1С:ERP. Управление холдингом (1С:ERP УХ). Отличия от 1С:ERP

• Обзор функциональных возможностей и преимуществ перед другими решениями.  

• Платформа включает множество интегрированных подсистем для управления крупным производственным предприятием.  

• Основана на функциональности системы 1С ERP, дополненной консалтинговыми компаниями.  

• Полный цикл управления предприятием, включая производственные задания и экономическую эффективность.  

• Включает бюджетирование, операции, проекты, бизнес-анализ и контроль.  

• Интеграция с внешними источниками и управление нормативно-справочной информацией.  

• Консолидация управленческой отчетности и бизнес-аналитика.  

• Оперативное принятие управленческих решений благодаря прозрачности бизнеса.  

• Возможность отражения управленческих данных отдельными документами.  

• Цифровой двойник для анализа и прогнозирования показателей.  

• Стратегия интеграции бизнес-процессов на трех уровнях управления.  

• Гибкий инструментарий для управленческого учета и бюджетного контроля.  

• Многослойный анализ накопленной информации.  

• Гибкие средства графического представления данных.  

• Аналитическая панель для визуализации ключевых показателей.  

• Эффективное управление денежными потоками и платежный календарь.  

• Гибкий конструктор финансовых отчетов и управление рисками.  

• Соответствие требованиям приказа ФНС России.  

• Новый функционал казначейства для снижения рисков.  

• Автоматизация бюджетирования крупных предприятий.  

• Консолидация отчетности и исключение внутригрупповых оборотов.  

• Процедура согласования и изменения статусов договоров.  

• Автоматизация процесса оперативного планирования и контроля исполнения условий сделок.  

• Привязка статей затрат к группам финансового учета в МСФО.  

• В 1С ERP управления холдингом появился новый функционал для планирования и управления инвестиционными проектами.  

• Инвестиционные проекты включают создание новых товаров или услуг, реконструкцию и модернизацию производств.  

• Система поддерживает прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии проектов.  

• На инвестиционной стадии принимается решение об осуществлении проекта и начинается вложение денег.  

• Инвестиционный бюджет выделяется в отдельную форму и может быть переплетен с другими бюджетами.  

• Инструмент позволяет аккумулировать информацию по инвестиционным проектам и использовать её для бюджетирования.  

• Подсистемы управления взаимоотношениями с клиентами и управления продажами остались без изменений.  

• Новые возможности: управление рисками, расширенная аналитика по контрагентам, матрица условий оплат и претензионные работы.  

• Функционал для директора по закупкам и логистике остался без изменений.  

• Новый функционал для централизованного управления закупками и активами холдинга.  

• Преимущества: формирование лотов и планов закупок, автоматизация претензионно-исковой деятельности.  

• Возможность реализации двух стратегий бюджетирования закупок.  

• Важный результат бюджетного процесса – годовой план закупок для субъектов 223-ФЗ.  

• Подсистема корпоративных закупок повышает эффективность управления запасами.  

• Возможности: бюджетирование закупок, контроль лимитов, личный кабинет поставщика, бенчмаркинг поставщиков.  

• Внедрение 1С ERP управления холдингом расширяет функции подсистемы учета по РСБУ.  

• Новые функции: учет финансовых инструментов, кредитов, займов, депозитов, векселей, акций и облигаций.  

• Возможность настройки методической модели МСФО и гибкой адаптации под специфику бизнеса.  

• Новая система корпоративных налогов для организаций с зарубежными филиалами.  

• Налоговый мониторинг: доступ налоговых инспекторов к учетной базе организации.  

• Автоматизированное рабочее место налогового инспектора с панелью контрольных процедур и системой внутреннего налогового контроля.  

• Функционал ремонта в 1С ERP управления холдингом идентичен 1С ERP.  

• Подсистема помогает планировать денежные средства на капитальный ремонт и оценивать необходимость замены оборудования.  

• Разработано на платформе 1С Предприятие 8.3.  

• Сокращает затраты на разработку и методологию автоматизации НСИ.  

• Снижает сроки подгонки типовой функциональности под бизнес-процессы.  

• Сокращает затраты на поддержку системы.  

• Легко интегрируется с решениями 1С, отраслевыми и специализированными системами.  

• Подсистема управления НСИ ориентирована на мультисистемные ИТ-ландшафты.  

• Формирование и гармонизация корпоративных классификаторов.  

• Управление изменениями корпоративных классификаторов через заявки на изменение мастер-данных.  

• Экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов.  

• Подсистема универсальных процессов для согласования документов и управления производственными процессами.  

• Возможность отслеживания бумажных оригиналов первичных документов.  

• Визуализация данных через аналитическую панель с гибкими настройками и возможностью создания собственных показателей.  

• Переход из 1С ERP в 1С Аналитику для бизнес-пользователей.