ПАВЕЛ ГИТЕЛЬМАН | От мечты к реальности: как выглядит настоящий путь к успеху?

• Ведущий задает вопрос о том, что бы он делал, если бы потерял все.  

• Представляет гостя Павла Гетельмана, предпринимателя и маркетолога.  

• Павел Гетельман известен как эксперт в стратегическом маркетинге.  

• Он помогает компаниям ломать рынок и привлекать аудиторию.  

• Ведущий обсуждает, по каким вопросам он бы обратился к Павлу за советом.  

• Павел рассказывает о своем возрасте, семейном положении и детях.  

• Он живет в Дубае и является владельцем рекламного агентства RTEI.  

• Агентство входит в топ-5 крупнейших рекламных агентств страны.  

• Павел объясняет, что зарабатывать на рекламном агентстве сложно из-за высокой конкуренции.  

• Агентство работает с крупными компаниями, такими как Coca-Cola и Mercedes.  

• Контракты варьируются от 30 миллионов до 2,5 миллиардов рублей.  

• Компании выбирают агентства через тендеры, где участвуют 5-10 сильнейших агентств.  

• Участие в тендере может стоить до 1,5 миллионов рублей.  

• Павел объясняет, что для участия в тендерах требуется много ресурсов и опыта.  

• Павел рассказывает, что его родители были врачами, что повлияло на его выбор профессии.  

• Он сам себя вырастил как предпринимателя, несмотря на консервативность рынка.  

• Для достижения успеха в рекламном бизнесе требуется много лет работы и доверия крупных компаний.  

• В компании работает более 200 человек, включая фрилансеров.  

• Бизнес конфиденциальный, так как работает с крупными заказчиками.  

• Павел не может раскрывать бренды и суммы контрактов.  

• Рекламный бюджет компании составляет миллиарды рублей.  

• Бизнес высокорентабельный, чистая прибыль составляет от 5% до 15% от бюджета.  

• Павел тратит на жизнь больше 100 тысяч долларов в месяц.  

• Зарабатывает меньше миллиона долларов в месяц.  

• Павел считает успех состоянием души, когда действия пересекаются с искренними желаниями и полезны обществу.  

• Он чувствует себя успешным в данный момент.  

• Павел создал успешное рекламное агентство и YouTube-канал "Гетельмания".  

• Канал посвящен путешествиям по всему миру.  

• Канал имеет 50 миллионов просмотров.  

• Цель - создать крупный телеканал, подобный Discovery или MTV.  

• Контент создается без покупки рекламы, что улучшает алгоритмы.  

• Основные интересы: образование, стриминг, инфо-цыганство.  

• Встреча с Михаилом, который не подготовился к встрече, привела к дружбе и сотрудничеству.  

• Михаил предложил принять себя как инфо-цыгана.  

• Инфо-цыган - это человек, зарабатывающий на продаже информации.  

• Важно принимать критику и любить людей, несмотря на их негативные комментарии.  

• Ответственность за контент и его влияние на людей.  

• Пример из Дубая: видео о Дубае вдохновили людей переехать.  

• Осознание ответственности за каждое слово и его влияние на решения людей.  

• Важность искренности и ответственности в создании контента.  

• Миша делится идеей о том, как начать с нуля.  

• Вспоминает свою студенческую мечту о возможности покупать сникерс без заметных расходов.  

• Обсуждение идеи конкурса с призами для зрителей.  

• Планируется сделать полезный контент и собрать обратную связь от зрителей.  

• Победитель получит персональный зум-созвон с автором видео.  

• История о забытых шоколадках в отеле.  

• Решение проблемы через службу поддержки Ашана.  

• Реклама Ашана и обсуждение других ритейлеров.  

• Успех как внутреннее состояние пересечения личных интересов и интересов окружающего мира.  

• Успех в семье, профессиональной деятельности и работе с командой.  

• Важность репутации и команды как ключевых атрибутов успеха.  

• Активы: репутация, команда, клиентская база, бренды, связи и капитал.  

• Доходы: образовательные тренинги и рекламное агентство.  

• Влияние внешних факторов на доходы, например, пандемия и санкции.  

• Компания занимается построением отделов продаж более восьми лет.  

• Описание системы автоматизации и мотивации в компании.  

• Приглашение на экскурсию по отделу продаж для предпринимателей.  

• Решение начать развивать YouTube канал как ключевое для успеха.  

• Продвижение YouTube канала помогло создать личный бренд.  

• Решение остаться в нише продаж после 10 лет метаний.  

• Начало с раздачи листовок у метро и продажи игрушек.  

• Заработок 500 рублей на велосипеде.  

• Решение создать благотворительный проект на 9 мая.  

• Проект собрал тысячи людей и изменил жизнь.  

• Идея проекта пришла в метро, когда автор чувствовал себя неблагодарным.  

