2 Second Lean - Russian audiobook (русский ~ 2-х секундный Лин)

• Пол Эйкерс рассказывает о своем подходе к работе и уважении к людям.  

• Переводчик Алихан Сапаргалиев делится своим опытом работы с Полом.  

• Пол подчеркивает важность уважения к людям и вещам в философии Лин.  

• Пол Эйкерс делится своей историей и концепцией "деньги душат творчество".  

• Приводит примеры из своей компании FastCap и других успешных стартапов.  

• Подчеркивает важность творческой энергии и минимальных затрат для достижения успеха.  

• Пол рассказывает о процессе написания и редактирования книги.  

• Описывает, как использовал диктофон и онлайн-сервисы для создания текста.  

• Благодарит свою жену и редактора Энджи за помощь в редактировании.  

• Пол благодарит свою жену Лиан и редактора Энджи за помощь.  

• Упоминает других людей, внесших вклад в создание книги, включая Марли Джохансон и Кита Терли.  

• Выражает благодарность Джону Лусье и команде FastCap за поддержку и участие в проекте.  

• Пол делится историей о посещении успешного цеха в 1998 году.  

• Подчеркивает важность непрерывного совершенствования и удовлетворения сотрудников.  

• Завершает благодарностью неизвестному последователю Лин, который вдохновил его на создание книги.  

• Лин мышление изменило жизнь автора, как личную, так и профессиональную.  

• Автор стремился создать книгу, которая была бы веселой и доступной для всех.  

• Лин мышление помогает улучшить повседневную жизнь и бизнес.  

• Книга не предназначена для обладателей степеней или теоретиков производства.  

• Лин мышление помогает улучшить повседневную жизнь и работу.  

• Лин мышление сделало автора успешным бизнесменом и создало процветающую культуру.  

• Автор хочет поделиться даром лин мышления с другими.  

• Лин мышление делает жизнь веселее и захватывающей.  

• Книга написана в стиле лин, чтобы быть доступной для всех.  

• В конце каждой главы есть краткое обобщение основной идеи.  

• Это помогает быстро запомнить основные принципы.  

• Автор приглашает в захватывающее путешествие по лин мышлению.  

• Автор начал свое лин путешествие 10 лет назад.  

• Он открыл компанию FastCap в 1997 году.  

• Компания специализировалась на производстве инструментов для столяров и строителей.  

• Компания получила кредит на 250 тысяч долларов.  

• Президент банка отметил хорошую организацию и дисциплину в компании.  

• Несмотря на успех, у компании были проблемы с управлением запасами.  

• Консультант по производству заявил, что автор не понимает, что делает.  

• Автор был уверен в своих знаниях и опыте в производстве.  

• Консультант предложил изучить производственную систему Toyota TPS.  

• Гордость мешает заметить, чему нужно научиться.  

• Автор был экспертом в производстве, но гордость помешала ему понять важность лин мышления.  

• Рекомендуется определить свою сильную сторону и применить лин в этой области.  

• В компанию пришли два специалиста, Бэт и Джон, для улучшения производственного процесса.  

• Они предложили свои услуги за высокую цену, но это было необходимо для развития бизнеса.  

• Их подход был без лишних слов, что привлекло внимание.  

• Владелец компании убедил жену позволить потратить деньги на услуги специалистов.  

• Это решение оказалось одним из самых правильных.  

• Специалисты начали задавать вопросы о производственном процессе, выявляя потери.  

• Специалисты предложили сократить время настройки станка до пяти минут.  

• Они начали оценивать каждый шаг производственного процесса на эффективность.  

• В результате удалось сократить время настройки станка с 45 минут до 5 минут.  

• Принципы Lean: устранение потерь и постоянное совершенствование.  

• Специалисты обратили внимание на неэффективные процессы и предложили их улучшить.  

• Лин мышление предполагает постоянное улучшение процессов.  

• Лин мышление радикально и требует постоянного улучшения.  

• Компания Toyota реализует около миллиона предложений ежегодно.  

• Потери тянут вниз, и их нужно постоянно преодолевать.  

• Потери генерируются постоянно, даже в повседневных действиях.  

