Почему барбершопы Britva превращаются в Betone

• Алексей Володин, основатель сети барбершопов "Бетон", рассказывает о своем опыте.  

• Алексей объясняет, что его компания существует с 2017 года, но барбершопы "Бетон" появились чуть позже.  

• Алексей делится, что его компания включает женские салоны красоты и кофейни.  

• Алексей рассказывает, что до барбершопов у него был другой бизнес, который прогорел.  

• Он переехал в Москву из Беларуси и начал работать в компании "Билайн".  

• Алексей решил открыть свой бизнес, но снова потерпел неудачу.  

• Алексей рассказывает, как его жена всегда делала хороший маникюр, а он сам стригся в барбершопах.  

• Он решил попробовать стричься в барбершопе "Бритва" и был впечатлен сервисом и качеством.  

• Алексей описывает свои первые впечатления от посещения барбершопа и как это повлияло на его решение.  

• Алексей объясняет, как он выбрал франшизу "Бритва".  

• Он рассказывает, что владелец сети лично встретил его и предложил франшизу.  

• Алексей стал одним из первых партнеров "Бритва" и успешно развивал бизнес.  

• Алексей объясняет, почему его "вышли" из франчайзинга.  

• Он рассказывает о женском проекте "Сода", в котором он и его жена активно участвовали.  

• Проект столкнулся с проблемами, и Алексей решил выйти из франчайзинга, чтобы сосредоточиться на других проектах.  

• Открытие первых барбершопов в Куркино и Новокосино.  

• Открытие филиалов в Первомайской и Молодежной.  

• Частичное владение барбершопами.  

• Обсуждение необходимости платить роялти за франшизу.  

• Отсутствие договоров и развитие проекта самостоятельно.  

• Покупка франшизы бритвы для Молодежной.  

• Договоренности о 20% доли от проекта.  

• Ожидание официального договора.  

• Проблемы с выплатами роялти.  

• Конфликт с Димой Кормильцевым.  

• Решение открыть собственный женский проект.  

• Поиск помещения и разработка дизайна.  

• Открытие мужского и женского салонов.  

• Обсуждение названия и стратегии проекта.  

• Начало строительства и информирование о проекте.  

• Дима Кормильцев узнает о новом проекте.  

• Предложение выйти из проекта Сода и Бритвы.  

• Попытка взять на понт и угрозы.  

• Главный герой не может принять решение без обсуждения с ключевыми партнерами.  

• Дима, один из партнеров, заранее сообщил о разрыве деловых отношений.  

• Встреча с Димой не состоялась, и партнеры начали звонить с вопросами.  

• Партнеры были шокированы, но никто не ушел.  

• Один из партнеров, Кирсанов, ушел, но остался в компании.  

• Несмотря на условия, партнеры остались с главным героем.  

• Главный герой не обязан был покидать помещение по договору.  

• Юристы помогли решить вопросы, и главный герой мог подать в суд.  

• Дима не выполнил свои обязательства по выкупу оборудования.  

• Ребрендинг занял полгода, включая смену вывесок и рабочих мест.  

• Все оборудование и интеллектуальная собственность были выкуплены.  

• Сайт был создан за ночь, чтобы быстро адаптироваться.  

• Два филиала ушли, но многие обращались за поддержкой.  

• Ребрендинг оказался дорогим, и многие отказывались из-за финансовых трудностей.  

• В итоге, одиннадцать филиалов стали партнерами главного героя.  

• Некоторые партнеры уходили из-за человеческих отношений, а не финансовых условий.  

• Главный герой сожалеет о том, как поступил Дима.  

• Дима был важным партнером, но их отношения испортились.  

• Главный герой задавал неудобные вопросы, что не нравилось Диме.  

• На собрании партнеров Дима выключил микрофон и включил музыку, что вызвало недовольство.  

• Обсуждение собрания и поведения участников.  

• Упоминание о том, что некоторые участники избегают неудобных вопросов.  

• Подтверждение слов о том, что молодежь не понимает, что происходит.  

• Обсуждение конкуренции с "Бритвой".  

• Утверждение, что стратегия должна быть направлена на созидание, а не на разрушение.  

• Упоминание о том, что не общается с "Бритвой" и не следит за их деятельностью.  

• Обсуждение открытия филиалов "Бритвы" рядом с филиалами "Бетона".  

• Упоминание о схожести концепций и акций.  

• Утверждение, что концепция остается неизменной, так как она работает.  

• Описание разнообразия филиалов "Бетона".  

• Упоминание о разных стилях и ремонтах в филиалах.  

• Обсуждение ценовой политики и работы с возражениями клиентов.  

• Обсуждение репутации и правды.  

• Упоминание о том, что правда на стороне "Бетона".  

• Утверждение, что "Бетон" не продает франшизы в других городах.  

• Влияние "Бетона" на рынок.  

• Упоминание о том, что "Бетон" не размещает информацию о себе на платформах.  

• Обсуждение интервью и желания рассказать правду.  

• Потеря контактов с некоторыми людьми.  

• Уважение к Валере Безлюдному и другим коллегам.  

• Утверждение, что многие достижения "Бритвы" связаны с Валей и другими.  

• Планы стать франшизой номер один в России.  

• Обсуждение количества филиалов и оборотов.  

• Упоминание о конкурентах и их достижениях.  

