Карина Добротворская о Долецкой, карьере в Condé Nast, своих книгах и феминизме

• Работала искусствоведом в Санкт-Петербурге, затем переехала в Москву и начала работать в Vogue.  

• В Vogue занималась издательством и редактированием культуры.  

• За 21 год работы в Condé Nast стала частью команды и привыкла к медиа-среде.  

• Александр Либерман, русский эмигрант, был важным человеком в Condé Nast.  

• Он был арт-директором и редакционным директором, имел влияние на Сай Ньюхауса.  

• Либерман сыграл ключевую роль в перезапуске Vogue и назначении Анны Винтер.  

• Джонатан Ньюхаус искал замену для Анны Харви, креативного директора Condé Nast International.  

• Автор интервью имела уникальный опыт, совмещая редакторскую и финансовую работу.  

• Важные качества для карьеры в Condé Nast: креативность и дисциплина.  

• Автор обладает терпением, дипломатичностью и способностью к быстрому принятию решений.  

• Несмотря на языковой барьер, она смогла адаптироваться и быть прямой в своих высказываниях.  

• В Condé Nast её ценят за смелость и готовность брать на себя ответственность.  

• Автор создала отдел бренд-девелопмента в Париже.  

• Её работа включала запуск новых брендов, контроль качества и аналитику.  

• Она анализировала тренды и проблемы существующих журналов.  

• Обсуждаются изменения в читательских привычках и распространение журналов.  

• Необходимость переизобретения системы распространения и найма креативных специалистов.  

• Концепция концептуальных обложек и отказ от больших количеств контента.  

• Важность производства контента, который не вредит окружающей среде.  

• Поддержка переработки и использование экологичных материалов.  

• Необходимость переосмысления контента и его влияния на окружающую среду.  

• Собрала небольшой отдел: арт-директор, ассистент, диджитал-редактор.  

• Запускали журналы, делали аналитические репорты, создали корпоративный веб-сайт.  

• Джонатан передал ей отдел новых рынков, что позволило объединить бренд, девелопмент и новые рынки.  

• Взяла 10 финансовых уроков, училась делать бизнес-планы.  

• Разделила обязанности: бизнес-вопросы перешли к заместителю, а она сосредоточилась на креативе.  

• Управление лицензиями принесло значительные доходы, несмотря на разные рынки.  

• Занимается креативом, продуктом, подбором команды, выпуском журналов и кураторством сайта.  

• Запустила несколько успешных принтовых проектов, включая новые рынки.  

• Важно понимать, что нужно молодым людям, чтобы привлечь их внимание.  

• Малые рынки позволяют экспериментировать и снижать риски.  

• Некоторые проекты оказываются успешнее, чем на больших рынках.  

• Важно создавать что-то крутое и уникальное, что привлекает внимание молодежи.  

• Печатные журналы имеют потенциал, но важно понимать, что нужно аудитории.  

• Визуальные продукты, такие как Vogue, имеют больше шансов на выживание.  

• За последние семь лет запустили шесть новых изданий Vogue, включая арабский и польский рынки.  

• Condé Nast разделился на две компании: Condé Nast International и Condé Nast USA.  

• International всегда была маленькой компанией с отдельным управлением и финансами.  

• Американская компания развивалась самостоятельно, но всегда оставалась частью одной семьи.  

• В современном глобальном мире компании должны работать вместе.  

• Слияние было болезненным процессом из-за разных подходов и бюджетов.  

• Новый босс еще не огласил планы по реструктуризации, что вызывает нервозность среди сотрудников.  

• American Condé Nast лицензировал только один продукт, Go Magazine.  

• International лицензировала все свои бренды на разных рынках, создавая уникальные обложки и контент.  

• В Instagram у каждой компании свой стиль, что делает их уникальными.  

• International производит контент, который может работать на всех рынках.  

• В будущем компания будет искать новый язык для контента.  

• Аудитория Condé Nast Online огромна, но по сравнению с другими медиа-компаниями она мизерная.  

• Condé Nast изначально опирался на профессионалов моды, а не на знаменитостей.  

• Обложки с моделями преобладают над обложками со знаменитостями.  

• Система, построенная на знаменитостях, родилась из социальных медиа, что создает трудности для медиа.  