• Рекомендуется составить список действий и проанализировать их на наличие потерь.  

• Лин помогает увидеть и устранить потери, улучшая процессы и жизнь.  

• Видео о потерях при заказе бурито и выходе из самолета.  

• Эти примеры показывают, как Лин помогает улучшить повседневные процессы.  

• Единичное производство - это концепция изготовления одного продукта за раз.  

• В современном американском мышлении это противоестественно.  

• Компания FastCap управляла цехом в режиме серийного производства, что противоречило идее единичного производства.  

• Производство большими партиями создавало больше работы и потерь.  

• Пример: производство лазерного нивелира партиями по 100 штук.  

• Предложение производить инструмент по одному заказу вызвало скептицизм.  

• Производство партиями требовало больших площадей и ресурсов.  

• Переход на единичное производство позволил сократить затраты и улучшить качество.  

• Один человек мог контролировать процесс от начала до конца, что минимизировало ошибки.  

• Единичное производство упростило все процессы, связанные с производством.  

• Уменьшились замороженные материальные запасы и трудозатраты.  

• Лин мышление помогло улучшить каждую вторую часть производственного процесса.  

• Видео о лин в стиле FastCap и других примерах улучшения процессов.  

• Примеры: сокращение времени процесса с 45 секунд до нескольких секунд.  

• Видео о переналадке станка благодаря лин мышлению.  

• Лин путешествие автора стало процессом трансформации.  

• 90% процессов в FastCap являются потерями.  

• Восемь видов потерь: перепроизводство, лишняя обработка и другие.  

• Лишние запасы: много произведенной продукции занимает место.  

• Дефекты: большие партии приводят к дефектам, которые нужно исправлять.  

• Транспортировка: необходимость перемещать продукцию и дефектные изделия.  

• Лишние движения: люди не понимают, что ценность добавляется только при физическом изменении.  

• Ожидание: рабочие настройки, которые ждут, опираясь на лопату.  

• Неиспользованный человеческий потенциал: у каждого сотрудника есть потенциал для решения проблем.  

• Лин нацелен на упрощение процессов для улучшения результатов с меньшими усилиями.  

• Лин не о том, как работать усерднее, а как делать работу проще.  

• Лин учит непрерывно улучшать процессы, делая маленькие шаги.  

• Лин помогает устранить потери и улучшить качество жизни.  

• Лин помогает упростить повседневные процессы, такие как сборы на работу и приготовление еды.  

• Лин мышление применимо к каждому аспекту жизни, улучшая её качество.  

• Лин-мыслитель стремится к постоянным улучшениям в повседневной жизни.  

• Пример с гардеробом: установка дополнительного освещения для упрощения выбора одежды.  

• Лин учит исправлять то, что раздражает, и делает это простым и веселым.  

• Карл Ваденстон из компании Випко делает Лин простым и веселым, ведя передачу на радио и перемещаясь по компании в пробковом шлеме.  

• Лин помогает устранять раздражающие факторы.  

• Пример: улучшение освещения в шкафу для удобства утреннего одевания.  

• Лин приносит пользу всем членам семьи.  

• Описание процесса приготовления чая с сахарозаменителем и корицей.  

• Решение: использование шейкера для сахара и корицы, что экономит время.  

• Упрощение процесса и экономия времени на приготовление чая.  

• Лин помогает сократить потери на глобальном уровне.  

• Пример с сахарозаменителем: устранение необходимости разрывать пакетики.  

• Лин улучшает экологическую ситуацию.  

• Описание процесса мульчирования травы.  

• Преимущества: экономия времени и денег на удобрении газона.  

• Решение проблемы забивания газонокосилки травой.  

• Установка трубы и шланга для очистки газонокосилки.  

• Улучшение конструкции для удобства и эстетики.  

• Лин помогает упростить и улучшить повседневные задачи.  

• Описание проблемы с ножом для масла, который всегда падает на стол.  

• Решение: использование кисточки для масла вместо ножа.  

• Лин делает жизнь проще и устраняет раздражающие факторы.  

• Лин помогает устранять то, что раздражает.  

• Люди легче понимают Лин, когда говорят о своих раздражающих факторах.  