• Лучше быть тихим и грамотным, чем громким и неэффективным.  

• Профессионализм и аккуратность важнее, чем постоянное упоминание о достижениях.  

• Важно знать, как достичь цели, и следовать этим принципам.  

• Критерии выбора помещений для филиалов прописаны в договоре франшизы.  

• Предпочтение отдается стритам, а не торговым центрам или подвальным помещениям.  

• Важно, чтобы филиалы находились на расстоянии не менее километра друг от друга.  

• Конкуренция в отрасли очень высока, и нужно осваивать новые регионы.  

• Ценовая политика включает скидки, акции и счастливые часы, что снижает средний чек.  

• Лояльность клиентов является конкурентным преимуществом.  

• Ребрендинг сети занимает время и требует значительных усилий.  

• Нет четкого ответа, что делает сеть лучше или хуже других.  

• Важно быть уверенным в своих силах и партнерах, чтобы конкурировать на рынке.  

• В сети есть алкогольный коктейль "Бетон", который существует на самом деле.  

• Компания стремится выделяться через уникальные элементы, такие как коктейль.  

• Важна дисциплина и четкое распределение обязанностей среди сотрудников.  

• Академия была создана из-за кадрового голода и для обучения мастеров.  

• Креативный директор Юра Шейлов привлекает медийностью, но это не является основным фактором.  

• Академия пока не достигла высокого уровня, но стремится к этому.  

• Академия Бетон создана для обучения мастеров.  

• Цель академии - растить мастеров и приглашать преподавателей.  

• Академия работает в ноль, но приносит доход при правильном управлении.  

• Академия обеспечивает карьерный рост для мастеров.  

• Важны адекватный поток клиентов и адекватное руководство.  

• Мастера оплачивают обучение частично, что мотивирует их лучше учиться.  

• В академии есть система штрафов и премирования.  

• Высокий штраф за невыход на смену.  

• Потеря репутации и клиентов из-за невыхода на работу.  

• Женский барбершоп сложнее в управлении из-за непостоянства клиентов.  

• Женщины менее привязаны к месту и менее благодарны за подарки.  

• Эмоциональность и непостоянство клиентов-женщин требуют особого подхода.  

• Клиенты-женщины более лояльны, чем клиенты-мужчины.  

• Мужчины могут быть недовольны, но это редкость.  

• Женский барбершоп планируется как отдельный проект.  

• Открытие двух точек в одном доме или локации выгоднее, чем одной.  

• Партнерам рекомендуется открываться с действующим партнером.  

• Кросспродажи через рассылки и сертификаты приносят хороший профит.  

• Кросспродажи через рассылки и сертификаты эффективны, но требуют времени.  

• Действующая клиентская база облегчает открытие новых точек.  

• Мужчины могут рекомендовать услуги, если им нравится бренд.  

• Мужские залы с маникюром не оправдали ожиданий.  

• Мужчины предпочитают не сидеть в женских залах.  

• Планы на будущее включают удвоение количества точек каждый год.  

• Маркетинговый сбор составляет 5000 рублей с филиала.  

• Контроль качества осуществляется через проверки и тайных покупателей.  

• Штрафы за нарушения минимальны и направлены на улучшение.  

• Выход из франшизы требует больших затрат и усилий.  

• Управляющая компания помогает с маркетингом и управлением.  

• Открытие нового магазина требует значительных вложений.  

• Название "Бетон" связано с парикмахерским искусством и тонированием.  

• Изначально планировалось открытие только женского салона.  

• Приставки "вумен" и "барбершоп" появились позже.  

• Сотрудники были предупреждены о смене названия.  

• Переход был постепенным, без резких изменений.  

• Клиенты и сотрудники адаптировались к новым условиям.  

• "Бетон" ориентирован на клиента и подход к мастерам.  

• Барбершоп должен быть частью академии "Бетон".  

• Все познается в сравнении, и "Бетон" выделяется на фоне других сетей.  

• Нет четкого разделения на "лучше" или "хуже" среди брендов.  

• Каждый бренд имеет свою аудиторию, и выбор зависит от личных предпочтений.  

• Конкуренция важна, но выбор гостя остается за ним.  

• Уход из "Бритвы" не был запланирован.  

• Финансовые последствия были серьезными.  

• Кадровый голод ощущается всеми.  

• Вопрос о стратегии развития сети требует глубокого анализа.  

• Рассматриваются варианты открытия собственных филиалов или франшиз.  

• Франшиза "Бетон" дешевле, чем у других сетей, но кардинальных различий нет.  

• Основная цель - масштабирование.  

• Прогноз на 2025-2026 годы предполагает волну закрытия нерентабельных мест.  

• "Бетон" не боится этой волны, так как не вкладывается в сильный маркетинг.  

• Проект "Бетон-Вумен" имеет великолепные перспективы.  

• Ожидается рост числа гостей и партнеров.  

• В ближайшее время планируется новая веха в развитии.  

• За год открыто много филиалов, в основном через знакомых и гостей.  

• Франшизы продаются только тем, кому действительно нравится.  

• Рекомендации от конкурентов и знакомых играют ключевую роль в успехе.  

• Благодарность за интересное интервью и пожелания роста и развития.  

• Возможность сотрудничества в будущем.  

• Признание успехов и достижений в индустрии.