20231020 Семинар по сбору требований

• В видео обсуждается тема "семена разбор требований" и рассматривается процесс работы системного интегратора, ИТ-консультанта, аналитика данных и других специалистов.  

• Автор видео объясняет, что процесс сбора требований является визуальным и основывается на понимании связи между людьми, процессами и практическими задачами.  

• Он приводит примеры из своей работы, где он собирает требования, представляя себе, как клиенты работают в своих компаниях.  

• Автор подчеркивает важность визуального анализа и понимания того, как люди взаимодействуют с реальными процессами и задачами.  

• Он приводит примеры из своей работы, где он учитывает особенности работы с реальными кейсами и реальными процессами.  

• Автор подводит итоги и подчеркивает, что процесс сбора требований является творческим и основывается на базовых принципах и эмпирических знаниях.  

• Он планирует продолжить обсуждение этой темы и развивать компетенции в области сбора требований.  

• В этой части автор обсуждает, как работа с процессами может помочь в управлении компанией.  

• Он подчеркивает, что понимание процессов и работа с ними являются ключевыми для успешного управления компанией.  

• Выбор прикладных решений зависит от потребностей бизнеса и его текущего состояния.  

• Важно учитывать стоимость перехода на новое решение, а также уровень компьютерной грамотности сотрудников.  

• Интеграция прикладных решений может быть сложной задачей, требующей глубокого понимания бизнес-процессов и особенностей работы с разными программами.  

• Важно определить, какие прикладные решения используются и как они взаимодействуют друг с другом.  

• В видео приводятся примеры прикладных решений, таких как Битрикс, МойСклад, и другие.  

• Важно понимать, как эти решения используются в реальном мире и как они взаимодействуют с другими программами.  

• Выбор и интеграция прикладных решений зависит от конкретных потребностей бизнеса и уровня компьютерной грамотности сотрудников.  

• Важно учитывать стоимость перехода на новое решение и уровень понимания его особенностей.  

• В видео обсуждается процесс сбора требований для разработки программного обеспечения.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы в разных компаниях и о том, как он собирал требования для разработки программного обеспечения.  

• Автор объясняет, что сначала нужно понять, что важно для клиента и какие проблемы он хочет решить.  

• Затем нужно представить, как процессы и потоки данных должны выглядеть в идеальном варианте.  

• После этого можно представить, как процессы и потоки данных выглядят в реальности и определить, что можно улучшить.  

• Автор предлагает визуализировать процессы и потоки данных в виде трехмерной карты.  

• Это помогает лучше понять, как все работает и что можно улучшить.  

• Автор объясняет, что важно понимать приоритеты клиента и фокусироваться на том, что беспокоит его сейчас.  

• Это позволяет лучше понять, что важно для клиента и что нужно улучшить.  

• Автор рассказывает о формате проектного интервью, который помогает быстро понять приоритеты клиента.  

• Это также помогает определить, какие проблемы нужно решить в первую очередь.  

• Автор объясняет, что после визуализации процессов и потоков данных можно создать дорожную карту, которая показывает, как все должно работать в идеальном варианте.  

• Это помогает клиенту лучше понять, что можно улучшить и как это будет реализовано.  

• В видео обсуждается важность понимания контекста при автоматизации процессов и сборе требований.  

• Цифровая архитектура - это карта, которая отражает реальные кейсы и процессы на базе данных.  

• Она помогает понять взаимодействие между процессами и контекст, в котором они происходят.  

• Сбор требований должен быть основан на понимании контекста и целей автоматизации.  

• Важно задавать вопросы "зачем" и "почему" при сборе требований.  

• Это позволяет понять, почему процессы происходят так, как они происходят, и определить, что нужно изменить.  

• Понимание контекста и целей автоматизации является ключевым моментом для корректного сбора требований.  

• Важно пропускать через себя эти ценности и философию, чтобы они стали естественной частью жизни и работы.  

• Предпроектное интервью является ключевым инструментом для достижения невероятного шоколадного фабрики.  

• Предпроектное интервью проводится в форме мини-интервью, где клиент рассказывает о своей проблеме, а интервьюер задает вопросы, чтобы понять причины и следствия.  

• Метод прогрессивного джипега позволяет создать подробную картину процесса и менее подробное, но информативное представление о всей карте.  

• Вместо того чтобы делать каждую задачу полностью детализированной, метод позволяет постепенно открывать детали и детализировать их по мере необходимости.  

• В видео рассказывается о процессе интервью при оцифровке бизнеса.  

• Интервью начинается с определения точки входа и сбора информации о компании, ее источниках, продуктах и услугах.  

• Интервьюер задает вопросы о том, как клиент узнает о компании, какие источники информации используются, и как происходит обработка заявок.  

• Важно понять, как клиент взаимодействует с компанией на разных этапах процесса, и какие решения могут быть предложены для улучшения этого взаимодействия.  