• Проект объединил людей и стал визитной карточкой.  

• Проект не приносил денег, но изменил профессиональную жизнь.  

• Проект привлек внимание государственных органов и рекламных агентств.  

• Проект стал визитной карточкой и помог начать карьеру в рекламе.  

• Проект помог создать репутацию и начать работать с крупными проектами.  

• МТС стал номером один в молодежном сегменте благодаря рекламной кампании.  

• Кампания включала вовлечение людей в игры и чаты.  

• Участники получали скидки на тарифы МТС, что делало игру выгодной.  

• Кампания включала городские игры и компьютерные игры на ВКонтакте.  

• Были созданы шоу на НТВ и реалити-шоу, где участники могли участвовать.  

• Кампания интегрировала участников в различные проекты.  

• В ВКонтакте разрешили размещать внешние ссылки в играх.  

• Это позволило привлекать трафик и рекламодателей.  

• Автор работал как фрилансер, управляя частью команды.  

• Автор предложил МТС покупать рекламу в играх.  

• Он стал рекламным агентством, управляя бюджетом.  

• Цель была вовлечь миллион человек в проект.  

• Проект собрал миллион участников, несмотря на низкий процент выполнения плана.  

• Автор выкупил все монетки и другие элементы игр.  

• Проект стал успешным благодаря монетизации через игры.  

• Автор предложил сделать бизнес на основе проекта.  

• Совместно с рекламным агентством они создали бизнес.  

• В первом месяце бизнес принес миллион долларов выручки.  

• В конце года бизнес принес миллион долларов прибыли.  

• Автор взял ипотеку и отдал деньги отцу.  

• Через два года ВКонтакте запретили эту модель монетизации, что привело к созданию новой компании.  

• Работа в метро по 8 часов в день.  

• Решение работать только с крупными компаниями.  

• Понимание, что нужно заниматься только тем, за что платят каждый месяц.  

• Понимание, что сайты требуют много времени и усилий.  

• Решение сосредоточиться на трафике, за который платят каждый месяц.  

• Сравнение бюджетов на разработку сайтов и закупку трафика.  

• Различие между медийной и контекстной рекламой.  

• Понимание, что реклама должна объединять идеи и цифры.  

• Важность аналитики и аналитики в рекламном агентстве.  

• Решение отказываться от мелких контрактов.  

• Фокус на больших контрактах для роста компании.  

• Важность регулярных платежей и отказа от мелких проектов.  

• Работа с умными людьми в команде.  

• Понимание, что маленькие проекты не приводят к масштабируемости.  

• Фокус на больших контрактах для достижения успеха.  

• Высокая прибыль как признак хорошей команды.  

• Решение не браться за мелкие проекты для роста компании.  

• Важность командной работы и понимания задачи зарабатывать деньги.  

• Первые контракты и связи были случайными.  

• Для системного масштабирования создали промежуточные точки в цикле принятия решения.  

• Создали ежемесячный PDF-документ для целевой аудитории, который стал популярным среди маркетинг-директоров.  

• Контент был бесплатным и регулярно обновлялся.  

• Цель была в том, чтобы аудитория хотела получать этот контент каждый месяц.  

• Автор сам придумывал и находил контент, чтобы он был ценным и интересным.  

• PDF-доклад содержал 10 фактов для маркетинг-директоров.  

• Включал аналитику, исследования, популярные статьи и кейсы.  

• Цель была сэкономить время и внимание аудитории.  

• Планируется новый проект для собственников.  

• Автор восхищен идеями и готов делиться опытом.  

• Обсуждение трендов и копирования успешных решений.  

• Обсуждение пяти человек, которых будут разбирать.  

• Идея создания бесплатного контентного продукта для директоров по маркетингу.  

• Проблема нехватки времени у директоров и необходимость решения их задач.  

• Проект был создан одним человеком, пиар-директором Татьяной.  

• Использование простого алгоритма для сбора информации из интернета.  

• Цель проекта - автоматизация процесса и снижение затрат.  

• Использование данных с сайтов, таких как Яндекс и Mail.ru.  

• Привлечение аудитории через выступления на конференциях.  

• Важность наличия аудитории для дальнейшего развития проекта.  

• Выступления на конференциях как способ привлечения аудитории.  

• Преодоление страха публичных выступлений.  

• Цель сделать выступления максимально полезными и классными.  

• Важность миссии и ответственности за создание лучшего мира.  

• Влияние на будущее поколение через цифровой след.  

• Влияние родителей и их работы на формирование ценностей.  

• Использование баз данных для коллабораций с другими компаниями.  

• Пример сотрудничества с компаниями, такими как Mail.ru и Спорт.ру.  

• Создание совместных проектов для привлечения клиентов и рекламодателей.  

• Идея создания статистики о поведении пользователей на сайте во время футбольных матчей.  

• Простая графика для визуализации данных.  

