Как выстраивать редакционные процессы в медиа? Родион Скрябин и Максим Ильяхов

• Журнал "Код" был создан в 2017 году для обучения людей в сфере ИТ.  

• Изначально аудитория состояла из гуманитариев и менеджеров по продажам, которые хотели войти в сферу ИТ.  

• "Код" использует контент из англоязычного мира медиа для создания статей.  

• Это включает в себя документацию, учебники, стандарты, видео и задачи для собеседований на программиста.  

• "Код" использовал контент из разных источников, включая собственные проекты, учебники, стандарты и задачи для собеседований.  

• Примеры статей включают объяснение вызовов библиотек, объяснение логики и объяснение того, как прикрутить библиотеку к странице.  

• Главный месседж: организация репроцесса должна быть бесконечным океаном, из которого можно быстро и относительно недорого рассказывать о полезных вещах.  

• Работа кода: пересказ чужих мыслей, создание ресайза для других площадок.  

• В кинжале контент делается сложно и дорого, так как он должен быть душевным и вдохновляющим для читателя.  

• В коде репроцессы экономные, так как контент уже производится до задницы.  

• В кинжале ресурсы генерируются с нуля, в коде - перерабатываются.  

• В коде один автор выдавал один лонгрид в день, что связано с бюджетами и целями по лояльности и доверию бренду.  

• Автор рассказывает о своей работе над контентом, где он и его коллега Миша работали в одном офисе, но с разными задачами.  

• Они использовали шаблон статьи, который включал технические детали, ключевые слова и баннер.  

• Идеи для статей приходили из разных источников, включая ссылки, найденные в интернете.  

• Автор и Миша работали над статьями, переделывая и адаптируя чужие материалы для полезного контента.  

• Автор проверял статьи, исправлял ошибки и дорабатывал их, а затем отправлял иллюстратору для создания картинки.  

• Иллюстратор создавал визуальную опору для статьи, обычно в виде скриншота, схемы или куска кода.  

• Автор объясняет, что они не использовали редполитику, так как у них был один автор и один иллюстратор, и это было достаточно для их работы.  

• Они также начали делать другие жанры контента, такие как видео и подкасты, понимая, что у них есть не жало.  

• В видео обсуждается процесс создания контента, где автор отдает говняно нарисованные картинки на верстку, но они выходят говняными.  

• Затем автор отдает задание в дизайн от дел нарисовать красиво, и если они успевают, то читатели увидят красивые картинки.  

• Если нет, то следующие будущие читатели увидят говняные картинки.  

• Автор обсуждает, что если клиент видит ошибки в контенте, то они могут быть исправлены, но это может привести к задержке выпуска статьи.  

• Автор также обсуждает, что важно не делать идеально каждую запятую, а стараться делать контент достаточно хорошо на протяжении долгого времени.  

• Автор говорит о том, что важно отвязывать процесс согласования контента от людей, для которых это не основная работа, и что это может быть особенно важно для компаний, где есть пиар служба.  

• Он также обсуждает, как важно выпускать контент регулярно, чтобы у людей создавалась привычка читать его.  

• Автор обсуждает, что они перестали выпускать больше контента, так как это не было эффективно для их аудитории.  

• Они решили сосредоточиться на создании контента, который был бы интересен для их читателей.  

• Автор подчеркивает, что важно создавать контент, который будет интересен для читателей, а не только для того, чтобы он был идеальным.  

• Он также отмечает, что важно делать контент, который будет актуальным и полезным для читателей.  

• Автор считает, что подписи к статьям помогают читателям чувствовать ответственность и понимать, что над статьей работало много людей.  

• Он также подчеркивает, что подписи к статьям могут быть важным элементом процесса создания контента.  

• Автор благодарит за возможность обсудить процессы работы в "Коде" и подчеркивает, что важно сосредоточиться на скорости и качестве взаимодействия с контентом для пользователей.  

• Обсуждение того, что не всегда нужно делать контент идеально, так как вокруг нас много людей, которые свихнулись на идеальном.  

• Приводится пример Apple, которая выпускает один iPhone в год и может позволить себе делать его идеально.  

• Если контент выпускается редко, то можно сделать его идеально, так как это может быть оправдано.  

• Если контент выпускается часто, то затраты на его идеальность могут быть несопоставимы с пользой от этого.  

• Идеальность контента может быть инструментом, который стоит денег и дает эмоциональное ощущение идеальности.  

• Идеальность контента не всегда нужна, и если она не нужна, то тратить на нее деньги неразумно.