Как выстраивать редакционные процессы в медиа? Родион Скрябин и Максим Ильяхов

• Приветствие и представление гостя - Максима Ильяхова.  

• Обсуждение проекта "Код", которому исполняется пять лет.  

• Максим берет на себя больше управления, чем другие главреды.  

• Процессы тесно связаны с редакционной концепцией.  

• Важно учитывать изменения в сфере обучения ИТ.  

• Аудитория проекта - люди, неудовлетворенные своей работой и интересующиеся ИТ.  

• Проект должен был помочь людям войти в ИТ, преодолевая страх и барьеры.  

• "Код" должен был быть дружелюбным и не высокомерным.  

• Пример с программированием как началом блога на лепрозории.  

• Полезное действие должно быть интересным для читателя.  

• Аудитория проекта - "стасы", которые хотят войти в ИТ.  

• Современные требования к медиа изменились, и проект нужно адаптировать.  

• Для успешного медиа нужен бесконечный источник контента.  

• Важно использовать англоязычный мир медиа.  

• Айтишники генерируют много контента, который можно адаптировать для "Кода".  

• Примеры контента: документация библиотек, учебники, стандарты, YouTube-проекты.  

• Использование задач для собеседований и ошибок на Stack Overflow.  

• Примеры успешных статей, таких как статья о языке программирования Haskell.  

• Автор рассказывает о своем интересе к изучению Haskell и теории работы компьютеров.  

• Упоминает, что иногда занимается шопингом и делает обзоры на устройства.  

• Делится, что продолжает заказывать товары с Ozon и писать на них обзоры.  

• Автор объясняет, что важно иметь бесконечный океан ресурсов для быстрого и авторитетного рассказа.  

• Сравнивает свою работу с ритейлом, где он раскладывает и объясняет информацию.  

• Упоминает, что журналисты не всегда приветствуют его, так как он перерабатывает их творчество.  

• Журналисты считают, что должны сами собирать материал, а не перекладывать чужие мысли.  

• Автор считает, что его работа заключается в качественном перекладывании чужих идей.  

• Приводит пример, как они создавали текстовый редактор, используя существующие библиотеки.  

• В конкурентной среде, такой как психология и когнитивистика, перекладывание старых тем не создает добавленной ценности.  

• В журнале "Кинжал" контент создается с душой, чтобы задеть читателя и вдохновить его.  

• В "Коде" контент создается с учетом экономии ресурсов, чтобы быть доступным и качественным.  

• Автор обсуждает, как в "Кинжале" не всегда удается использовать все доступные ресурсы эффективно.  

• В "Коде" один автор может создавать один лонгрид в день, что связано с бюджетами и целями издания.  

• Цель "Кода" - чтобы люди успевали читать их контент, поэтому они выпускают один лонгрид в день.  

• Цель - максимизировать трафик, не жалея читателей.  

• Использование множества каналов и рассылок для распространения контента.  

• Работа в команде: автор, корректор, верстальщик, дизайнер и редактор.  

• Шаблон статьи с техническими деталями и ключевыми словами.  

• Пул идей, куда добавлялись интересные ссылки и материалы.  

• Пример: статья о создании GTA V на движке Unreal.  

• Автор перерабатывал существующие материалы и адаптировал их для полезного действия.  

• Работа велась ежедневно, чтобы контент был актуальным.  

• Регулировка тем для статей в зависимости от инфоповодов.  

• Отсутствие необходимости в редполитике из-за одного автора.  

• Личный контакт с автором для исправления ошибок.  

• Работа без редполитики на протяжении четырех с половиной лет.  

• Придумывание сюжетов для иллюстраций.  

• Иллюстраторы стилизовали сюжеты, иногда возвращаясь с предложениями.  

• Обязательное наличие визуальной опоры в статьях: код, скриншоты, схемы.  

• Миша рисовал схемы от руки на айпаде.  

• Перерисовка и доработка схем для улучшения подачи.  

• Использование перерисованных схем для верстки.  

• Использование кер кода для верстки.  

• Параллельная работа над красивыми и говняными иллюстрациями.  

• Перерисовка тысяч иллюстраций в новом стиле.  

• Качество статей снижается при задержке выпуска.  

• Сложные схемы требуют много времени на отрисовку.  

• Статьи без схем могут быть выпущены, если они информативны.  

• Быстрое исправление ошибок.  

• Статьи с визуальными опорами выходят чаще.  

• Исключение клиента из процесса согласования материалов.  

• Упрощение контента для новичков.  

• Ошибки при объяснении сложных тем.  

• Признание и исправление ошибок.  

• Переписывание статьи после критики.  

• Признание ошибок и улучшение контента.  

• Важность общего процесса и темпа выпуска.  

• Замыкание процесса на одном человеке.  

• Важность темпа выпуска контента.  

• Отвязка процесса от непрофильных сотрудников.  

• Создание технологических новостей.  

• Трансформация новостей в разбор айтишных мемов.  

• Новости проиграли по эффективности другим материалам.  

• Идея о том, что частые выпуски новостей сделают сайт более живым и привлекут больше трафика.  

• Найм девушек для мониторинга новостей и написания текстов.  

• Попытки выпускать научные и технологические новости не увенчались успехом.  

• Сайт не обещал быть новостным каналом, что не привлекло читателей.  

• Сравнение с другими новостными каналами, такими как Backdoor и Wylsacom.  

• Решение прекратить выпуск новостей и переквалифицироваться в мемы.  

• Использование наставников из практикума для комментирования мемов.  

• Мемы стали популярным контентом на сайте.  

• Важность комфорта и скорости для читателей.  

• Важность качества контента, но не в ущерб скорости.  

• Примеры из личного опыта редактирования статей.  

• Фокус на интерес и полезность контента для читателей.  

• Уход автора из проекта и передача работы новому руководству.  

• Принципы работы остались прежними, но команда изменилась.  

• Важность подписей к статьям для ответственности и качества.  

• Благодарность за интересный разговор и погружение в процессы.  

• Предложение обсудить другие темы и процессы в будущем.  

• Важность скорости и качества взаимодействия с контентом для пользователей.  

• Идеальность не всегда необходима, иногда человечность важнее.  

• В редких случаях, например, при выпуске редких продуктов, идеальность может быть оправдана.  

• В медиа, где контент выходит часто, идеальность может быть экономически невыгодной.  

• Идеальность требует значительных ресурсов, что может привести к увеличению затрат.  

• В случае с контентом, который доступен бесплатно, идеальность не всегда оправдана.  

• Важно учитывать экономические параметры, такие как продажи, при принятии решения о степени идеальности.  

• Идеальность может быть важна для эксклюзивных продуктов, но не всегда для массового контента.  

• В некоторых случаях, например, для элитного контента, идеальность может быть инструментом для привлечения аудитории.  

• Идеальность стоит денег и дает эмоциональное ощущение, но не всегда необходима.  

• Идеальность – это инструмент, который может быть полезен в определенных контекстах.  

• Тратить деньги на идеальность без необходимости неразумно.  

• Подписывайтесь на канал и будьте счастливы.