План вознаграждения компании NL. Третья часть от Middle partner 1 до ТОП5 | Ярослав Пустовой | Дзен

• Обсуждение важности маркетинг-плана для партнеров.  

• Различие между классическим бизнесом и бизнесом в клубе миллионеров.  

• Необходимость понимания работы маркетинг-плана для прогнозирования доходов и стратегии развития.  

• Важность понимания работы маркетинг-плана для предпринимателей.  

• Необходимость объяснения партнерам, как они могут заработать определенную сумму.  

• Квалификация как цель и путь к достижению дохода.  

• Квалификация как ступень в бизнесе.  

• Жизненный признак как стабильность бизнеса.  

• Примеры достижения квалификаций через личный товарооборот и команду.  

• Понятие группового оборота и его значение.  

• Вознаграждение за объем группы и квалификацию.  

• Пример расчета вознаграждения за квалификацию мидл партнер первого уровня.  

• Пример расчета вознаграждения за квалификацию мидл партнер третьего уровня.  

• Влияние количества партнеров на доход.  

• Важность достижения минимального товарооборота для получения квалификации.  

• Личный объем продаж влияет на доход.  

• Примеры успешных партнеров с высоким доходом.  

• Квалификация может быть достигнута разными методами.  

• Квалификация 1500 пиви увеличивает вознаграждение в 4 раза.  

• Пример: 250 пиви и 5 партнеров по 100 пиви.  

• Вознаграждение выплачивается снизу вверх.  

• Вознаграждение распределяется между партнерами.  

• Пример: 750 пиви и 5 партнеров по 100 пиви.  

• Важно понимать, как работает маркетинг-план.  

• Квалификация 3000 пиви приносит 24% вознаграждения.  

• Важно быстро достичь этой квалификации для максимального дохода.  

• Пример: личный объем 500 пиви и обучение партнеров.  

• Оборот 4000 пиви включает квартальные вознаграждения.  

• Дополнительные 2% от оборота компании делятся между партнерами.  

• Выплаты происходят раз в квартал.  

• Важно планировать квалификацию для максимального дохода.  

• Краткосрочные результаты могут казаться недостаточными, но долгосрочная перспектива важна.  

• Пример: квалификация мидл-ван-мидл-ту-мидл-стрит.  

• Партнеры третьего уровня получают дополнительные бонусы.  

• Участие в распределении заявок по программе "открытый вход".  

• Пример: партнер из Узбекистана.  

• Лидеры получают 24% вознаграждения.  

• Компания включает другой план расчета вознаграждений для лидеров.  

• Пример: заработок 90-100 тысяч рублей при правильной конфигурации.  

• Партнеры, не достигшие квалификации М-3, должны иметь оборот минимум 6000 рублей.  

• Для квалификации Б-1 оборот должен быть 4000 рублей.  

• Важно стремиться к обороту 10-20 тысяч рублей для получения дополнительных бонусов.  

• Открытие КИКа позволяет получать доход от работы с партнерами.  

• КИКи позволяют привлекать людей и увеличивать оборот.  

• Возможность КИКа доступна только партнерам с квалификацией М-3.  

• Процентные ставки зависят от количества уровней партнеров под вами.  

• Минимальный оборот для получения процента составляет 2500 рублей.  

• Важно стремиться к обороту 10 тысяч рублей для получения максимального дохода.  

• Принцип компрессии позволяет зарабатывать больше, если партнеры выполняют свои обязательства.  

• Партнеры, которые не выполняют свои обязательства, получают меньше дохода.  

• Важно консультироваться с наставником для достижения максимального дохода.  

• С уровня B3 начинается вторая часть маркетинг-плана.  

• Вознаграждение за групповой оборот партнеров.  

• Партнеры до уровня B3 не участвуют в третьем блоке.  

• Партнеры получают 3% от всего оборота.  

• Минимальный оборот для получения бонуса - 10 тысяч пиви.  

• Пример расчета: 3% от 10 тысяч пиви = 300 условных единиц.  

• Квалификация B3 приносит дополнительные 10,500 рублей.  

• Важно понимать, что квалификация B3 увеличивает доход.  

• Пример: с оборотом 20 тысяч пиви доход значительно увеличивается.  

• Топ-квалификация приносит 5% от всего оборота.  

• Клубные бонусы: 2% с товарооборота за 4 тысячи пиви.  

• С уровня B3 партнеры участвуют в распределении 4% от товарооборота компании.  

• Бонусы распределяются раз в квартал.  

• Пример: 20 миллионов пиви умножаются на 4%, результат делится на 500 человек.  

• Участие в распределении бонусов стимулирует рост компании.  

• Тревел-бонус: 1% от товарооборота на мероприятия.  

• Бизнес-комьюнити: поездки и семинары для партнеров.  

• Бонусы отражаются на счете каждый месяц.  

• Топ-квалификация: 5 линий партнеров с квалификацией M3.  

• Бонус за динамику: дополнительные деньги за рост квалификации.  

• Пример: квалификация топ-1 требует 5 линий M3 и 1 линии B3.  

• С уровня топ-3 партнеры входят в лидерский совет компании.  

• Участие в развитии компании и комьюнити.  

• Важность голоса и статуса в компании.  

• Обсуждение различных квалификаций и их влияния на бизнес.  

• Пример с оборотом в 40-45 тысяч рублей и отсутствием квалификации B3.  

• Важность построения широкого бизнеса с большим оборотом.  

• Получение процентов с оборота для различных квалификаций.  

• Пример с наставником Павлом Коршуновым и его бизнесом.  

• Влияние глубины квалификации на доходы.  

• Получение дополнительных процентов за глубину квалификации.  

• Пример с квалификацией топ-2 и разницей в доходах.  

• Важность стабильности и роста бизнеса для получения бонусов.  

• Бонусы за динамику и их влияние на доходы.  

• Тревел-бонусы и их влияние на расходы.  

• Пример расчета бонусов за динамику и их влияние на бюджет.  

• Цели и квалификации в маркетинг-плане.  

• Важность помощи другим людям в достижении квалификаций.  

• Примеры бонусов и их влияние на бизнес.  

• Бонус за стабильность и профессиональное отношение к бизнесу.  

• Два варианта получения бонуса: через 10 месяцев и через 5 месяцев.  

• Влияние бонуса на жизнь и возможности партнеров.  

• Важно планировать свои квалификации и работать над их достижением.  

• Грамотное планирование предотвращает плохую производительность.  

• Лидеры и предприниматели борются за лучшие ресурсы и партнеров.  

• В компании есть план вознаграждения для партнеров.  

• План доступен на разных языках и в формате PDF.  

• Признание и внимание важны для мотивации сотрудников.  

• Признание играет огромную роль в мотивации сотрудников.  

• Возможность выйти на сцену на мероприятии компании мотивирует людей.  

• Признание позволяет присоединиться к бизнес-комьюнити и получать подарки.  

• Консультации с наставником помогают оценить текущую ситуацию и разработать стратегию.  

• Важно понимать, что деньги есть, но нужно хотеть их зарабатывать.  

• Основные квалификации: М-1, М-3, Б-3, Б-3.  

• Важно понимать, что каждая квалификация — это сбор пазлов.  

• Эксклюзивные знания доступны на консультациях.  

• Приглашение к сотрудничеству и встрече с наставником Павлом Коршуновым.