Как использовать тест оценки потенциала PiF на 100%

• Вебинар от экоси, где рассказывают, как использовать тест оценки потенциала на все сто процентов.  

• Тест оценки потенциала используется для подбора новых сотрудников и оценки тех, кто уже работает.  

• Тест потенциала используется для отсева кандидатов.  

• Результаты теста делятся на три блока: красный, желтый, зеленый.  

• Зеленая зона означает высокий потенциал, желтая - средний, красная - слабый.  

• Тест потенциала можно использовать на разных этапах воронки подбора.  

• В среднем, воронка отбора состоит из пяти этапов: квалификация, мотивация, опыт, потенциал, готовность к работе.  

• На первом этапе отсеиваются кандидаты с неподходящим опытом и образованием.  

• На втором этапе отсеиваются те, кто не подходит по культуре и способностям.  

• На третьем этапе отсеиваются кандидаты, которые не подходят по культуре и способностям.  

• Тест "Дельта АИ" помогает определить хорошего менеджера по продажам.  

• Тест оценки благонадежности помогает определить кандидатов с контрпродуктивным поведением.  

• Важно выбирать наиболее подходящих кандидатов для задачи.  

• Определение наиболее важных шкал для сравнения результатов теста.  

• Оценивается способность участника аналитически мыслить, оценивать бизнес-ситуацию, работать с данными и предлагать решения.  

• Критическое мышление оценивается по глубине мышления, способности делать выводы и выбирать наиболее подходящие решения.  

• Скорость мышления оценивается по способности быстро обрабатывать информацию в стандартных условиях.  

• Мотивация к развитию оценивает готовность участника повышать свой уровень профессионализма и расширять кругозор.  

• Открытость мышления оценивает способность преодолевать стереотипы и адаптироваться к новым условиям.  

• Толерантность к неопределенности оценивает способность участника справляться с неизвестностью и адаптироваться к изменениям.  

• Открытость мышления: участники с высокой открытостью могут искать новые подходы к решению задач, в то время как участники с низкой открытостью предпочитают работать по привычным шаблонам.  

• Толерантность к неопределенности: участники с высокой толерантностью спокойно адаптируются к новым обстоятельствам, в то время как участники с низкой толерантностью могут тратить дополнительное время на адаптацию.  

• Коммуникация: способность и готовность быть руководителем и влиять на людей.  

• Социальный интеллект: способность договариваться с другими людьми, понимать их мотивы и разрешать конфликты.  

• Драйв: энергия, целеустремленность, амбициозность, стремление преодолевать препятствия.  

• Отчеты для участников содержат больше рекомендаций по улучшению шкал, которые недостаточно высоки.  

• Отчеты для заказчиков содержат итоговый балл, который используется для отсеивания кандидатов.  

• В видео обсуждается кейс, где нужно нанять или повысить сотрудника.  

• Анализируются результаты теста, включая шкалу "анализ", "изменения", "драйв", "коммуникация", "мотивация к лидерству" и "социальный интеллект".  

• Делается вывод, что участник теста подходит для позиции руководителя отдела продаж.  

• Обсуждается, что результаты теста могут быть основой для интервью.  

• Упоминается, что блок "анализ" и "изменения" могут быть важными для обучаемости сотрудников.  

• Рассматриваются четыре блока применения оценки потенциала сотрудников: подбор, оценка, обучение и удержание.  

• Оценка потенциала сотрудников является важным инструментом для развития и удержания сотрудников.  

• Оценка проводится на основе общего балла, который показывает, подходит ли человек под все четыре задачи.  

• Если человек находится в зеленой зоне, он подходит безоговорочно, если в желтой - он среднестатистический, если в красной - стоит задуматься о его обучении.  

• Выгорание - это проблема, с которой сталкиваются многие менеджеры по продажам.  

• Оценка выгорания помогает определить стадию выгорания сотрудника и принять меры для его сохранения в компании.  

• Если сотрудник выгорел, не стоит нагружать его дополнительными задачами, это может привести к его уходу из компании.