• Лин улучшает качество жизни везде, где его применяют.  

• Лин сталкивается с трудностями на производстве и в корпоративной среде.  

• Лин-мышление помогает понять его всеобъемлющую природу.  

• Две поездки в Японию помогли автору лучше понять лин.  

• Лин не ограничивается инструментами, это больше, чем просто метод.  

• Первые три месяца принесли значительные результаты, но изменения казались мелкими.  

• Автор получил предложение участвовать в программе обучения в Японии.  

• Обучение в Японии стало вдохновением и лавиной информации.  

• Производственные цеха в Японии были образцом эффективности.  

• Автор внедрил кайзен-мероприятия для улучшения процессов.  

• Лин начал ощущаться как тяжелая работа, и автор стал единственной силой внедрения.  

• Многие люди сдаются на этапе внедрения лин.  

• Второе паломничество в Японию помогло понять, что нужно преодолеть.  

• Вице-президент Toyota подчеркнул важность обучения и подготовки сотрудников.  

• Автор осознал, что нужно сосредоточиться на создании культуры непрерывного улучшения.  

• Лин-культура стала недостающим звеном для успешного внедрения.  

• Лин-культура требует постоянного улучшения и изменения привычек.  

• Автор понял, что нужно взращивать людей, а не просто внедрять процессы.  

• Цель компании стала взращивание людей, а не просто раскрытие потенциала.  

• Видео лин лексус и документ цели компании фасткап дополняют главу.  

• Эти материалы можно найти на сайте фасткап.  

• Хокс специализируется на электронных платах и является примером успешного внедрения лин-культуры.  

• Компания превратила 10 миллионов долларов убытков в 10 миллионов долларов прибыли.  

• Визит в Хокс начался с неожиданного приветствия президента компании, который предложил гостям помыть полы.  

• Президент Хокс объяснил принципы лин: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование.  

• Эти принципы были упрощены до трех: содержание в чистоте, сортировка и стандартизация.  

• Сотрудники Хокс ежедневно выполняли эти три принципа, что привело к улучшению производительности и сплочению коллектива.  

• Простота и дисциплина в применении лин-принципов привели к значительным улучшениям.  

• Сотрудники чувствовали гордость за свои достижения и продолжали внедрять лин-культуру.  

• Компания Хокс стала примером успешного внедрения лин-стратегии, несмотря на высокие затраты на оплату труда.  

• Президент Хокс подчеркнул важность простоты в применении лин.  

• Лин-культура должна быть понятной и простой для всех сотрудников.  

• Компания Фасткап начала внедрять лин-культуру, чтобы достичь успеха, как Хокс.  

• Джон Лусия и автор начали планировать стратегию по внедрению лин-культуры в Фасткап.  

• Основная идея: простота и дисциплина в применении лин-принципов приводят к успеху.  

• Видео "Искусство сокращения" и "Держать веревку натянутой" помогут понять, как внедрить лин-культуру в компании.  

• Лин-мышление помогает трансформировать бизнес и дом.  

• Лин фокусируется на устранении потерь и постоянном совершенствовании.  

• Важно, чтобы лин-культура была ориентирована на людей, а не только на процесс.  

• Автор не имел опыта в лин-культуре, но хотел создать такую в своей компании.  

• Лин-культура должна быть простой и устойчивой.  

• Утренние собрания стали основой для обсуждения улучшений и предотвращения ошибок.  

• Обсуждение книг по бизнесу, саморазвитию и истории стало частью утренних собраний.  

• Чтение и обсуждение книг помогало находить ориентиры при решении проблем.  

• Цель была создать культуру решающих проблемы людей.  

• Утренние собрания включали чтение и обсуждение отрывков из культовых книг.  

• Это помогло всем работникам попасть на одну волну с командой менеджеров.  

• Утренние собрания постепенно увеличились до 30-40 минут, включая обсуждение цифр и материалов из книжного клуба.  

• Утренние собрания стали включать обсуждение исторических книг.  

• Автор стремился подтолкнуть подчиненных к рассмотрению явлений в исторической перспективе.  

• Люди в прошлом решали проблемы, учитывая множество факторов.  

• Критическое мышление стало неотъемлемой частью культуры непрерывного совершенствования.  

