Как построить систему мотивации персонала: основные принципы и разбор примеров

• Ведущий приветствует зрителей и благодарит за участие.  

• Он представляет Татьяну, финансового директора из компании "Не скучные финансы", которая поделится опытом и знаниями о системе мотивации.  

• Ведущий представляет презентацию, которая будет полезна для владельцев бизнеса.  

• Он объясняет, что сегодня будет обсуждаться система мотивации и кейсы, которые сложились в результате работы финансовых директоров с клиентами.  

• Ведущий также представляет спонсора эфира - компанию "Не скучные финансы", которая занимается управленческим учетом, сбором отчетов и разработкой операционных отчетов для отделов.  

• Ведущий предлагает пройти аудит, который поможет определить сильные и слабые стороны бизнеса и получить профессиональную консультацию.  

• Он объясняет, что услуга доступна для компаний с выручкой от 1 миллиона рублей в месяц.  

• Ведущий представляет Татьяну, финансового директора из компании "Не скучные финансы", которая имеет образование в области экономики, юриспруденции и финансов.  

• Она поделится своим опытом и знаниями о системе мотивации и ответит на вопросы зрителей.  

• Обсуждение темы мотивации персонала и системы мотивации.  

• Обсуждение ожиданий участников вебинара и их вопросов.  

• Обсуждение различных мотивационных методик и их эффективности.  

• Обсуждение системы мотивации на результат и ключевых показателей эффективности (КПЭ).  

• Обсуждение примеров мотивации на основе выручки, процента и оклада.  

• Обсуждение ограничений и условий выплаты бонусов.  

• Главная задача внедрения системы мотивации - повышение рентабельности производства.  

• Система мотивации должна быть продумана и учитывать интересы сотрудника и компании.  

• В примере с системой мотивации, обратная шкала может быть использована, но только при определенных условиях.  

• Важно понимать, что система мотивации должна быть построена на основе целей компании и сотрудника.  

• Крупные компании могут привлекать высококлассных специалистов, но малый бизнес ограничен в возможностях.  

• Система мотивации может быть использована для привлечения и удержания специалистов, но важно учитывать их требования и интересы.  

• Локация: возможность работать из дома или в лесу, повышает качество работы и может быть организовано раз в неделю.  

• Гибкий график: возможность работать в удобное время, повышает привлекательность для сотрудников.  

• Отдых: дополнительный отгул или возможность работать удаленно, помогает сотрудникам восстановиться и избежать перегорания.  

• Малый бизнес предлагает возможность для получения опыта и реализации собственных проектов.  

• Семейная атмосфера: традиции, такие как пицца в пятницу или кофе-пойнт, создают приятную рабочую среду.  

• Мелочи, такие как кофе с кексиками, могут быть использованы для создания приятной рабочей атмосферы и повышения мотивации сотрудников.  

• Обсуждение важности нематериальной мотивации для привлечения хороших сотрудников.  

• Материальная мотивация должна быть внедрена параллельно с нематериальной.  

• Цели и планы должны быть реальны и исходить из текущей ситуации.  

• Проведение диагностики и анализа текущей ситуации.  

• Заручиться поддержкой персонала и собрать обратную связь.  

• Анализ системы мотивации других компаний и выбор лучших практик.  

• Создание рабочей группы для разработки и внедрения системы мотивации.  

• Обсуждение изменений в работе компании и выплат сотрудникам.  

• Установление сроков внедрения и прозрачности системы мотивации.  

• Объективность, прозрачность, адекватность, своевременность, значимость.  

• Участие финансового директора в процессе, но не обязательно.  

• Проигрывание сценариев внедрения системы мотивации на финансовой модели.  

• Автор обсуждает важность понимания теории и выбора лучшего подхода для подготовки операционного отчета.  

• Он предлагает использовать Google Таблицы для сбора всех ограничений, планов и таблиц.  

• Автор показывает примеры операционных отчетов, начиная с первого, который был мотивирующим, но без конкретных целей и постановок.  

• Он также демонстрирует, как можно использовать операционные отчеты для менеджеров отдела продаж, где можно задавать ограничения по выручке и бонусам.  

• Автор обсуждает, как можно использовать операционные отчеты для управления административными расходами.  

• Он приводит пример, где сотрудник отвечает за административные расходы и получает бонус, если удерживает показатели в плановых значениях.  

• В итоге, автор предлагает использовать операционные отчеты для мотивации сотрудников и управления расходами компании.  

• В видео обсуждается мотивация руководителя отдела продаж, включая расчет бонусов и учет расходов.  

• Упоминается, что мотивация может быть сложной, но в конечном итоге она должна быть простой и понятной для сотрудников.  

• В видео подчеркивается, что мотивация редко внедряется с первого раза без ошибок и что тестирование и допиливание системы может занять до полугода.  

• Упоминаются ошибки, такие как перевод всех сотрудников на бонусную систему и отсутствие связи между целями и премиями.  

• В видео предлагается проводить оценку эффективности работы системы мотивации и давать обратную связь сотрудникам.  

• Упоминается, что оценка эффективности может быть проведена с помощью показателей выручки и чистой прибыли на одного человека.  

• Татьяна обсуждает различные аспекты системы мотивации, включая уровень, с которого считается мотивация, и как это влияет на результаты.  

• Она также обсуждает, как важно быть реалистами при постановке целей и задач, и как это может повлиять на мотивацию сотрудников.  

• Татьяна отвечает на вопросы о том, как определить результат для многозадачных сотрудников, и как оценить их вклад в работу.  

• Она также обсуждает, как правильно ставить цели и задачи, и как это может повлиять на мотивацию сотрудников.  

• Татьяна также отвечает на вопрос о том, как правильно считать точку безубыточности по окладу, и как это может повлиять на мотивацию сотрудников.  

• Окладная часть зарплаты может быть минимальной точкой безубыточности, которую можно пересматривать в зависимости от роста продаж.  

• Нижняя граница оклада может быть привязана к точке безубыточности, но не всегда легко объяснить сотрудникам.  

• Производственники могут быть мотивированы на основе абсолютных показателей, таких как сырье, выработка, технологические карты и качество продукции.  

• Бухгалтерия может быть мотивирована на отсутствие претензий со стороны государственных органов и отсутствие ошибок в работе.  

• Оптимизация рабочего времени и управление временем могут быть ключевыми задачами для бухгалтеров.  

• Татьяна отвечает на вопрос о том, когда ждать вебинара по системе мотивации.  

• Обсуждается, что проведение вебинара может быть частью повышения грейдов финансовых директоров.  

• Татьяна обсуждает, что научные сотрудники и кладовщики могут быть мотивированы на достижение определенных результатов, таких как печать, разработка, обучение и т.д.  

• Обсуждается, что мотивация может быть разной в зависимости от сферы деятельности и конкретных задач.  

• Татьяна предлагает провести вебинар по системе мотивации в августе.  

• Обсуждается возможность записи на аудит и проведения встречи с финансовым директором для более подробного анализа системы мотивации.