300+ миллионов на рынке интеграций amoCrm — Интроверт

• В видео рассказывается о компании "Интроверт", которая является одним из ведущих интеграторов на рынке.  

• В компании работают Никита Яковлев и Сергей Логовец, которые делятся своим опытом и знаниями.  

• "Интроверт" начинался как веб-студия, но затем стал заниматься интеграцией и разработкой сайтов.  

• В 2021 году компания заработала более 320 миллионов рублей.  

• Успех компании связан с правильным разделением труда и делегированием задач.  

• Важно иметь четкое понимание своих сильных сторон и возможностей для развития.  

• Для начала бизнеса достаточно иметь сайт и понимание рынка.  

• Важно уметь продавать и производить, а также разделять функции и зоны ответственности.  

• Автор говорит о том, что важно определить, что вы хотите от своего бизнеса, и почему вы начали заниматься этим делом.  

• Если вы не знаете, зачем вы занимаетесь бизнесом, вам будет сложно достичь успеха.  

• Автор обсуждает, как определить, что рынок растет, и как найти свое место на нем.  

• Важно понимать, что рынок может быть растущим, но не всегда это будет очевидно.  

• Автор подчеркивает важность наличия интереса и желания к своему делу, чтобы достичь успеха.  

• Если у вас нет интереса и желания, вам будет сложно достичь успеха в бизнесе.  

• Автор обсуждает важность профориентирования и определения своих интересов и целей в жизни.  

• Он подчеркивает, что это фундаментальная вещь, которую нельзя изменить после начала работы.  

• Автор говорит о важности амбиций и постановки амбициозных целей, которые помогут определить направление движения.  

• Автор предлагает искать первых клиентов среди своего окружения и просить их о помощи.  

• Он также подчеркивает важность обратной связи от друзей и знакомых для оценки успешности своего бизнеса.  

• Автор обсуждает индикаторы успеха и способы определения того, что ставка сработала.  

• Он также говорит о важности декомпозиции больших целей на небольшие отрезки времени для более эффективного достижения успеха.  

• В видео обсуждается разница между предпринимательством и игрой в продукт.  

• Если человек играет в игру предпринимательства, его ключевыми индикаторами являются выручка, прибыль и затраты.  

• Если человек играет в игру продукта, его ключевыми индикаторами могут быть качество продукта, удовлетворенность клиентов и т.д.  

• Автор видео рассказывает о своем опыте перехода от игры в продукт к игре в предпринимательство.  

• Он отмечает, что важно понимать, что играешь в правильную игру, чтобы достичь успеха.  

• Автор предлагает начинающим интеграторам сначала поработать в интеграторе, чтобы получить опыт и понимание рынка.  

• Он также подчеркивает важность уверенности в своих продуктах и умения продавать их на рынке.  

• Автор объясняет, что люди могут играть только в одну игру одновременно, и предлагает определить, в какую игру они играют.  

• Он подчеркивает, что важно понимать, что нравится и что не нравится в игре, чтобы достичь успеха.  

• Участники обсуждают, кто из них больше любит спорт, быть в центре внимания и создавать новый бизнес.  

• Обсуждают, кто из них является более жестким руководителем и лучше разбирается в сотрудниках.  

• Участники обсуждают, стоит ли начинать с бутика или сразу строить масштабируемую систему.  

• Обсуждают, как важно продолжать делать после первого успеха и что не делать после него.  

• Участники обсуждают, как нанимать помощников и как они должны быть наняты.  

• Обсуждают важность наличия амбиций у помощников и их неопытности.  

• Обсуждается важность найма сотрудников, которые хотят учиться и развиваться, так как они обычно становятся наиболее успешными.  

• Рассматривается процесс найма, включающий определение стадии развития компании, определение модели продаж и определение требований к кандидатам.  

• Обсуждается процесс отбора кандидатов, основанный на негативном опыте и понимании того, что нужно компании.  

• Отмечается, что универсального ответа на вопрос о том, кого не брать, нет, так как каждый случай индивидуален.  

• Обсуждается сходство между консалтингом и наймом, где в обоих случаях результат работы зависит от труда и аналитики.  

• Отмечается, что в консалтинге результат работы - это совет или решение технической задачи, а в найме - рост и развитие компании.  

• В компании партнеры стали партнерами по-разному: кто-то стал партнером с позиции ассистента, а кто-то пришел совладельцем.  

• Модель партнерства была придумана для региональных офисов, чтобы люди из регионов могли контролировать команды и быть мотивированными.  

• Партнеры получают часть прибыли и участвуют в прибыли, что мотивирует их на рост бизнеса.  

• Партнеры контролируют финансовую модель и годовой план на рост.  

• Партнеры отвечают за экономику и являются "царями и богами" в этом блоке.  

• Партнеры могут развивать свой бизнес, используя ресурсы компании.  

• Партнеры объявляются на внутренних встречах и презентациях, после чего с ними обсуждаются бизнес-вопросы.  

• Партнеры должны быть готовы к принятию стратегических решений и росту бизнеса.  

• В компании есть возможность стать партнером для каждого сотрудника, который хочет играть в предпринимательство и зарабатывать прибыль.  

• Участники обсуждают опыт работы с партнерами, их последние встречи и разговоры.  

• Один из участников рассказывает о своем опыте работы с Сергеем, который стал партнером компании, но погиб на Домбае, катаясь на сноуборде.  

• Участники обсуждают вопросы развития бизнеса на рынке и возможные темы для обсуждения на следующей встрече.  

• Один из участников предлагает обсудить вопрос о том, как продавать курсы по продажам за 300 тысяч рублей.  

• Участники прощаются и договариваются о следующей встрече, на которой будут обсуждать вопросы, связанные с продажами и интеграцией.