• Первые три месяца было тяжело поддерживать энтузиазм, но через полгода все наладилось.  

• Через год компания работала как звери, демонстрируя веру в свои принципы.  

• Утренние собрания проводились либо автором, либо главным управляющим.  

• С расширением бизнеса стало трудно проводить собрания лично.  

• Решили обучить сотрудников проводить собрания, что прививало им навыки лидеров.  

• Сотрудники, которые раньше стеснялись выступать, постепенно раскрепощались.  

• Джефф Кас предложил проводить экскурсии для других компаний.  

• Это помогало сотрудникам соответствовать высоким ожиданиям и становиться лучше.  

• Сотрудники получали признание за свою работу, что мотивировало их продолжать совершенствоваться.  

• Компания никогда не сокращала сотрудников и не понижала зарплаты.  

• Несмотря на экономический кризис, компания продолжала расширяться.  

• Фокус на создание культуры личностного роста и обучение сотрудников.  

• Ежедневное обучение и адаптация новых сотрудников.  

• Компания ежедневно проходит по целям и принципам, рассматривая улучшения.  

• Каждый сотрудник имеет должность инженера по процессам.  

• Улучшение начинается с человека, затем процесса и только потом продукта.  

• Инновационная среда поощряет идеи от всех сотрудников.  

• Прогресс измеряется улыбками сотрудников.  

• Утренние собрания помогают развивать лучшие качества и улучшать процессы.  

• Все сотрудники участвуют в процессе обучения и улучшений.  

• Компания тратит тысячи долларов ежедневно на обучение и подготовку сотрудников.  

• Утренние собрания стали началом строительства культуры непрерывного совершенствования.  

• Компания понимает, что обучение и подготовка сотрудников приводят к удовлетворенным клиентам.  

• План утреннего собрания доступен на сайте компании для бесплатного использования.  

• Утренние собрания помогли внедрить первую стадию формирования культуры - подготовку и обучение персонала.  

• Цель - привить ожидания постоянных улучшений для повышения качества продукции и снижения затрат.  

• Лин-культура включает не только развитие сотрудников, но и измеримые результаты.  

• Для упрощения задачи было предложено делать одно двухсекундное улучшение в день.  

• Это позволило каждому сотруднику внести вклад в улучшения.  

• Утренний обход улучшений стал вторым этапом формирования культуры.  

• С 7 до 8 утра сотрудники занимаются трис: соблюдение чистоты, сортировка и стандартизация.  

• Это время используется для поиска двухсекундных улучшений.  

• Утренние обходы помогают сотрудникам находить и внедрять улучшения.  

• Простота процесса позволила каждому сотруднику участвовать.  

• Двухсекундные улучшения приносят значительные результаты.  

• Пример: сотрудники городского управления предложили улучшения, экономящие время.  

• Принцип трех действий: изложить ожидания, проверять ожидания и подкреплять ожидания.  

• Утренний обход и поддержка сотрудников помогают внедрять улучшения.  

• Подкрепление ожиданий через демонстрацию улучшений на утреннем собрании.  

• Видеозаписи улучшений помогают улучшить речевые навыки сотрудников.  

• Видеотека улучшений служит рекламным материалом и средством обучения.  

• Утренний обход улучшений стал важным аспектом построения культуры непрерывных улучшений.  

• Лин-мышление приносит неисчерпаемые преимущества.  

• Сотрудники делают двухсекундные улучшения каждый день уже более пяти лет.  

• Доверие к сотрудникам и обучение на ошибках - ключевые элементы успешной культуры улучшений.  

• Ошибки и улучшения - часть процесса построения культуры постоянных улучшений.  

• Лин-культура помогает решать проблемы и улучшать процессы.  

• Видеоролики и примеры улучшений служат вдохновением для других компаний.  

• В компании FASCAP утренние экскурсии включают демонстрацию культуры непрерывных улучшений.  

• Начинать внедрение культуры нужно с туалетов, которые являются образцом для всего предприятия.  

• Все туалеты идентичны и содержат все необходимое для поддержания чистоты.  

• В каждом туалете есть стеллаж с необходимыми средствами для уборки.  

