Круглый стол: Оценка по ICE Простой способ приоритизировать задачи беклога

• Участники обсуждают, как они приоритизируют быклог в своих командах и продуктах.  

• Обсуждаются подходы сверху вниз и снизу вверх, а также важность потребности бизнеса и метрик для определения приоритетов.  

• В Авито используется гибридный подход к приоритизации, основанный на потенциале для пользователя и бизнеса, степени определенности, маркетируемости и нейблере.  

• Раз в квартал происходит пересмотр быклога и оценка актуальности задач.  

• В Яндекс используется подход сверху вниз, основанный на квартальном планировании и оценке важности задач.  

• Раз в квартал происходит пересмотр быклога и оценка актуальности задач.  

• В видео обсуждается фреймворк для приоритизации задач, который используется в разных компаниях.  

• В каждой компании этот фреймворк адаптируется под их особенности и приоритеты.  

• В видео обсуждаются примеры использования фреймворка в разных компаниях, таких как Яндекс, Озон и Свен.  

• В каждой компании есть свои особенности и приоритеты, которые влияют на использование фреймворка.  

• В видео говорится о том, что в крупных компаниях, таких как Свен, возникает проблема с борьбой за ресурсы и приоритеты.  

• В таких случаях, компании могут объединяться с инициативными группами и подниматься на уровень целей компании.  

• В видео дается совет не работать в компаниях, где нет своего ресурса разработки, так как это может негативно сказаться на психическом состоянии.  

• В компании Авито существует система, в которой команды договариваются о помощи друг другу и согласовывают задачи.  

• Важно понимать, зачем и что мы делаем, а также оценивать потенциал и возможные потери.  

• В компании Авито продукты обсуждают задачи с другими командами заранее, чтобы избежать конфликтов и достичь общей цели.  

• Важно заранее продумывать зависимости и понимать ценность задачи для компании и пользователей.  

• В компании возникают проблемы с кросс-проектами из-за нехватки ресурсов и зависимости от других команд.  

• Важно обсуждать задачи с другими командами, чтобы избежать конфликтов и найти оптимальное решение.  

• Методы работы с кросс-проектами зависят от культуры компании и степени осознанности сотрудников.  

• Важно понимать, кто на кого влияет и какие рычаги можно использовать для достижения общей цели.  

• Обсуждается важность понимания бэклога и приоритетов задач, а также необходимость задавать вопросы и выяснять цели и актуальность задач.  

• Рекомендуется не пытаться сразу изменить или заменить задачи, а сначала разобраться в процессе и оценить их ценность.  

• Рекомендуется не торопиться и разобраться в ситуации, прежде чем начинать работать над задачами.  

• Важно задокументировать свои действия и задачи, чтобы облегчить передачу бэклога следующему продакту.  

• Рекомендуется определить стратегические цели и задачи компании, чтобы обосновать приоритет задач.  

• Можно использовать дерево дюпона для оценки ценности задач и повышения их приоритета.  

• Обсуждение важности определения приоритетов для продуктовых команд и продакт-менеджеров  

• Упоминание о том, что приоритеты могут меняться со временем  

• Обсуждение использования бюджета для определения приоритетов и выделения ресурсов  

• Упоминание о том, что бюджетирование может быть сложным процессом  

• Обсуждение необходимости требовать больше ресурсов для выполнения задач  

• Упоминание о том, что это может привести к выгоранию и неэффективности  

• Обсуждение того, что приоритеты могут быть неправильными и не работать  

• Упоминание о том, что важно уметь признавать свои ошибки и корректировать приоритеты  

• Спикер обсуждает, что не стоит слишком глубоко погружаться в аналитику и тратить много времени на анализ метрик, так как это может привести к потере времени и ресурсов.  

• Вместо этого, он предлагает использовать более упрощенные методы и советы экспертов для приоритезации задач.  

• Спикер делится своим опытом и дает советы о том, как вовлекать больше людей в процесс приоритезации и как справляться с коммуникационными сложностями.  

• Он также подчеркивает важность постоянного улучшения и адаптации инструментов и стратегий приоритезации.  

• Спикер предлагает не обесценивать свой опыт и решения, которые были приняты в прошлом, так как они были основаны на доступных данных и информации.  

• Он призывает к переосмыслению и пересмотру своих решений, а также к использованию внешних источников для получения дополнительной информации и обратной связи.