КАК оптимизировать затраты? | Александр Высоцкий

• Компании сталкиваются с нехваткой денег из-за большого количества заявок.  

• Важно правильно распределять затраты, чтобы снизить их и повысить доход.  

• Привлечение руководителей подразделений к управлению финансами.  

• Еженедельный рекомендательный совет для рассмотрения заявок.  

• Руководители лучше знают, когда нужно покупать новое или ремонтировать старое.  

• Руководители подразделений помогают приоритизировать затраты.  

• Важно снижать затраты на второстепенные и повышать затраты на приоритетные.  

• Привлечение руководителей к одобрению расходов помогает повысить доход.  

• Руководители часто недооценивают реальные затраты компании.  

• Привлечение их к процессу принятия решений помогает осознать реальные потребности.  

• Через две-три недели руководители начинают осознавать необходимость повышения дохода.  

• Внедрение системы на производственной компании в 2002 году.  

• Привлечение руководителей к принятию решений о приоритезации затрат.  

• Через три недели руководитель предложил план по расширению производства до 80 тысяч долларов в неделю.  

• Главный инструмент снижения затрат и повышения дохода — это мозги руководителей.  

• Система управления финансами должна основываться на умелых руководителях.  

• Владельцы бизнеса должны задавать правила и контролировать их соблюдение.