• Ранее использовались разные моющие средства, что усложняло процесс.  

• Теперь все стандартизировано, и каждый сотрудник убирает туалеты.  

• Оставляйте все лучше, чем было раньше.  

• Уважайте других, опуская сиденье унитаза и поддерживая чистоту.  

• Создавайте стандарты, доступные каждому, на основе модели туалета.  

• Лин можно применять не только в бизнесе, но и в личной жизни.  

• Сотрудники FASCAP применяют принципы лин в общении с учителями и агентами по недвижимости.  

• Лин помогает находить лучшие решения и улучшать процессы.  

• Лин помогает радикально улучшить бизнес и личную жизнь.  

• Секрет успеха компаний мирового уровня заключается в постоянном улучшении.  

• Начните с исследования и изучения компаний, практикующих лин.  

• Веб-сайт компании FastCap предлагает видеоролики о компании и её методах.  

• Виртуальные экскурсии на компании, внедряющие Lean, доступны на сайте.  

• Настоящие экскурсии позволяют почувствовать подлинность и силу культуры Lean.  

• Рекомендованы компании Cas Taylor и Vapco.  

• Компания FastCap предлагает экскурсии в Лексингтоне, Кентукки.  

• Культура Lean стремится делиться опытом и знаниями.  

• Утренние собрания помогают вовлечь всех в процесс улучшений.  

• Обучение других людей методике Lean помогает улучшить процесс.  

• Открытость для посещений и взаимные визиты способствуют развитию культуры Lean.  

• Экстремальный Lean требует серьёзного отношения и вовлечённости руководства.  

• Пример компании Moton показывает, как можно сократить потери до одной шестой секунды.  

• Страсть к улучшениям и борьба с потерями создают динамичную культуру Lean.  

• Вдохновение от компании Hox в Японии помогло автору стать приверженцем Lean.  

• Постоянное обучение и наблюдение помогают зажечь страсть к улучшениям.  

• Пример Toyota показывает, что страсть и одержимость важны для успеха.  

• В 2008 году автор заметил тревожные сигналы в экономике.  

• Компания FastCap продолжала успешно работать, несмотря на рецессию.  

• Экстремальный Lean помогает избежать последствий кризиса и действовать с позиции силы.  

• Выжить без увольнений и сокращений зарплаты.  

• Преуспеть, несмотря на рецессию.  

• Отказ от проекта расширения и создание резервного фонда.  

• Сокращение бюджета на рекламу и маркетинг на 50%.  

• Все подразделения сократили расходы на 25%.  

• Преданность миссии по непрерывному улучшению.  

• Сотрудники нашли креативные способы сокращения затрат.  

• Маркетологи разработали более эффективные и дешевые кампании.  

• Девиз компании: деньги душат творчество.  

• Упрощение процесса создания видео.  

• Видео можно создать за пять минут.  

• Технологии стали доступными для всех.  

• Доступное оборудование по низким ценам.  

• Расширение бизнеса и наем дополнительного персонала.  

• Успешный 2009 год с высокими показателями прибыльности.  

• Преодоление испытаний требует бдительности.  

• Лин видео "Лучшая видеокамера" как пример.  

• Лин лидер должен быть скромным и поощрять сотрудников.  

• Скромность способствует творческому росту и отсутствию политических игр.  

• Лин культура основана на признании заслуг и уважении к коллегам.  

• Пример с сотрудником Павлом, который заметил ошибку в заказе.  

• Лин лидер благодарит за внимательность, что создает атмосферу взаимовыручки.  

• Лин культура освобождает сотрудников от страха делиться идеями.  

• Лин лидеры создают условия, где сотрудники проявляют себя полностью.  

• Лин лидеры ценят таланты своих сотрудников и не создают зависти.  

• Лин лидеры используют таланты сотрудников для создания лучших продуктов и сервисов.  

• Автор выпустил второе издание книги с новыми главами.  

• Книга стала популярной и помогла людям понять концепцию лин.  

• Лин включает планирование, действия, проверку и постоянное улучшение.  

• Лин должен учить людей видеть потери.  

• Первый столп лин — научить видеть потери в процессах.  

