Отчет о тестировании _ Урок 19 _ Тестировщик с нуля.mp4

• Отчет о тестировании редко используется в современных командах.  

• Отчет важен для оценки качества проекта и принятия решений.  

• Отчет помогает тестировщикам и команде развиваться.  

• Отчет оценивает текущее или финальное качество проекта.  

• Включает анализ результатов тестирования и статистические данные.  

• Цель отчета - предоставить объективную информацию о качестве продукта.  

• Отчеты могут быть еженедельными, двухнедельными или приуроченными к релизам.  

• Важно привязываться к плану развития продукта.  

• Лидер тестировщиков отвечает за выпуск отчетов.  

• Отчет создается на основе принятого в компании шаблона.  

• Включает описание команды тестировщиков, процесса тестирования, статистику по ошибкам и рекомендации.  

• Можно варьировать структуру отчета в зависимости от потребностей.  

• Отчет должен иметь титульник и версионность.  

• Указывается автор отчета и содержание.  

• Команда тестировщиков перечисляется с указанием должностей и ролей.  

• Включает краткое описание методов и инструментов тестирования.  

• Указываются функциональные тесты и тесты локализации.  

• Дополнительные виды тестирования могут быть указаны при необходимости.  

• Менеджер может узнать, почему не проводилось тестирование юзабилити или нагрузочное тестирование.  

• Важно настоять на выделении ресурсов для проведения тестирования производительности.  

• Заказчик может понять, что тестирование интерфейса не проводилось, и принять решение о дальнейших действиях.  

• Краткое описание в отчете помогает менеджеру быстро понять, что тестировалось и какие проблемы требуют внимания.  

• Важно указать, какие билды не прошли успешное тестирование.  

• Можно продублировать информацию о результатах тестирования в кратком описании.  

• В кратком описании нужно указать существующие проблемы и уровень их критичности.  

• Уровень приоритета дефектов часто меняется, поэтому его не стоит указывать в отчете.  

• Планы на будущее не должны быть частью отчета, это место для фактов.  

• В разделе расписания указывается, какая работа и в какое время выполнялась каждым тестировщиком.  

• Это помогает менеджеру понять уровень загруженности тестировщиков.  

• Информация о времени, затраченном на задачи, может быть взята из системы отслеживания времени.  

• В разделе рекомендаций подчеркиваются важные моменты, на которые следует обратить внимание руководству.  

• Рекомендации могут включать передачу проекта в промышленную эксплуатацию или доработку.  

• Важно фиксировать все рекомендации на бумаге для сохранения информации.  

• Статистика по ошибкам должна включать уровень критичности и количество ошибок.  

• Можно добавить сводную таблицу с информацией об ошибках за все время работы над проектом.  

• Отчет можно дополнять собственными разделами в зависимости от ситуации и проекта.  

• Отчет может быть предназначен для менеджера проекта, заказчика, лида команды разработки или других лиц.  

• В зависимости от получателя, отчет может содержать больше или меньше информации.  

• Рекомендуется делать один отчет, который будет полезен всем получателям.  

• Отчеты помогают вернуться к предыдущим вопросам и вспомнить, как выполнялась работа.  

• Отчеты можно использовать для отслеживания своей работы и улучшения навыков.  

• Важно добавлять в отчет только актуальную информацию, а не планы на будущее.  

• Автор обещает указать, где можно найти примеры отчетов в описании под видео.  

• Возможно, к моменту просмотра видео информация уже будет доступна.  

• Призывает подписываться на платную подписку на Boost, где будут доступны видеоуроки.  

• Подписка платная, но небольшая, и видеоуроки могут появиться на YouTube позже.  

• Единственный плюс для подписчиков на Boost — доступ к видео из платных курсов, которые не появятся на YouTube.  

• Завершает видео благодарностью и прощанием.