Что такое EVP и как сделать его своим помощником в построении бренда работодателя

• Ольга Якушенко из Петербурга, работает в агентстве Nimo, занимается бренд-стратегией и чар-брендингом.  

• Рассказывает о своем опыте и суперсиле - дисциплине и опыте работы в агентстве.  

• Ольга Якушенко проведет лекцию о чар-брендинге и карьере в этой области.  

• Расскажет о преимуществах работы в агентстве, аккумуляции опыта и практическом подходе.  

• Агентство Nimo занимается чар-брендингом и бренд-стратегией, имеет широкий спектр клиентов.  

• Ольга Якушенко работает в агентстве, имеет опыт работы с разными клиентами и проектами.  

• Агентство может быть не допущено внутрь компании, что может привести к неполному пониманию проблем и болей компании.  

• Отрыв от жизненного цикла бренда, когда агентство может не знать, что происходит внутри компании.  

• Отсутствие контроля над реализацией метрик и отслеживанием эффективности.  

• Ценностное предложение работодателя - это совокупность преимуществ компании как работодателя для соискателей.  

• Три-четыре преимущества, которые имеют ценность для сотрудников.  

• Vodafone: пакет бунд, возможности, инновации, пути и вклад.  

• Unilever: сила, призвание, инициативность, инклюзия, идеи делаем больше.  

• В 2024 году, когда соискатели ищут работу, международные компании стали более привлекательными, так как они говорят по-английски и используют современные технологии.  

• Преимущества компании, такие как коллектив, технология и стабильность, стали более важными для соискателей.  

• Вип-бренд создается на основе списка преимуществ компании как работодателя, который согласовывается с бизнесом и чар.  

• Приоритеты могут быть разными, но важно учитывать задачи бизнеса и чар.  

• Нереалистичные ожидания, отсутствие четкой задачи, сложная аудитория, отсутствие доступа к специалистам, конкурентный рынок, конфликт, непоследовательный характер, необходимость проводить еженедельные встречи.  

• Финализация платформы бренда может быть сложной, особенно если заказчик требует непоследовательного характера.  

• Создание уникального бренда работодателя, который соответствует ценностям компании и привлекает нужных сотрудников.  

• Использование уникального визуального стиля, слогана и коммуникаций для идентификации и дифференциации от конкурентов.  

• Поиск соответствия между работодателем и профилем соискателя, включая психологические аспекты.  

• Увеличение узнаваемости и привлечение соискателей с близкими ценностями.  

• Экономия денег на найме и перекупах сотрудников.  

• Соответствие корпоративной культуре и бизнес-задачам.  

• Создание визуального дизайна и креатива для оригинальной упаковки бренда.  

• Согласование всех элементов бренда для достижения максимальной эффективности.  

• Обучение для создания и развития бренда работодателя.  

• Получение новых навыков для работы с внешним и внутренним брендом.  

• Возможность получить скидку 10% по промокоду "Якушенко".  

• В видео обсуждается кейс создания бренда для IT-компании, которая производит колеса для РЖД.  

• Компания имеет большое подразделение IT-специалистов, но хочет повысить узнаваемость и создать бренд, чтобы доказать, что они могут работать в IT-сфере.  

• В видео рассказывается о креативной рамке и визуальной идентичности бренда, основанной на идее жидкого металла.  

• Бренд должен быть связан с производством и иметь коллективный характер.  

• В видео обсуждаются проблемы, связанные с реализацией и контролем над брендом.  

• Важно следить за тем, чтобы визуальная идентичность была везде, чтобы бренд был узнаваем и конверсионен.  

• Ольга обсуждает работу над проектами с зарубежными компаниями, отмечая, что рынок труда в таких случаях отличается от российского.  

• Она предполагает, что это может быть связано с демографическим кризисом в развитых странах.  

• Ольга обсуждает, что ценности и миссия не всегда нужны компании, особенно если она находится в состоянии трансформации.  

• Она также упоминает, что не все компании имеют миссию, написанную на сайте.  

• Ольга объясняет, как они работают с компаниями с разным персоналом, включая складских работников, продавцов и ИТ-специалистов.  

• Она подчеркивает, что они всегда работают с приоритетом, так как не могут понравиться всем сотрудникам.  

• Ольга обсуждает мотивацию и развитие амбассадоров, отмечая, что они должны быть мотивированы признанием и любовью в компании.  

• Она упоминает, что для развития амбассадоров существуют специальные проекты, которые помогают людям стать амбассадорами.