• Важно спрашивать сотрудников о восьми видах потерь в каждом процессе.  

• Все члены коллектива должны знать восемь видов потерь.  

• Перепроизводство, транспортировка, лишние запасы, дефекты, излишняя обработка, лишние движения, ожидание и неиспользованный человеческий потенциал.  

• Каждый день один из сотрудников рассказывает историю о потерях.  

• Умение видеть потери.  

• Непрерывное улучшение каждого процесса и сотрудника.  

• Создание видеороликов до и после улучшений.  

• Создание видеороликов для документирования улучшений.  

• Использование простых инструментов для съемки и монтажа.  

• Пример компании Уолтерс с Вулф.  

• Видеоролики помогают строить культуру и обучать сотрудников.  

• Пример компании Фасткап и его успех.  

• Видеоролики собирают библиотеку успеха и обучающую базу.  

• Видеть потери, непрерывно улучшать, снимать видео до и после.  

• Пример детей, изучающих лин.  

• Цель книги - построить линкультуру за год.  

• Улучшение публичных выступлений через вопросы.  

• Вопрос о роскоши и ответ на него.  

• Лин - это не социализм, а рассудительный капитализм.  

• В компании очень низкая текучесть кадров.  

• Люди ценят свою работу и мнение, что делает текучесть кадров минимальной.  

• Сотрудники часто возвращаются после перерыва, так как ценят уникальную культуру компании.  

• В начале компании многие сотрудники не вписывались в культуру.  

• Сегодня это редкость благодаря тщательному процессу найма и мощной культуре.  

• Лин помогает людям легко понять и принять культуру компании.  

• Лин применяется не только на работе, но и в повседневной жизни.  

• Пример: улучшение организации украшений для дома.  

• Лин делает жизнь проще и веселее, устраняя трудности.  

• Сосредоточьтесь на своих потерях, а не на потерях других.  

• Улучшение своего рабочего пространства привлекает внимание окружающих.  

• Лин должен быть частью повседневной работы каждого сотрудника.  

• Материальные поощрения за улучшения были ошибкой.  

• Лин должен быть неотъемлемой частью работы каждого сотрудника.  

• Цель компании – улучшение качества жизни клиента через устранение ненужных действий.  

• Лин – это тяжкая работа, которая делает жизнь проще.  

• Оптимизация времени позволяет получить больше за отведенное время.  

• Высокая продуктивность и дисциплина приводят к более приятному жизненному опыту.  

• Эшли из Великобритании спрашивает, как справляться с возросшей нагрузкой и находить время на улучшения.  

• Ответ: важно делать трисс и улучшения, даже если вы перегружены работой.  

• Пример из опыта компании FastCap: прекращение сверхурочной работы и внедрение трисс улучшений привело к увеличению продуктивности и снижению нагрузки.  

• Непрерывное совершенствование должно быть приоритетом, а не временным занятием.  

• Лин помогает организовать работу и устранить хаос.  

• Чем больше лин становится приоритетом, тем быстрее достигается операционное совершенство.  

• Вопрос о мотивации в дни, когда ничего не получается.  

• Ответ: важно следовать историческим принципам величия, таким как принцип равных прав.  

• Принципы, такие как "сделайте людей центром вашей жизни" и "обучай и тренируй", помогают поддерживать мотивацию.  

• Вопрос о том, можно ли достичь высоких результатов с подходом двухсекундных улучшений.  

• Ответ: подход двухсекундных улучшений помогает решать локальные проблемы, но для системных изменений нужен более комплексный подход.  

• Двухсекундный лин направлен на небольшие улучшения.  

• Концепция двухсекундного лин помогает строить лин-культуру.  

• Небольшие улучшения более эффективны, чем крупные кайдзен-мероприятия.  

• Цель - убрать потери из любого процесса.  

• Важно начинать с глобальной перспективы.  

• Небольшие улучшения должны быть частью глобальной стратегии.  

• Сотрудники обучаются принципам, которые составляют ядро корпоративной философии.  

• Цель - сократить потери вдвое.  

• Команда видит общую картину и устраняет узкие места.  

• Упаковка должна добавлять ценность клиенту.  

