Интервью: Виталий Ветров (vitvet.ru) - юрист который решает проблемы

• Автор обсуждает процесс настройки стрима, включая выбор музыки и громкость.  

• Рассказывает о сложностях настройки и о том, как это может выделить его среди других стримеров.  

• В гостях основатель юридического агентства, который обсуждает свою карьеру и опыт в бизнесе.  

• Рассказывает о своем опыте работы в банковской сфере и о том, как он решил начать свой собственный бизнес.  

• Гость отвечает на вопросы о том, как сложно было построить свою компанию, и о том, сколько людей работает в его команде.  

• Обсуждает причины возникновения отрицательных эмоций в бизнесе и как они влияют на его успех.  

• В компании шесть человек, оборот составляет 20-22 миллиона рублей.  

• Партнеры: один, внешние контрагенты и подрядчики.  

• Бизнес моно, собственник один.  

• Рост бизнеса зависит от личности эксперта и системы ценностей.  

• Развитие бизнеса: делать правильно, с теми ресурсами, которые есть.  

• Маркетинг внутренний, веб-студия помогает в поддержке сайта.  

• Сайт ветрова: лучший юридический сайт, интуитивно понятный, все на своем месте.  

• Автор рассказывает о работе с клиентами и создании контента для сайта.  

• Упоминает о сотрудничестве с веб-студиями и важности постоянного обновления сайта.  

• Автор говорит о том, что они любят защищать активы и сохранять деньги.  

• Упоминает о том, что не занимаются некоторыми темами из-за личных причин и профессиональной некомпетентности.  

• Автор обсуждает выбор профессии юриста и сложности, с которыми сталкиваются юристы в реальной жизни.  

• Упоминает о необходимости дополнительных навыков и компетенций для успешной работы в бизнесе.  

• В судебной системе много факторов, влияющих на исход дела, включая ресурсы, управление ими и адекватность судей.  

• Судьи могут быть куплены, но это не гарантирует решение вопроса.  

• Компания с долей 42% пытается присвоить авторство программного обеспечения, что приводит к запрету на продажу продукта.  

• Суды могут быть неадекватными, что влияет на принятие решений.  

• Судьи могут оценивать ситуацию исходя из собственной системы ценностей, что может привести к несправедливым решениям.  

• В судебной системе России есть элементы взаимосвязи и контактов между представителями правоохранительной системы и судьями.  

• В гражданских делах, где рассматриваются споры между бизнесом и государством, сложно получить решение в свою пользу.  

• Конкуренция на рынке юристов очень большая, особенно в Москве и Санкт-Петербурге.  

• Средняя зарплата юриста в Новосибирске составляет около 40 тысяч рублей, в Москве - около 90-100 тысяч рублей.  

• Опыт и портфолио играют важную роль в определении стоимости и аппетитности юриста.  

• В компании существует система бонусов, включающая фиксированную оплату и процент от сделки.  

• Гонорар успеха может быть получен, если юрист успешно завершает сделку и получает материальную выгоду для клиента.  

• Клиенты часто не выполняют договоренности перед юристами по гонорару успеха, что демотивирует юристов.  

• Юристы сталкиваются с проблемами взыскания гонорара успеха в суде.  

• Юристы могут подписать контракты, которые не имеют юридической силы.  

• Юристы не всегда понимают бизнес и задачи, которые они должны решать.  

• Отказаться от русского авось и нанимать людей, которые могут помочь в оценке компетенции юриста.  

• Выстраивать бизнес-процессы, которые позволяют отслеживать выполнение задач юристами.  

• Привлекать сторонних аудиторов для проверки работы юристов.  

• Аудиты и юридические вопросы важны для бизнеса, но многие не понимают их значения и последствий.  

• Аудиты помогают выявить проблемы и улучшить бизнес-процессы, но они также могут привести к дополнительным расходам и проблемам.  

• Просеры неизбежны, но важно понимать их причины и цели.  

• Клиентские истории должны быть сохранены в тайне, чтобы не навредить отношениям.  

• Процент просеров может достигать 50%, но важно понимать, что это не означает проигрыш всей битвы.  

• Айтишная компания из Новосибирска заключает договор на разработку программного обеспечения с компанией из Урала.  

• Заказчик отказывается от договора, требуя вернуть все деньги, которые были выплачены за два с половиной года работы.  

• Исполнитель и заказчик столкнулись с проблемами в суде из-за отсутствия понимания между сторонами.  

