Принцип сотрудничества Грайса: Как иметь в виду больше, чем говоришь

• Обсуждение иронии и сарказма, когда говорящий имеет в виду противоположное тому, что говорит.  

• Примеры из жизни, когда люди делают выводы, выходящие за рамки предоставленной информации.  

• Философ Пол Грайс сформулировал принцип сотрудничества, который помогает понять, как люди делают выводы.  

• Четыре максимы (правила) принципа сотрудничества: говорить достаточно, но не слишком много; быть правдивым; быть релевантным; быть кратким и упорядоченным.  

• Нарушение максим приводит к поиску скрытого смысла и косвенного значения.  

• В видео обсуждается, как люди могут использовать косвенные значения для передачи информации, но это может быть неправильно истолковано.  

• Примером является ответ на вопрос "Да" или "Нет", когда машина не работает, что может быть воспринято как "Нет" или "Да".  

• Это нарушение принципа значимости, который требует, чтобы ответы были однозначными.  

• Принцип сотрудничества предполагает, что люди должны сотрудничать, чтобы их слова имели смысл.  

• Если человек кажется неуместным или лживым, это может быть сигналом о том, что мы не должны доверять буквальному значению его слов.  

• Сарказм и ирония также используют принцип сотрудничества для передачи скрытого смысла.  

• Процесс умозаключения включает в себя использование всех доступных подсказок и доказательств для понимания намерений говорящего.  

• Это включает в себя знание себя, другого человека, общих принципов логического вывода, здравого смысла и устройства мира.