Практикум по Социократии 3.0 (S3): Что такое Драйвер, Искуссное участие, Практика проведение встреч

• Драйвер социократии - это мотив, мотив на ситуацию, ответ на четыре вопроса: что происходит, как влияет, что нужно, и как повлияет.  

• Драйвер помогает понять, что происходит, как это влияет на нас, и что нужно сделать для улучшения ситуации.  

• В сообществе "День инноваторов" приняли драйвер, описывающий текущую ситуацию, эффект от нее, потребности и эффект от реализации потребностей.  

• Каждый участник высказал свое мнение, и вместе они сформулировали общий драйвер.  

• Искусственное участие - это когда люди участвуют в процессе, но не имеют реальной власти или влияния на результат.  

• Важно формулировать драйвер в начале деятельности, чтобы он помогал разрешать проблемы и направлять людей в трудные времена.  

• В ходе обсуждения драйверов, участники группы предлагают множество вариантов, которые затем передаются тюнеру для консолидации и подготовки к голосованию.  

• Драйвер помогает сфокусироваться на одной цели и ответить на вопрос "зачем это делается?".  

• Драйвер можно написать самостоятельно или в группе, чтобы получить поддержку и согласие других участников.  

• Важно сформулировать драйвер в сухих и объективных терминах, чтобы он был легко запоминаем и мотивировал к действию.  

• Драйверы могут быть короткими и подробными, но важно выбрать наиболее эффективный для мотивации и запоминания.  

• Источники информации о драйверах можно найти на сайте "Сотократия 3.0".  

• Обсуждение практики использования организационных драйверов в социократии 3.0.  

• Примеры драйверов: "на кухне беспорядок, нет чистых чашек" и "у меня нет времени на кофе".  

• Блокеры - это проблемы, которые мешают реализации задач.  

• Важно решать блокеры, чтобы продвигать компанию вперед.  

• Периодически пересматривать и обновлять драйверы, чтобы они соответствовали текущей ситуации.  

• Договориться о частоте проведения ревизии драйверов в зависимости от бизнес-процессов и изменений в окружающей среде.  

• В видео обсуждается важность драйверов и напряжений в организации.  

• Каждый драйвер может относиться к разным задачам и доменам, и их напряжение может быть разным.  

• Обсуждается идея, что драйвер может быть индивидуальным для каждого проекта или стратегии.  

• Искусственное участие - это способность человека взвешивать автономию и сотрудничество в процессе принятия решений.  

• В социократии соглашения постоянно анализируются и пересматриваются, чтобы адаптироваться к меняющейся реальности.  

• Обсуждаются пять пунктов соглашения: анализ, обеспечение реализации, изменение, потребности и навыки.  

• Выявлять новые навыки, работать над ними, создавать программу развития.  

• Поддерживать других искусным участием, помогать, обучать, давать хорошую обратную связь.  

• Делиться мнением о наличии препятствий, не просто критиковать и сплетничать.  

• Делиться предложениями по улучшению, не просто критиковать и сплетничать.  

• Искусственное участие - видимая и невидимая часть айсберга.  

• Пирамида логических уровней Диса: видимая часть - окружение, действия, навыки; невидимая часть - ценности, идентичность, миссия.  

• Применять искусственное участие в напряженных ситуациях, проверять, соответствует ли поведение лучшим договоренностям.  

• Использовать техники эмоциональной аптечки для восстановления эмоционального равновесия.  

• Важно видеть паттерны поведения в организации, работать над ними и заменять неэффективные на эффективные.  

• Важно, чтобы каждый мог высказаться и быть услышанным, а также чтобы мнение каждого было записано и просмотрено.  

• Паттерны - это привычки, которые формируются через триггеры, паттерны и положительное подкрепление.  

• Важно принимать себя таким, какой ты есть, и работать над своими навыками и качествами.  

• Искусное участие дает хорошие результаты и процессы, и это важно для социократии.  

• Психолог может быть полезен, но не обязателен для развития навыков искусного участия.  

• Искусное участие - это комплексная история, которая включает в себя развитие человека и его навыков.  

• Социократия - это высокоуровневая система паттернов, которая обращается к базовым историям и программам.  

• В компании, где есть проблемы с обратной связью, может потребоваться специалист, который поможет группе или человеку выйти из неэффективного поведения и мыслительных циклов.  

• Конфликты могут быть полезными, если они не превращаются в войну и разрешаются конструктивно.  

• Для этого важно давать обратную связь, указывать на факты, выражать свои чувства и спрашивать мнение другого человека.  

• В энциклопедии паттернов есть раздел "Практика встреч", где перечислены основные виды встреч и их проведение.  

• Это могут быть встречи-ретроспективы, управленческие встречи, ежедневные собрания, дели стендап, планирование оценки и координационные встречи.  

• В видео рассказывается о том, как используются инструменты для проведения встреч в компании.  

• Упоминается использование корпоративного портала, сервиса ноушен, для фиксации каждой встречи и ее результатов.  

• Обсуждаются шаблоны для проведения встреч, которые помогают сотрудникам самостоятельно проводить встречи, используя определенные правила.  

• Рассказывается о том, как используется сервис дели стендап для оценки достижений сотрудников.  

• Упоминается использование сервиса трелла для проведения стратегических встреч.  

• Обсуждается использование различных досок для управления проектами и операционными вопросами.  

• Приводятся примеры использования инструментов для проведения встреч и оценки достижений.  

• Обсуждаются различные подходы к организации и проведению стратегических и операционных встреч.  

• Упоминаются примеры использования различных программ для организации и проведения встреч.  

• Комбановские практики: дели стендапы, где команда обсуждает текущую работу и расставляет приоритеты.  

• Ретроспективы: раз в месяц команда обсуждает успехи и неудачи, а также планирует улучшения.  

• Чек-им: опрос участников о настроении и успехах.  

• Фасилитация: подготовка фасилитатора для проведения встречи.  

• Подготовка плана и сценария встречи.  

• Канбан - это визуализация работы, система вытягивания, ограничения работы и этапы.  

• Канбан позволяет достичь эффективности и контролировать работу.  

• Самонастройка - это настройка участников встречи на общение и понимание друг друга.  

• Встречи должны быть по кругу и все должны высказаться.  

• Важность целенаправленного взаимодействия и рефлексии после встречи.  

• В следующих встречах планируется делиться опытом и приглашать практиков.  

• Запись будет выложена в сети инноваторов и на канале.