Антон Волков (Miro,Танки): как делать игры, чем Пермь лучше Москвы и почему не уехал из страны

• Автор находится в гостях у Антона Волкова в Перми.  

• Обсуждают компьютерные игры, Пермь и создание хороших продуктов.  

• Антон Волков - интересный человек, с которым автор хочет познакомить зрителей.  

• Обсуждение освещения для съемки.  

• Антон Волков - создатель "Танки Онлайн" и инвестор.  

• Антон рассказывает о своем подходе к премиуму и удобству.  

• Антон - инженер-программист с детства.  

• Работал с компьютерами с 1986 года, когда мама работала в вычислительном центре.  

• Успехи в инженерной сфере, включая создание движка "Альтернатива 3D".  

• Антон перешел от инженера к менеджеру.  

• Начал руководить командой с 17 лет, работая в интернет-провайдере.  

• Опыт работы с различными заказчиками и создание студий.  

• Антон использует нестандартные подходы к управлению.  

• Сравнивает свои принципы управления с инвестициями.  

• Подчеркивает важность совести и использования человеческих качеств для создания прорывных решений.  

• Обсуждение новых проектов и интерфейсов в играх.  

• Впечатления от проектов и желание попробовать.  

• Ощущение случайности и уникальности опыта.  

• Сравнение менеджеров, выводящих продукты на рынок, с инвесторами.  

• Логика стартаперов: придумать хайповую тему и привлечь инвесторов.  

• Сравнение с инвестициями и пирамидами.  

• Создание вирусных стартапов и прототипов.  

• Примеры хайповых тем: блокчейн, NFT, метавселенные.  

• Процесс привлечения инвестиций через прототипы.  

• Сравнение с пирамидами и инвестициями.  

• Примеры успешных и неудачных проектов.  

• Фокус на успехе, а не на выживании.  

• Стратегия выживания в инвестициях.  

• Аналогия с русской рулеткой и снижением рисков.  

• Важность не делать явных ошибок и избегать полного уничтожения капитала.  

• Сравнение инвестиций с шахматами.  

• Важность не вестись на ловушки и не делать явных ошибок.  

• Возможность игры в шахматы на камеру.  

• Обсуждение двух подходов к созданию игр: инвестиционный и системный.  

• Автор считает, что создание одной хорошей игры уже является достижением.  

• Пример успешной игры "Танки Онлайн" с пиковой выручкой в полмиллиона долларов в год.  

• Инвестиционный подход включает создание фейковых проектов для привлечения денег.  

• В этом случае конечный продукт создается немотивированными людьми.  

• Продукт искусственно создается через презентации и венчурные инвестиции.  

• Золотой век гейм-дева был временем энтузиастов, когда не было много денег, но глаза горели.  

• Девяностые годы были золотым веком гейм-дева, когда создавались игры для энтузиастов.  

• В конце нулевых годов ситуация стала менее интересной.  

• Энтузиасты создают игры по воле сердца, а не ради денег.  

• Пример игры "Танки на двоих", созданной в 1997 году, которая стала прототипом "Танки Онлайн".  

• Игра была написана на Паскале и стала популярной среди энтузиастов.  

• Автор вспоминает встречу с пермскими федошниками, где показал свою игру.  

• В те времена программирование и компьютерная графика были нормой.  

• Автор активно занимался трекерной музыкой и программированием.  

• В тусовке занимались трекерной музыкой, используя сэмплы.  

• Автор активно писал треки и обменивался ими с другими участниками.  

• В тусовке был диджей Ширман, который позже стал известным как диджей Смэш.  

• Первые годы были посвящены заказной разработке сайтов и визиток.  

• Команда работала на репутацию, предлагая качественные услуги по высоким ценам.  

• Постепенно начали работать с крупными компаниями, такими как ABB и Bayer.  

• Вспоминает первые дни интернета и модемы.  

• Основал первый пермский чат, который стал популярным и вышел за пределы города.  

• Участие в форуме помогло развить навыки в компьютерной графике, 3D, анимации и программировании.  

• Заказчики начали просить сделать игры, например, для сети блинных "Сковородка".  

• Создали графический редактор для выпечки блинов.  

• Видел, как комьюнити объединяет людей из разных сфер, что привело к созданию онлайновой многопользовательской игры "Альтернатива Гейм".  

• В 2006 году начали разрабатывать игру, вдохновленную Fallout и Simpsons.  

• Начали с нуля, без инвесторов, но позже нашли финансирование.  

• Бизнес-план не сработал, но это не помешало начать разработку.  

• Считает, что бизнес-планы не работают в творческой деятельности, такой как создание игр.  

• Сравнивает с киноиндустрией, где важно искреннее увлечение процессом.  

• В киноиндустрии часто избегают рисков, предпочитая надежные заработки.  