• Важность создания ценности для аудитории, чтобы привлечь внимание.  

• Использование электронной почты для рассылки.  

• Важность своевременности рассылки для директоров по маркетингу.  

• Ответственность за соблюдение сроков рассылки.  

• Примеры успешных коллабораций с другими компаниями.  

• Важность оригинальных идей и их реализации.  

• Коллаборации как способ расширения воронки лидогенерации.  

• Личный опыт управления рекламным агентством.  

• Осознание важности постоянного поиска новых идей и стратегий.  

• Переход к новым направлениям и осознание своих ошибок.  

• Воспоминания о прошлых отношениях и взаимодействии.  

• Признание в надменности и эгоизме в прошлом.  

• Важность открытости и честности в отношениях.  

• Автор рассказывает о своем опыте выхода из TikTok и переходе на YouTube.  

• Он столкнулся с трудностями в привлечении новых сотрудников, так как его опыт был ограничен одним рынком.  

• В недвижимости и тренингах он также столкнулся с трудностями из-за отсутствия имени.  

• Автор начал сотрудничать с компаниями, что привело к увеличению базы подписчиков.  

• За первый год база выросла до 20 тысяч маркетологов.  

• Он начал проводить бизнес-завтраки для своих подписчиков, что помогло улучшить взаимодействие с ними.  

• Автор организовал бизнес-завтраки для маркетологов, чтобы улучшить взаимодействие и создать полезный контент.  

• Он понял, что важно проводить мероприятия регулярно, чтобы поддерживать интерес аудитории.  

• Мероприятия стали регулярными, что позволило привлечь больше маркетологов.  

• Автор решил провести конференцию для маркетологов, чтобы расширить охват и улучшить продукт.  

• Он стремился создать конференцию, которая бы отличалась от других мероприятий.  

• Первая конференция прошла успешно, несмотря на первоначальные трудности.  

• На первую конференцию пришло 900 человек, что стало неожиданностью для организаторов.  

• Спикеры были из крупных компаний, таких как Google и Amazon.  

• Несмотря на первоначальные трудности, конференция стала успешной и привлекла внимание маркетологов.  

• Написание писем крупным корпорациям с просьбой прислать топ-менеджеров для выступления на конференции.  

• Поиск спикеров через связи и знакомых.  

• Приезд основателя компании, который впервые посетил Россию.  

• Проблемы с микрофоном и светом на сцене.  

• Спикер начал петь оперу, чтобы снять напряжение.  

• Спикер и аудитория смеялись, несмотря на трудности.  

• Спикеры из крупных корпораций привыкли к высокому уровню сервиса.  

• Проблемы с организацией мероприятия: неудобные стулья, задержка начала.  

• Спикеры и аудитория были разочарованы.  

• Задержка начала мероприятия вызвала недовольство участников.  

• Спикеры были толерантны к условиям, несмотря на трудности.  

• Организатор написал пост с извинениями и планами на будущее.  

• Поиск нового зала для конференции с большим экраном.  

• Проведение конференций по маркетингу и аналитике.  

• Приглашение известных спикеров, таких как Павел Воля и Владимир Жириновский.  

• Организация мероприятий для клиентов и команды.  

• Поиск новых решений и креативных подходов.  

• Успешное проведение конференций и улучшение сервиса.  

• Пара вместе 12 лет, в браке 10 лет.  

• Таня играет ключевую роль в жизни Павла.  

• Павел ценит разнообразие в жизни и в отношениях.  

• Павел считает, что важно создавать входящий поток предложений.  

• Примеры: акции, конференции, YouTube-контент.  

• Цель – сделать так, чтобы люди сами хотели с ним работать.  

• Павел стремится к перфекционизму в деталях, чтобы клиенты были довольны.  

• Важно не только зарабатывать деньги, но и жить на полную.  

• Павел считает, что деньги помогают ускорять и наполнять жизнь.  

• Важно учитывать человеческий аспект в принятии решений.  

• Деньги, власть и слава могут затмить человечность.  

• Павел стремится сочетать человеческое, финансовое и моральное.  

• Павел предлагает устроить челлендж по лайкам и комментариям.  

• Цель – выбрать победителя, который получит коробку сникерсов и встречу с Павлом.  

• Павел благодарит зрителей и завершает интервью.  

• Обсуждение возможности поездки в Дубай.  

• Предложение набрать 10 тысяч лайков для второго интервью.  

• Идея разыграть билеты в Дубай среди зрителей.  

• Важность совмещения философии, драйва, секса, денег и веселья в жизни.  

• Идея использовать резкие реакции в начале видео для привлечения внимания.  

• Предложение усилить эффект, сказав друг другу три панча.  

• Обсуждение панчей и позирования для камеры.  

• Один из участников предлагает заострить панчи.  

• Другой участник соглашается, что они позируют для камеры.