Что должен уметь главред? Родион Скрябин, Ирина Ильяхова, Ксения Краснова

• Приветствие от канала "Палиндрома".  

• Представление участников: Ирина Ильяхова, Ксения, Родион Скрябин.  

• Цель встречи: обсуждение компетенций главного редактора в коммерческих проектах.  

• Конкурс "Выставка достижений редакторского мастерства 2023".  

• Анонс клуба главредов от Ирины Ильяховой и Семена Иноземцева.  

• Обсуждение сложности найма главных редакторов.  

• Подчеркивание важности роли шеф-редакторов.  

• Использование доски для визуализации проблемы.  

• Формулировка проблемы: кандидаты не понимают, что от них ожидает бизнес.  

• Разделение на типы изданий: коммерческие, продуктовые, мультимедийные.  

• Важность понимания управления и ответственности за качество контента.  

• Пример из опыта Ирины Ильяховой: запуск и развитие медиа.  

• Проблемы с пониманием роли главреда как управленца.  

• Важность управления продуктом, а не только текстами.  

• Примеры из практики: главреды не берут на себя полную ответственность за качество продукта.  

• Важность устойчивых процессов в редакции.  

• Примеры из практики: необходимость делегирования задач и построения устойчивой системы.  

• Подведение итогов обсуждения.  

• Важность понимания роли главреда как управленца и устойчивости процессов в редакции.  

• Объем медиа влияет на структуру редакции: от одного человека до команды редакторов и менеджеров.  

• Управление процессами и взаимодействие в команде важны для эффективной работы.  

• Важно выстроить рациональную оргструктуру, чтобы каждый член команды знал свои обязанности.  

• Главред отвечает за весь продукт, включая дизайн и SMM.  

• Важно, чтобы главред контролировал все аспекты проекта.  

• Часто главреды не берут на себя управленческие роли, но это должно быть зафиксировано.  

• Главред может разрабатывать стратегию для редакции.  

• Важно, чтобы главред понимал свои зоны ответственности и брал на себя инициативу.  

• Решение проблем и декомпозиция задач помогают в управлении редакцией.  

• Устойчивость редакции важна для бизнеса.  

• Главред должен быть вовлечен в цели компании и создавать ценности для бизнеса.  

• Важно, чтобы редакция была устойчивой и полезной для компании.  

• Главный редактор должен создавать ценность для бизнеса, а не просто решать текущие задачи.  

• Часто главные редакторы не чувствуют себя уверенно в решении проблем, так как им не хватает знаний и опыта.  

• Важно уметь коммуницировать со стейкхолдерами и инициировать решения проблем.  

• Коммуникация со стейкхолдерами часто вызывает страх и неуверенность.  

• Важно уметь инициировать решения проблем, даже если это не входит в зону компетенции.  

• Главный редактор должен понимать, как работает бизнес и контролировать ключевые показатели.  

• Главный редактор должен знать бизнес и медийные метрики.  

• Важно понимать, как работают различные метрики и анализировать их.  

• Главный редактор не должен погружаться во все аспекты бизнеса, но должен держать руку на пульсе.  

• Главный редактор должен отвечать за рентабельность редакции, но не за рентабельность проекта в целом.  

• Издатель и главный редактор должны быть в хорошем контакте, но их роли могут различаться.  

• Важно определить, где пролегает водораздел между этими ролями.  

• Насмотренность на жизнь помогает глубже смотреть на проблемы и избегать черно-белых суждений.  

• Жизненный опыт и критическое мышление важны для глубокого понимания процессов и взаимодействия в редакции.  

• Главный редактор с пытливым умом и насмотренностью на жизнь может создавать более качественный контент.  

• Важно иметь общую рыночную насмотренность, чтобы не копировать чужие идеи, а улучшать их.  

• Главный редактор должен делиться знаниями и опытом, а не только своими идеями.  

• Таргетологи с насмотренностью видят успешные рекламные кампании конкурентов и адаптируют их под свои нужды.  

• Карточки процессов помогают структурировать работу и улучшать коммуникации.  

• Процессы включают в себя взаимодействие между участниками и календарь встреч.  

• Оргструктура описывает роли и подчиненность в редакции.  

• Мотивация и найм - важные аспекты управления командой.  

• Система мотивации помогает удерживать и развивать сотрудников.  

• Найм требует тщательного планирования и критериев для каждой роли.  

• Главный редактор должен обладать навыками управления, а не только быть "мальчиком, который переставляет игрушки".  

• Важно выстраивать команду и развивать ее, чтобы проект улучшался год от года.  

• Мотивация сотрудников должна быть сбалансирована между деньгами и целями.  

• Главный редактор должен понимать потребности команды и реагировать на них.  

• Он должен определить зоны ответственности для шеф-редакторов и других сотрудников.  

