Как правильно проводить Performance Review. Что произошло с теми, кто отказался от ревью? Тренды

• Обсуждение важности перформанс-ревью для современного бизнеса и его необходимости для эйчаров.  

• Упоминание о том, что большинство компаний проводят перформанс-ревью в той или иной форме.  

• Обсуждение истории перформанс-ревью, начиная с династии Вэй в 221 году до нашей эры.  

• Упоминание о Роберте Оуэне, который в 1800 году придумал "молчаливый монитор" для оценки людей.  

• Обзор современных исследований и подходов к перформанс-ревью.  

• В 1909 году Тейлор Фредерик Тейлор предложил принципы научного управления, которые включали оптимизацию и упрощение рабочих мест для повышения производительности труда.  

• Альтер Скотт ввел концепцию оценки способностей работников в промышленности, а Анри Файль создал 14 принципов управления, которые должны следовать руководители.  

• Питер Друкер написал книгу "Практика управления", где он говорил о важности постановки целей и их оценки.  

• Дуглас Макгрегор подчеркнул недостатки личностных оценок и необходимость оценки более широко.  

• Энди Гроув, отец ОКИ, предложил систему "ОКИ" в компании Intel.  

• Роберт Оуэн разработал систему "Молчаливый монитор", где на каждой стороне монитора было четыре цвета, и начальник отвечал за ежедневный поворот монитора в зависимости от поведения работника.  

• Обсуждение важности проведения перформанс-ревью в компаниях для оценки деятельности сотрудников и обеспечения юридической основы для принятия решений о персонале.  

• Упоминание о том, что перформанс-ревью может помочь удерживать сомневающихся сотрудников и отсеивать ненужных.  

• Обсуждение отказа компании Эдаби от проведения перформанс-ревью в 2012 году и его влияния на ситуацию в компаниях.  

• Упоминание исследований, доказывающих, что отказ от перформанс-ревью ухудшает ситуацию в компаниях.  

• Отказ от перформанс-ревью привел к ухудшению ситуации, так как стало сложно понимать, кому платить больше или меньше.  

• Перформанс-ревью помогает мотивировать сотрудников работать лучше и производить больше.  

• Помогает синхронизировать стратегию компании и работу сотрудников.  

• Помогает определить, как работа каждого сотрудника способствует достижению общих целей организации.  

• Помогает изучать каждого сотрудника как личность и выявлять сильные и слабые стороны.  

• Помогает выявлять и поощрять хороших сотрудников и поддерживать моральный дух.  

• Помогает поддерживать удержание сотрудников и повышать производительность и инновации.  

• Помогает выявлять и решать проблемы с проблемными сотрудниками.  

• Сложность сообщать сотруднику о плохой эффективности работы, но это необходимо для руководителя.  

• Критика со стороны сотрудников, особенно слабых, может быть проблемой.  

• Справедливая и коммуникативная среда, уважение к сотруднику, фокус на будущее, участие сотрудников, регулярная обратная связь.  

• Документирование работы сотрудника в системе автоматизации.  

• Исследование портала эйчар точка-ком: использование технологий, проведение важных бесед между руководителем и сотрудником, использование оценки снизу вверх.  

• Сравнение наиболее успешных компаний с средними: более высокая вероятность использования технологий, проведения важных бесед, использования оценки снизу вверх.  

• Большинство компаний используют технологии для оценки персонала, включая файлики, таблички и базы данных.  

• Наиболее популярные технологии: встроенная система, Excel, Access и другие базы данных.  

• Системы для оценки персонала имеют различные функции, включая проведение перформанс-ревью, оценку эффективности по отношению к целям, отслеживание встреч и согласование процессов.  

• Перформанс-ревью будет больше связано с информацией о вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, а также с активностями в области развития.  

• Будущее оценки персонала будет связано с повышением эффективности работы сотрудников.