Грейды разработчиков. Онлайн интервью New.HR с Ильей Царевым

• Илья, руководитель мобильной разработки Альфа-Банка, рассказывает о грейдах для разработчиков.  

• Грейды в Альфа-Банке включают в себя разные грейды, начиная от джунов и заканчивая руководителями направлений.  

• В Альфа-Банке грейды привязаны к карьерной модели, которая позволяет разработчикам развиваться и расти в компании.  

• Грейды определяют зарплату, требования и ответственность разработчиков.  

• Грейды оцениваются в рамках вилки, которая привязана к зарплате.  

• Альфа-Банк оценивает грейды и навыки разработчиков, включая хард и софт скиллс, при найме и пересмотре зарплаты.  

• Обсуждается, что зарплатные ожидания у разных сотрудников могут быть разными, и компания старается найти компромисс.  

• Грейды привязаны к деньгам, но также учитывают технические и личные навыки сотрудника.  

• Компания проверяет технические навыки и способность решать задачи, а также способность аргументировать свои решения.  

• Грейды могут быть привязаны к личным планам и целям сотрудника, а также к его индивидуальному плану развития.  

• Если сотрудник не готов к повышению грейда, он может попробовать еще раз через три-шесть месяцев.  

• Если сотрудник не хочет брать на себя ответственность за людей, компания может предложить ему другое направление.  

• Снижение грейда может произойти, если сотрудник недоволен своей работой и не приносит пользы компании.  

• В Альфа-Банке грейды и ротация между проектами в одной компетенции не меняются, но грейды могут быть изменены в случае изменения зарплаты или грейда.  

• Если разработчик не справляется с задачами, его могут понизить или перевести на другую должность.  

• Грейды не меняются, но могут быть изменены в случае изменения зарплаты или грейда.  

• Оценка разработчиков и помощь в развитии происходит с участием руководителей направлений и других специалистов.  

• Ротация между грейдами может быть через три года, но каждый грейд может быть достигнут быстрее или медленнее в зависимости от желания и возможностей разработчика.  

• Ротация между продуктами возможна, если разработчик хочет стать продуктом и может показать свою ценность и ответственность.  

• Грейды не являются важными для разработчиков, но их знание может помочь в понимании системы оплаты труда и влияния на премию.  

• В компании существует система грейдов, которая определяет уровень развития сотрудника и его влияние на команду.  

• Грейды влияют на зарплату, возможности развития и карьерный рост.  

• Грейды могут влиять на ускорение релизов, ускорение разработки и улучшение качества приложения.  

• Грейды также могут быть связаны с улучшением технических показателей и оптимизацией процессов.  

• Грейды могут быть связаны с поощрением сотрудников, например, возможностью посетить конференции или участием в конкурсах.  

• Грейды также могут влиять на зарплату и карьерный рост сотрудников.  

• Грейды в разных направлениях могут быть синхронизированы, но могут иметь и различия в зависимости от технических навыков и опыта сотрудников.  

• Описание грейдов доступно всем сотрудникам, включая должностные инструкции.  

• В рамках одного центра компетенции, грейды помогают выравнивать историю и оценивать людей.  

• В андроиде также проводится выравнивание и оценка разработчиков.  

• Грейды полезны, когда от них больше пользы, чем проблем, и когда компания знает всех своих сотрудников.  

• Грейды могут быть инициированы для роста компании или для создания новых направлений.  

• Грейды помогают оценить софт скиллс, такие как коммуникация и умение решать проблемы.  

• Грейды могут быть полезны для обучения и развития сотрудников, но также могут создавать проблемы, такие как непрозрачность и сложности с дальнейшим развитием.  

• В видео обсуждается история, которая побуждает людей к развитию и помогает им стать лучше.  

• Грейды помогают развивать команду и команду Альфа-Банка, а также помогают людям развиваться.  

• В команде Альфа-Банка все разработчики имеют одинаковый стек технологий, но некоторые из них знают дополнительные языки программирования, такие как Ruby или Python.  

• Система работает сама, и руководитель старается не вмешиваться в работу команды, чтобы она продолжала работать без него.  

• Грейды не нужны в стартапах, так как они могут негативно повлиять на команду.  

• Видео заканчивается благодарностью за время и вопросы, а также обещанием выпустить запись подкаста и расшифровку видео.