• Интервьюер задает вопросы, чтобы понять, что происходит после обработки заявки, и как клиент может быть квалифицирован.  

• Важно определить, какие действия могут быть предприняты в случае возникновения различных ситуаций, таких как не профильный клиент или необходимость передачи клиента другому менеджеру.  

• В видео обсуждается процесс определения доменов, который является важным аспектом оцифровки бизнеса.  

• Знание доменов включает в себя понимание бизнес-процессов, приоритетов и ключевых деталей компании.  

• Автор обсуждает важность предпроектного интервью, которое является ключевым методом сбора требований.  

• Он отмечает, что даже в государственных закупках, где должны быть конкретные требования, они часто неадекватны и не реализуемы.  

• Автор подчеркивает, что предпроектное интервью является краеугольным камнем сбора требований, так как оно позволяет получить ответы на ключевые вопросы и понять контекст проекта.  

• Он также отмечает, что предпроектное интервью может быть растянуто во времени и может быть растянуто в процессе.  

• Автор рассказывает о своей работе с клиентами, где он проводит предпроектное интервью, чтобы понять их требования и контекст проекта.  

• В видео обсуждается процесс интервью с клиентом, который проводится для получения информации о бизнес-процессе клиента и его ключевых деталях.  

• Интервью должно быть проведено таким образом, чтобы можно было сформировать технический брифинг и карту процесса.  

• Интервью проводится в хронологическом порядке, вопросы делятся на категории: базовые, обязательные, уточняющие, дополняющие и развивающие.  

• Уточняющие вопросы могут быть заданы на основе визуального представления процесса и знания домена.  

• Доменные вопросы относятся к специфике бизнеса клиента и требуют понимания различных сфер бизнеса, таких как продажа продукции, розница, опт, потоковая или индивидуальная продукция, товары и услуги, электронная коммерция и другие.  

• Знание доменов может быть критически важным для некоторых клиентов, но не для всех.  

• Видео обсуждает, как важно понимать бизнес-домен для успешной работы в сфере разработки программного обеспечения.  

• Автор подчеркивает, что каждый человек, даже если он не имеет опыта в этой области, имеет базовые знания о бизнес-домене, так как сталкивался с ним в своей жизни.  

• Автор объясняет, что сбор требований необходим для понимания текущего состояния процесса и определения дальнейших действий.  

• Он также обсуждает, что сбор требований может быть необходим для уточнения информации или для определения масштаба проекта.  

• Автор отмечает, что принципы, описанные в видео, применимы и к проектированию.  

• Он подчеркивает, что сбор требований и проектирование всегда определяются индивидуально и зависят от конкретной ситуации.  

• В видео обсуждается важность визуализации и понимания процессов для успешной работы в компании.  

• Автор объясняет, что визуализация помогает понять, как работает компания, и определить, что происходит на каждом этапе работы.  

• Автор рассказывает о важности ценностных установок и профессиональной деятельности, которые помогают решать реальные проблемы и создавать реальную ценность.  

• Он приводит пример с двумя людьми, которые строят собор, и подчеркивает, что если всегда заниматься реальной работой, то никогда не пропадешь.  

• Автор предлагает обучать других людей ценностным установкам и позиционированию, чтобы они могли создавать реальную ценность и быть лидерами рынка.  

• Он также обсуждает этические вопросы, связанные с работой в компании, и подчеркивает важность создания ценности для клиентов.  

• В видео обсуждается важность понимания и применения базовых принципов работы в компании.  

• Участники обсуждают, как правильно настроить воронки и почему это важно.  

• Участники обсуждают важность профессионального роста и развития компетенций.  

• Они начинают с базовых принципов и обсуждают, как их применять на практике.  

• Участники обсуждают, как применять принципы на практике, например, в настройке воронки или в работе с клиентами.  

• Они обсуждают, как важно обсуждать и фиксировать препятствия и как это может помочь в улучшении работы.  

• Участники обсуждают, как важно развивать профессиональную компетенцию и как это может быть сделано через обсуждение и применение принципов на практике.  

• Они предлагают создать чат для обсуждения идей и идей для улучшения работы.  

• Участники обсуждают идеи и процессы, которые они хотели бы обсудить и реализовать.  

• Обсуждается идея создания раздела идей, где можно было бы фиксировать и обсуждать идеи.  

• Участники обсуждают возможность перехода на коробку, но отмечают, что сейчас нет острой необходимости в этом.  

• В будущем планируется переход на коробку, когда внутренние ресурсы и потребности вырастут.  

• Участники обсуждают расширение компетенций в области создания ценностей, результатов и стандартных стандартов.  

• Планируется провести встречу для обсуждения и уточнения процессов рисования схем.  

• Участники прощаются и благодарят друг друга за продуктивную встречу.  

• Обсуждают необходимость работы и ответственности для достижения успеха.