• Судьи не всегда понимают специфику IT-сферы и не могут оценить значение документов и действий сторон.  

• Важно понимать нюансы выбранной юрисдикции и оценивать их перед заключением контракта.  

• Не стоит слепо доверять стереотипам о "лучших" юрисдикциях, нужно оценивать ситуацию и принимать решения на основе своих знаний и опыта.  

• Важно учитывать не только юрисдикцию, но и другие инструменты для защиты своих интересов, такие как залог и корпоративный договор.  

• Не стоит забывать о том, что даже в российской юрисдикции можно найти способы защиты своих интересов, если активно работать и менять среду.  

• Спикер обсуждает, что он не всегда советует клиентам сложные и дорогие юрисдикции, если они не готовы к длительным судебным спорам и не представляют, что делать после решения суда.  

• Он также говорит о том, что стоимость юрисдикции не всегда определяет качество работы юристов, и что важно учитывать объем задач, которые придется решать, а также исполнение решения суда.  

• Спикер рассказывает о случаях, когда его коллеги сталкивались с угрозами и эмоциональным давлением со стороны клиентов, и как они справлялись с этими ситуациями.  

• Он подчеркивает важность уважения и корректного поведения со стороны всех участников процесса, и что юристы должны быть готовы к любым ситуациям и защищать свои интересы.  

• Спикер говорит о том, что он всегда готов защищать себя и своих коллег, используя все доступные средства, включая связи и опыт.  

• Он подчеркивает, что рассчитывать на помощь других людей в случае угрозы не стоит, и что каждый должен сам заботиться о своей безопасности.  

• Обсуждение юридических вопросов, связанных с бизнесом и юриспруденцией.  

• Вопросы о возможности дробления бизнеса для уменьшения налоговой базы.  

• Обсуждение работы с айти-компаниями, включая судебные разбирательства, банкротства, защиту активов и другие практики.  

• Примеры проектов с разными айти-компаниями и их сложности.  

• Обсуждение работы с местными компаниями и их значение для развития бизнеса.  

• Вопросы о работе с крупными компаниями, такими как Новотелеком и Сибирские сети.  

• В Новосибирске есть хорошие коллеги в сфере IT, которые работают в этом направлении.  

• Цены на услуги в Новосибирске не низкие, что может быть фактором, который не всегда готовы учесть IT-компании.  

• Объяснить клиенту, почему их цена ниже, чем выработка, которую они получают другими способами.  

• Предложить клиенту проверить это, поговорив с другими клиентами и получив их ответы.  

• Государство не любит, когда используют формальные структуры для получения дополнительной экономии.  

• Важно понимать деловую цель каждого субъекта и налоговую выгоду.  

• Коронавирус привел к оцепенению и неопределенности у предпринимателей и клиентов.  

• Два месяца не работали суды, что привело к увеличению сроков и снижению качества разбирательств.  

• Некоторые бизнесы закрылись, общепит пострадал.  

• Некоторые решения менеджмента не всегда бизнесово правильные, например, сокращение сотрудников или уменьшение условий.  

• Работа стала больше, но и сложнее.  

• Взятки и коррупция: отказ от них из-за человеческих отношений и последствий.  

• Жить по совести, не причинять вред другим людям.  

• Давать внимание, знания, поддержку и эмоции.  

• Баланс между работой и личной жизнью.  

• Вопросы о бизнесе, контекст происходящего, понимание целей и мотивов клиента.  

• Разбираться в ожиданиях клиента, чтобы не было неверных ожиданий и несоответствующих результатов.  

• Говорящий обсуждает, что иногда возникают мысли о смене сферы деятельности, но он не меняет ее из-за того, что ему нравится то, чем он занимается, и он видит возможности для роста и заработка.  

• Он также отмечает, что иногда люди меняют сферу деятельности, когда новая деятельность начинает приносить сопоставимую сумму денег.  

• Говорящий объясняет, что стартаперы должны понимать свои цели и задачи в сделке с инвестором, а также свои возможности и навыки в переговорах.  

• Если стартапер не уверен в своих силах, он может обратиться к юристам за помощью.  

• Говорящий также отмечает, что юристы могут выступать в роли "эквалайзера" в переговорах, задавая правильные вопросы и помогая стартаперам отстаивать свои интересы.  