• Важно сохранять дистанцию между брендом и блогером.  

• Бренд должен оставаться экспертом, а не вести себя как блогер.  

• Condé Nast всегда сохранял эту дистанцию, что делало его авторитетным.  

• Люди больше доверяют блогерам, таким как Ольга Бузова, чем брендам.  

• Бренды теряют долю рынка из-за блогеров.  

• Vogue остается люксовым брендом, что затрудняет монетизацию.  

• Vogue сохраняет редакционную независимость, избегая откровенной рекламы.  

• Большая часть контента в журнале независима от брендов.  

• Vogue стремится сохранить свой голос и не быть голосом бренда.  

• Индустрия моды переживает массовые сокращения бюджетов и команд.  

• Vogue привык работать с ограниченными ресурсами.  

• Старорежимный шик умирает, но Vogue продолжает сохранять свой стиль.  

• В России феминизм развивается, но с опозданием.  

• В Vogue обсуждают, как показывать женщин в модных журналах.  

• Проблема в том, что женщины часто воспринимаются как секс-объекты.  

• Vogue продолжает экспериментировать с обложками, но это требует осторожности.  

• Обложки без ретуши могут быть успешными, но это зависит от качества контента.  

• Vogue остается фабрикой мечты, создавая нереальность.  

• Азиатский рынок Vogue отличается от западного.  

• Корейский Vogue более продвинутый и молодой.  

• Китайский Vogue более традиционный, но продолжает расти.  

• Vogue активно взаимодействует с молодым поколением в Китае.  

• Важно быть релевантным для молодого поколения, чтобы продолжать рост.  

• Мода травмирует человеческое восприятие, навязывая стандарты, которые невозможно соблюдать.  

• Высокие люди, такие как автор, испытывают трудности с покупкой одежды.  

• Мода постоянно эксплуатирует ощущение несоответствия и заставляет людей стремиться к недостижимому идеалу.  

• Автор делится своим опытом булимии и анорексии у дочери.  

• Мода требует постоянного изменения и адаптации, что вызывает фрустрацию.  

• Отказ от идеала в моде приведет к разрушению всей индустрии.  

• Индустрия моды осознает свои проблемы и вводит новые правила.  

• На обложках журналов теперь появляются модели разных типов и возрастов.  

• Вводятся строгие правила по использованию моделей до 18 лет и по весу.  

• Поколение автора легко справляется с расовыми и гендерными проблемами.  

• Индустрия управляется людьми старше 40 лет, что вызывает ошибки и дискуссии.  

• Автор считает, что внешнее восприятие часто противоречит внутреннему.  

• Корпоративная культура в индустрии моды жесткая и требует дисциплины.  

• Увольнение возможно за плохую работу или неполиткорректные действия.  

• В компании всегда была жесткая дисциплина и культура немедленных ответов.  

• Уход из компании может быть болезненным, но если тебя ценят, то прощаются хорошо.  

• Компания создает условия для сотрудников, чтобы они могли работать эффективно.  

• Автор делится своим опытом ухода из компании и возвращения к успеху.  

• Алена Долецкая не стала читать книгу, так как это было бы неприятно.  

• В книге ее назвали "сукой" и "подсидевшей".  

• Главная претензия - некрасивое расставание.  

• Алена признает, что расставание было некрасивым.  

• Она чувствует вину за это и объясняет, почему увольняет людей быстро.  

• Джонатан Ньюхаус, босс Алены, настоял на быстром увольнении, чтобы избежать разброда в команде.  

• В Condé Nast всегда увольняли главных редакторов быстро.  

• Это делалось для профессионального подхода, чтобы не дать команде разложиться.  

• Алена признает, что могла бы сделать это по-другому, но признает, что это было необходимо.  

• Алена была харизматичной и одаренной, но ее харизма и командный дух со временем ослабли.  

• В начале проекта она была необходима, но со временем ее роль изменилась.  

• В наше время медийные люди должны адаптироваться к реальности быстрее.  

• Увольнение Алены было связано с падением тиражей и рекламы.  

• Новый главный редактор смог улучшить ситуацию.  

• Алена не была великим редактором, но имела интересные идеи и тексты.  

• В современном мире нужны яркие и харизматичные редакторы.  