• Люди часто избегают риска, предпочитая стабильность.  

• Инновации требуют смелости и готовности к неудачам.  

• Примеры: телефоны без кнопок, Minecraft, который стал популярным.  

• Новаторы вносят флуктуацию в рынок, но их должно быть немного.  

• Они создают новые идеи, которые затем обкатываются на остальной аудитории.  

• Пример: Стив Джобс и его инновации, которые затем копируются.  

• Вопрос о том, что нового можно придумать в играх сегодня.  

• Основная идея: быть честным и не вытирать об людей ноги.  

• Пример: Half-Life и его влияние на шутеры.  

• Разделение на гейм-дизайнеров и разработчиков.  

• Пример: ремонт в квартире, где архитекторы и строители работают вместе.  

• Важность совместной работы для создания качественных продуктов.  

• Автор показывает кадры своего загородного комплекса, который он называет "базой сборки".  

• Комплекс предназначен для создания некоммерческой инициативы в Пермском крае.  

• Логика проекта проста: все начинается с людей, а не с денег или технологий.  

• Автор рассказывает, что его проекты всегда начинались с команды талантливых людей.  

• Они начали с создания сайтов и визиток, затем перешли к альтернативным играм.  

• Поняли, что технологии не продаются, и решили создать танки в браузере, что стало успешным проектом.  

• Автор объясняет, что идея базы сборки возникла естественным путем.  

• Он сначала думал о жизни на природе, но потом понял, что ребенку лучше быть в городе.  

• Купил землю на Авито, и это стало началом проекта.  

• Автор рассказывает, как начал строить планы по развитию объекта.  

• Понял, что нужно создать сообщество людей, которые ценят природу и инновации.  

• Начал строить гостевые дома и другие объекты, чтобы привлечь людей в Пермь.  

• Автор объясняет, что его проект - это манифест о том, что можно быть эффективным и создавать интересные вещи в провинции.  

• Он хочет, чтобы люди приезжали в Пермь, если здесь будет интересный и престижный объект.  

• Проект должен быть очищен от блата и коммерции, чтобы люди могли свободно общаться и делиться мыслями.  

• Автор подчеркивает важность безопасности и открытости на проекте.  

• Будет жесткий фейс-контроль, чтобы исключить недоверие и бюрократию.  

• Проект должен быть защищен технически, чтобы люди могли свободно общаться и работать.  

• Автор объясняет, что проект - это идеология, а не просто клуб.  

• Стать частью идеологии могут только те, кто ее разделяет.  

• Уже есть люди, которые хотят присоединиться к проекту, несмотря на его молодость.  

• Движок для танков был написан пермскими парнями.  

• Проект начался как баловство, а не бизнес-план.  

• Технология оказалась успешной, что привело к появлению денег.  

• Появились технологии, превосходящие рынок.  

• Решили диверсифицироваться и делиться технологиями с разными студиями.  

• Сотрудничество с командой Хусида, занимавшейся интерактивными инсталляциями.  

• Идея возникла из сочетания мультитача и мультиплеера.  

• Показали идею друзьям и партнерам, которые предоставили технологии.  

• Год назад начали реализовывать сервис, стремясь выйти за пределы России.  

• Идеи, которые сейчас кажутся очевидными, требовали большой работы.  

• В 2011 году такие концепции, как общие таблицы, были новаторскими.  

• Проект не приносил прибыли первые два года, но вера в него оставалась.  

• Совет директоров несколько раз отстаивал продолжение финансирования.  

• Хусид был новатором, что предопределило успех проекта.  

• Проект мог бы быть закрыт, но настойчивость и вера в него привели к успеху.  

• Последняя оценка компании на конец прошлого года составила 17,5 миллиардов долларов.  

• Сравнение с оценкой Яндекса, которая была 19 миллиардов долларов.  

• Вопрос о том, почему основатель компании остается в Перми, а не в Москве.  

• В Москве легче найти команду и решать вопросы.  

• В Перми легче найти талантливых людей, чем в Москве.  

• Москва привлекает тех, кто хочет быстро заработать или прославиться.  

• Компания создала успешный 3D-движок и игру "Танки Онлайн", в которую играло более 100 миллионов человек.  

• Инвестиции в компанию "Мира" и создание единорога из Перми.  

• Комфорт и культурная близость важны для основателя.  

• В чужой стране человек остается чужаком, даже если богат и успешен.  

• Важно передавать не только гены, но и культурные ценности.  

• Передача культуры через детей и внуков важна для основателя.  

• Свобода не должна восприниматься как халява, а как осознанная необходимость.  

• Свобода требует ответственности и самостоятельности.  

• Свобода не может быть приручена несвободой, нужно менять подход.  

• Благодарность за участие в интервью.  

• Начало записи новой части материала.