Реалити-шоу Дизайн-мышление: за гранью возможного. Серия 1

• Лучшие молодые специалисты и предприниматели со своими безумными идеями.  

• Курс обучения длится девять дней, участвуют 35 человек, под прицелом камер только пятеро.  

• Участники будут решать реальные проблемы крупной компании, используя инновационную методику.  

• Школа готовит лучших специалистов в области искусства и дизайна.  

• Летний интенсив "Дизайн-мышление за гранью возможного" пройдет здесь.  

• Участники и педагоги будут работать над сложными задачами.  

• Мария Асташенко, основатель проектной лаборатории Вандерфул.  

• Лаборатория занимается внедрением дизайн-мышления и творческого интеллекта в бизнес-процессы.  

• В Британской высшей школе дизайна проходит квинтэссенция практик и знаний.  

• Первый день интенсива, участники постепенно подтягиваются.  

• Никита Харченко, продавец черемши, хочет научиться работать в команде.  

• Виктор Поляков, журналист и творческий предприниматель, интересуется дизайнерским мышлением.  

• Участники рисуют друг друга, чтобы лучше узнать друг друга.  

• Марк, креативный директор из Питера, приехал для новых знакомств и работы в комфортных условиях.  

• Участники присматриваются друг к другу, впереди девять дней общения.  

• Дизайн-мышление - это здравый смысл, применимый в любых сферах жизни.  

• Дизайн-мышление помогает создавать бизнесы, объекты и сервисы.  

• Участники могут изменить свою практику, жизнь и отношение к людям.  

• Альбина управляет творческими людьми и разрабатывает стратегии развития.  

• Она стремится изменить городскую среду, чтобы она учитывала потребности человека.  

• Участники знакомятся друг с другом за 50 секунд.  

• Марфия из Питера, вдохновляется рекламой.  

• Агрегаков из Москвы, занимается проектами в интернете.  

• Участники определяют тип мышления: дивергентный или конвергентный.  

• Создают композицию из любых материалов за две минуты.  

• Участники делятся своими ощущениями и результатами.  

• Участники обсуждают свои композиции и делятся впечатлениями.  

• Конвергенты и дивергенты одинаково важны в команде.  

• Задание помогает понять, как люди воспринимают мир.  

• Участники выбирают роли: продюсер, исследователь, инженер, визуализатор, психолог.  

• Придумывают название команды и представляют себя.  

• Команда "Креатив Ребитс" выбирает название и слоган.  

• Участники знакомятся с экспертом из Германии Оливером Кемпкинсом.  

• Оливер рассказывает о своем опыте и методологии дизайн-мышления.  

• Лекция длится почти четыре часа и подчеркивает важность команды и методологии.  

• Участники получают задание придумать идею нового ресторана и 10 факторов для его открытия.  

• Команда быстро генерирует идеи, включая использование радиоуправляемых вертолетов для доставки еды.  

• Оливер Классневский, эксперт по дизайн-мышлению, помогает команде развивать идеи.  

• Команда презентует идею ресторана "Хелли Фуд" с двумя ценностными предложениями.  

• Оливер критикует идею, предлагая альтернативные решения.  

• Команда адаптирует идею, предлагая доставку еды с помощью пневмопочты.  

• В команде появляется лидер, который помогает развивать идеи и упаковывать их для презентации.  

• Оливер подчеркивает важность упаковки идей для их успешной реализации.  

• Владимир Аблоги проводит игровую импровизацию для снятия зажимов и раскрепощения участников.  

• Участники учатся быть свободными от внутреннего цензора и принимать новые идеи.  

• Участники осваивают принцип "ДА", который помогает слышать и не отрицать идеи партнеров.  

• День заканчивается, участники подводят итоги и готовятся к следующей задаче.  

• Участники выражают желание победить и реализовать методы дизайн-мышления.  

• В следующей серии будет решаться новая задача, и участники продолжат развивать свои идеи.