• Алена была дисциплинированной, но иногда перерастала бренд.  

• В Condé Nast нужны люди, которые встраиваются в систему и дисциплинированы.  

• Алена была слишком яркой для Condé Nast, что требовало менеджерской мудрости.  

• Алена признает, что у нее не было достаточного менеджерского опыта.  

• Сейчас она бы выстроила отношения с Аленой иначе, но тогда это был большой шок для нее.  

• Автор делится, что книга была для нее автотерапией, так как она писала о сексе, чувствах, теле и болезнях.  

• Книга была написана за три недели в Черногории, без фильтров, и стала результатом болевого шока.  

• Автор считает, что книга помогла ей открыться и стать более открытой.  

• Первая книга автора была о блокаде Ленинграда, что также стало автотерапией.  

• Блокада была болезненной темой для автора, так как она родилась в 1966 году, через 20 лет после войны.  

• Книга о блокаде помогла автору справиться с пищевыми расстройствами и отношениями с голодом.  

• Автор размышляет о моральных аспектах публикации книги, так как она могла причинить боль другим людям.  

• Книга о любви и семейных отношениях, что было сложным решением для автора.  

• Дети автора также читали книгу, и дочь автора считает ее талантливой.  

• Автор показывала книгу своему бывшему мужу, который редактировал ее.  

• Книга была переиздана с новой обложкой, и многие читатели делятся своими историями.  

• Некоторые читатели считают книгу отвратительной и считают, что личное должно оставаться личным.  

• Автор рассказывает о создании фильма по мотивам книги.  

• Продюсер Нателла Крапивина, прочитав книгу, связалась с автором, что привело к созданию фильма.  

• Автор была уверена, что проект не состоится, но он оказался успешным.  

• Автор книги "Покоя не будет" продала права на экранизацию продюсеру Нателле.  

• Нателла нашла инвесторов и завершила проект за две недели.  

• Автор решила отстраниться от проекта, чтобы не влиять на конечный результат.  

• Нателла нашла еще одного инвестора и завершила проект.  

• Автор не утверждала актеров на главные роли, так как это был фильм режиссера.  

• В сценарии были значительные изменения, включая имена и сцены.  

• Автор не читала сценарий и не следила за процессом.  

• Она решила отстраниться от проекта, чтобы не влиять на конечный результат.  

• Автор не ожидала, что экранизация вызовет такую реакцию и популярность.  

• Автор не является антифеминисткой, но не любит фанатизм.  

• Она считает, что феминизм — естественный процесс, но не всегда принимает его в фанатических формах.  

• Автор поддерживает выбор женщин быть женственными и сексуальными.  

• Автор считает, что гендерное равенство важно, но не должно быть формальным.  

• Она поддерживает женщин на менеджерских позициях, но не считает это обязательным.  

• Автор предпочитает профессиональные критерии при выборе сотрудников.  

• Автор считает мету естественным процессом, но не одобряет его использование для прикрытия непрофессионализма.  

• Она признает, что мету помог оздоровить индустрию моды и кино.  

• Автор хотела бы жить в Риме или Милане, окруженная старой европейской культурой.  

• Она не рассматривает Азию как место для жизни.  

• Деньги для автора — хороший вопрос, но не основной приоритет.  

• Деньги дают людям энергию, но это не всегда свобода.  

• Люди с большими деньгами часто энергичнее и креативнее.  

• Некоторые русские мужчины используют женщин как источник энергии.  

• Автор восхищается Энн Лейбовиц и Одри Хепберн.  

• Мечтает о независимом таланте, как оперный голос.  

• Анна Винтур не является примером для подражания.  

• Автор поступила в театральный институт без связей и блата.  

• Это изменило её жизнь и привело к встрече с первым мужем.  

• Трагические события часто оборачивались положительными.  

• Автор задается вопросом о будущем в медиа для людей старше 50 лет.  

• Пока нужна экспертиза и ноу-хау, но технологии меняются быстро.  

• Визуализация желаемого помогает, но нужно работать на будущее детей.  

• Автор работает на образование детей, чтобы обеспечить их будущее.  

• Мечтает о жизни в Черногории, но пока работает.  

• Не стремится к роскоши, но хочет обеспечить детям лучшее будущее.