• Обсуждение юридических аспектов стартапов, включая вопросы о доле в компании, корпоративном договоре и привлечении бенефициаров к субсидиарной ответственности.  

• Упоминается пример компании, где доля была разделена поровну, что может привести к проблемам в будущем.  

• Обсуждение того, когда и как подписывать документы, учитывая, что участники стартапа могут менять свое мнение о доле в проекте с течением времени.  

• Упоминается пример, когда один из участников хочет увеличить свою долю, но это может привести к конфликтам и сложностям в будущем.  

• Упоминается возможность обратиться к юридическим компаниям, которые предлагают услуги для стартапов, включая юридическое сопровождение и консультации по вопросам распределения долей.  

• Обсуждение важности разделения деятельности компаний на операционную и хранение активов для снижения риска потери активов.  

• Пример: три фаундера, программное обеспечение и судебный спор с фаундером, наложившим запрет на реализацию программного обеспечения.  

• Взаимодействие с клиентами только при срабатывании триггеров.  

• Периодическое напоминание клиентам о необходимости мониторинга изменений.  

• В регионах не готовы к оплате труда юристов по почасовым ставкам.  

• Разные подходы к соотнесению бюджета и ожиданий на эту тему.  

• Говорящий объясняет, что ему не нравится Москва из-за расстояния и не хочет переезжать.  

• Он также отмечает, что его клиенты находятся в разных регионах, и он может работать с ними из своего города.  

• Говорящий предполагает, что если ему предложат стать партнером крупной юридической компании, он может согласиться.  

• Он также отмечает, что на рынке редко происходят слияния или переходы партнеров из регионов в крупные компании.  

• Говорящий подчеркивает, что не работает с делами, связанными с причинением вреда жизни и здоровью, и уголовными делами.  

• Он также отмечает, что не готов заниматься делами, связанными с торговлей наркотиками.  

• Говорящий отмечает, что в России сложно вернуть налоги и пенсионные отчисления, и что государство не готово к таким играм.  

• Он также подчеркивает, что в Великобритании государство выплачивает компенсации за электричество, сгенерированное генератором, работающим на сжигаемом газе.  

• Автор рассказывает о своей команде юристов и о том, как они пишут статьи для сайта.  

• Обсуждается вопрос о том, как юристы могут позволить себе более свободную жизнь, и о том, что некоторые из них предпочитают не показывать свою личную жизнь в социальных сетях.  

• Автор рассказывает о своем тотемном звере - Харви Спектере из сериала "Сьюта".  

• Обсуждается вопрос о выборе между успехом и исполнением, и о том, что важнее достичь цели, а не выиграть судебный спор.  

• Автор высказывает свое мнение о необходимости смены власти в России и о том, что это может произойти только при условии сменяемости президента.  

• Обсуждается страх перед потерей всего и о том, что каждый человек должен сам определить свою судьбу.  

• Говорящий уверен, что в ближайшем будущем люди будут выбирать, где жить, и это может быть как Москва, так и Новосибирск, Китай или другие места.  

• Он считает, что важно иметь возможность и сеть для развития в разных направлениях, так как это помогает получить опыт и лучше обрабатывать дальнейшие задачи.  

• Говорящий планирует пригласить коллег из других юрисдикций, таких как США, Испания и Китай, для участия в своих эфирах.  

• Он считает, что это поможет расширить кругозор и узнать о международном опыте.  

• Говорящий обсуждает возможность сотрудничества с коллегами из разных регионов и передачи клиентов друг другу.  

• Он также упоминает о различных вариантах ценообразования и способах оплаты работы.  

• Говорящий благодарит собеседника за интересный разговор и полезные ответы, которые помогли ему расширить свои знания.  

• Он выражает надежду на продолжение общения и помощь в развитии.  

• Автор благодарит зрителей за просмотр и просит их оставить комментарии с предложениями по улучшению контента.  

• Автор хочет пригласить на канал других предпринимателей, юристов и дизайнеров, а также звукорежиссеров.  

• Автор удивлен, что стримы смотрят в онлайне и офлайн, и что совокупное количество просмотров составляет около 4-5 тысяч.  

• Большинство зрителей из России, но также из других стран, включая США, Великобританию, Индонезию и другие.  

• Автор благодарит зрителей за просмотр, лайки и комментарии, и призывает их оставлять предложения по улучшению контента.  

• Автор планирует продолжать делать интервью с интересными людьми и приглашает зрителей участвовать в этом процессе.