюджеты капитальных вложений и налогов.  

• Центры затрат, доходов, расходов и инвестиций.  

• Пример бюджетного регламента: показатели, подчиненность, сроки исполнения.  

• Описание структуры статей и бюджетных форм.  

• Экземпляр бюджета с табличной частью.  

• Возможность использования произвольных форм.  

• Сбор данных для план-фактного анализа.  

• Использование данных оперативного, регламентированного и международного учета.  

• Возможность взаимодействия с другими подсистемами.  

• Подготовка плановых и фактических данных.  

• Ввод данных оперативного учета.  

• Формирование данных регламентированного и управленческого учета.  

• Сравнение данных бюджетирования с другими системами учета.  

• Назначение шагов: подготовка плановых данных, утверждение форм, корректировка.  

• Модели бюджетирования: снизу вверх, сверху вниз, комбинированные.  

• Примеры в госсекторе и коммерческих организациях.  

• Назначение задач ответственным исполнителям.  

• Контроль выполнения задач и причин переназначения.  

• Построение бюджетных процессов и задач.  

• План-фактное управление и контроллинг.  

• Автоматизация процесса бюджетирования в ERP.  

• Построение управленческих отчетов на основе бюджетных форм.  

• Рекомендация книги для изучения бюджетирования.