#15 Геннадий Бершацкий. Невроз бизнеса как и чем лечить. Признаки, причины, инструменты

• Геннадий Бершацкий, наставник по групповому анализу, рассказывает о своем приглашении к себе в гости и о том, как он хочет показать бизнесу, что есть слой, на который можно влиять с помощью инструментов группового анализа.  

• Геннадий объясняет, что групповой анализ был разработан в Германии и распространился в Англии и Латинской Америке.  

• Он говорит о том, как важно объяснить бизнесу, что групповой анализ фокусируется на помощи бизнесу, а не людям внутри него.  

• Он также рассказывает о том, как групповой анализ помогает бизнесу адаптироваться к изменениям в окружающей среде и как это связано с динамической матрицей организации.  

• Обсуждение артефактов в организации, таких как коричневые туфли основателя компании и кофейный аппарат, которые стали важными бизнес-процессами.  

• Решение проблемы с кофейным аппаратом, когда организация переехала в новый офис.  

• Обсуждение работы с людьми в организации и помощи им адаптироваться к организации.  

• Упоминание о том, что в организации не занимаются лечением людей, а помогают им адаптироваться к организации.  

• Обсуждение цели работы с организацией - помочь достичь поставленных целей с минимальными ресурсами и сопротивлением.  

• Упоминание о том, что люди в организации не должны знать терапевтического языка, но должны владеть бизнес-языком и уметь переводить внутри себя.  

• В видео обсуждается, что групповой анализ и индивидуальный анализ имеют разные корни и подходы, но оба могут быть использованы в бизнесе.  

• Отмечается, что групповой анализ имеет дело с групповой реальностью, а индивидуальный анализ - с индивидуальной.  

• Сеттинг - это правила и рамки, которые организация использует для своей работы.  

• Матрица - это способ увидеть и проанализировать реальность организации, чтобы помочь ей стать более эффективной.  

• Интервенции - это вмешательства, которые могут быть сделаны в организации для улучшения ее работы.  

• В видео подчеркивается, что интервенции должны быть согласованы с руководителем организации и проводиться с учетом особенностей корпоративной культуры.  

• Супервизия помогает организации увидеть свои ограничения и возможности, а также помогает владельцам осознать, что некоторые вещи принципиально невозможны.  

• Супервизия может быть использована для решения конкретных профессиональных затруднений, таких как проблемы с коллегами, начальником или подчиненным, выгорание на работе, проблемы с выполнением плана и т.д.  

• Супервизия позволяет участникам группы анализировать и решать проблемы, которые возникают в рабочем процессе.  

• Наблюдение за параллельными процессами помогает участникам супервизии решать проблемы, которые они не могут решить самостоятельно.  

• Супервизия может помочь владельцам организаций адаптироваться к разным этапам развития организации, таким как хаотичный, бюрократический, тоталитарный и демократический.  

• Супервизия помогает владельцам организаций развивать способность контролировать и решать проблемы, а не только фиксировать их.  

• В видео обсуждается, как бизнес рождается, развивается и становится самостоятельным.  

• Упоминается, что бизнес может быть как младенцем, так и подростком, и взрослым.  

• В видео говорится о группах рабочего самопознания, которые помогают людям понять, как они устроены как работники и бизнесмены.  

• Упоминается, что такие группы разработаны в Хайдельбергском институте группового анализа и проводятся автором видео.  

• В видео подчеркивается, что сейчас рынок нуждается в таких группах, так как внешняя среда меняется и требует гибкости и перестройки процессов.  

• Упоминается, что сейчас многие предприниматели испытывают тревогу, раздражение, отчаяние и злость из-за изменений в бизнесе.  

• Обсуждение циклических проблем в бизнесе и их влияния на эмоциональное состояние сотрудников.  

• Упоминание о том, что бизнес становится все более автоматизированным, но при этом требует все больше внимания к психологическим факторам.  

• Обсуждение заботы о благополучии сотрудников и ее влияния на бизнес.  

• Упоминание о том, что забота о благополучии сотрудников может быть как полезной, так и вредной, в зависимости от статуса сотрудника и его влияния на бизнес.  

• Обсуждение индикаторов, которые могут помочь определить проблемы в бизнесе и их влияние на сотрудников.  

• Упоминание о важности эмоциональной составляющей в бизнесе и ее влиянии на успех компании.  

• Коучинг - это супервизия с одним человеком, владельцем или другим человеком.  

• В отличие от групповой аналитики, коучинг исследует все группы вокруг человека, включая его рабочее пространство и окружение.  

• Коучинг помогает предпринимателям лучше понять взаимосвязь между их состоянием и состоянием их бизнеса.  

• Автор предлагает разыграть диагностику или супервизию для бизнеса или команды.  

• Для этого нужно оставить запрос в комментариях, который будет обработан автором.  

• Автор также предлагает подписаться на его канал в телеграме и инстаграме для получения уведомлений о розыгрыше.