• Важно проводить анонимные опросы вовлеченности и оценки каждые 3-6 месяцев.  

• Главный редактор должен делегировать задачи, чтобы не выгорать.  

• Если он не делегирует, это вредит росту шеф-редакторов.  

• Важно выстроить структуру, чтобы задачи выполнялись эффективно.  

• Система качества должна быть направлена на одинаковые материалы.  

• Главный редактор отвечает за качество текстов, обложек и ТЗ.  

• Важно регулярно проверять выполнение стратегических задач.  

• Цели должны быть связаны с целями бизнеса и регулярно пересматриваться.  

• Важно синхронизировать цели на ежемесячных собраниях.  

• Обратная связь от команды помогает понять, достигнуты ли цели.  

• Главный редактор должен брать на себя управленческие задачи и цели.  

• Важно выстраивать процессы и оргструктуру для достижения целей.  

• Умение смотреть на ситуацию с высоты "хеликоптера" помогает в управлении.  

• Главный редактор отвечает за найм и увольнение сотрудников.  

• Важно мотивировать и развивать команду, создавая систему грейдов.  

• Система качества и единые стандарты помогают в работе.  

• Главный редактор должен выстроить систему контроля, где он контролирует продукт целиком и редактор контролирует конкретные тексты.  

• Важно определить логику контроля на разных этапах.  

• Главред не справляется из-за отсутствия системы контроля и масштабирования.  

• Проблемы с качеством материалов и организацией процессов.  

• Необходимость организации таблирования и найма качественных сотрудников.  

• Проблемы с наймом качественных сотрудников.  

• Главред должен быть публичным лицом проекта, что влияет на найм.  

• Публичность снижает стоимость найма.  

• Публичность помогает снизить стоимость найма.  

• Публичность создает бренд проекта, что важно для привлечения авторов и редакторов.  

• Проблемы с коммуникациями с клиентами.  

• Отсутствие связи с клиентами и понимания их ожиданий.  

• Необходимость корректировки стратегии и подхода к проекту.  

• Главред должен корректировать стратегию и подход к проекту.  

• Планирование и контроль проекта.  

• Умение понимать, что нужно клиентам и пользователям.  

• Главред должен иметь продуктовое и бизнес-мышление.  

• Понимание, что нужно клиентам и читателям.  

• Метрики и эффективность редакции.  

• Важность понимания рентабельности и финансовых показателей.  

• Умение управлять финансами проекта.  

• Многочисленные компетенции главреда.  

• Необходимость охватить все эти компетенции.  

• Важность понимания и управления различными аспектами проекта.  

• Идеального главреда сложно найти, так как он должен обладать всеми необходимыми навыками.  

• Возможно, издатель может быть хорошим главредом, но не обладать всеми необходимыми компетенциями.  

• Важно, чтобы главред имел бизнес-мышление, но не обязательно был экспертом в экономике редакции.  

• В агентстве создают систему обучения для шеф-редакторов, чтобы они могли восполнить недостающие навыки.  

• Если у главреда нет необходимых знаний, его можно дополнить соответствующими специалистами.  

• Курс для главредов охватывает три основные зоны: разработка стратегии, процессы и бизнес-метрики.  

• Важно, чтобы главред понимал, как работает медиапродукт и умел управлять командой.  

• Управление командой включает в себя мотивацию, планирование, контроль и управленческую систему.  

• Важно, чтобы главред мог управлять конфликтами и изменениями в проекте.  

• Главред должен нести ответственность за конечный продукт и решать проблемные ситуации.  

• Ответственность включает в себя понимание, почему что-то пошло не так, и разработку плана действий.  

• Главред, который берет на себя ответственность, должен понимать, что происходит в проекте, и уметь исправить проблемы.  

• Продуктовое мышление включает в себя видение проекта и умение управлять изменениями.  

• Главред должен быть готов ответить за проблемы и разработать план их решения.  

• Важно, чтобы он понимал, почему что-то не работает, и имел план действий.  

• Обсуждение управления изменениями и конфликта.  

• Структура и цели проекта.  

• Определение ролей и ответственности каждого участника.  

• Построение процессов производства и коммуникации.  

• Разработка системы качества и оценки.  

• Система найма и мотивации команды.  

• Построение личного бренда и бренда редакции.  

• Продуктовое мышление и анализ аудитории.  

• Выстраивание системы анбординга и базы знаний продукта.  

• Публикация видео на YouTube и создание статьи для телеграм-каналов.  

• Сбор обратной связи и хейта для улучшения продукта.  

• Планирование таблицы компетенций и её публикация.  

• Благодарности Ирине за фиксацию и организацию.  

• Призыв к подписке на телеграм-канал клуба главредов.  

• Прощание и пожелания хорошего дня.