• Пример с продукцией Apple, где минимизирована упаковка.  

• Сотрудники должны понимать восемь видов потерь и стремиться к их сокращению.  

• Глобальная перспектива важна для построения успешной культуры.  

• Сотрудники получают доступ к качественной книжной диете.  

• Цель - работа без лишних затруднений.  

• Двухсекундный лин требует небольших улучшений на ежедневной основе.  

• Кайдзен-мероприятия могут быть эффективными, но не всегда.  

• Двухсекундный лин обеспечивает равномерность и систематичность улучшений.  

• Лин делает сотрудников защитниками интересов клиента.  

• Лин обеспечивает деятельность, добавляющую ценность конечному продукту.  

• Глобальный лин многогранен и ориентирован на потребителя.  

• Вклад Сэма, Шеннона и других в понимание лин мышления.  

• Лин мышление помогает создавать динамичную и сплоченную культуру.  

• Лин - это золотое правило, ориентированное на потребителя.  

• Лин использует термины, которые могут вызвать дискомфорт у слушателей.  

• Доверие к сотрудникам важно для формирования культуры Лин.  

• Доверие позволяет сотрудникам расти и допускать ошибки, что способствует развитию компании.  

• Фанатичная преданность принципам Лин необходима для эффективного руководства.  

• Примеры компаний, которые успешно применяют Лин: Тойота, Харли Дэвидсон, больница Вирджиния Мейсон и другие.  

• Лин является стратегией, поглощающей все аспекты деятельности компании.  

• Отречение от заслуг помогает вовлечь скептиков и создать атмосферу сотрудничества.  

• Лин направлен на улучшение условий работы и изменение отношения к ней.  

• Лин-лидеры стремятся изменить мир, а не просто улучшить бизнес.  

• Лин-лидеры обладают смелостью и дерзостью, стремясь изменить мир.  

• Утренние собрания и ежедневные улучшения создают ритм для живой Лин-культуры.  

• Прибыль является результатом операционного совершенства, а не главной целью.  

• Райффайзен Банк Интернешнл в Вене имеет яркую Лин-культуру.  

• Лин воспринимается как платформа для творчества и инноваций.  

• Примеры Лин-мышления в действии: показ мод из отходов и другие творческие упражнения.  

• Линда Филе демонстрирует, как отходы оживают, если их повесить на человека.  

• Капитан Боб и три помощника символизируют различные виды потерь.  

• Линдеры в Райффайзен используют юмор и визуализацию для обучения лин.  

• Лин-гуру в образе мудреца с колокольчиком и юной красавицей.  

• Лин не просто организованность, а стратегия устранения потерь.  

• Пример перепроизводства и организованных потерь.  

• Переход от кайдзен мероприятий к двухсекундным улучшениям.  

• Вовлечение команды через исправление того, что раздражает.  

• Важность устранения мелких улучшений для общего успеха.  

• Умение видеть потери везде.  

• Вопрос о потерях в себе как пример зрелой культуры лин.  

• Важность задавать неудобные вопросы для улучшения.  

• Пример внедрения лин в Корнерстонской христианской школе.  

• Дети решают проблемы и снимают видео до и после.  

• Пример Кэти Бейли, которая научилась не опаздывать на автобус благодаря лин мышлению.  

• Лин не всегда поддерживается всеми, но он делает жизнь счастливее и увереннее.  

• Лин не приводит к сокращению рабочих мест, а создает возможности для роста и занятости.  

• Лин-специалисты становятся ценными активами для любой организации.  

• Люди делятся на тех, кто отдает, и тех, кто забирает.  

• Цель - стать теми, кто отдает, и избегать тех, кто забирает.  

• Лин-организация фокусируется на служении клиентам, развитии сотрудников и улучшении сообщества.  

• 90% действий человека - это потери.  

• Диаграмма спагетти показывает, сколько времени тратится на ненужные действия.  

• Лин помогает устранить потери и улучшить процессы.  

• В отделе графического дизайна было много незавершенных задач.  

• Один из дизайнеров уволился, но его заменил Грэм, который быстро освоил принципы Лин.  

• Грэм улучшил процессы и теперь выполняет работу быстрее и эффективнее.  

• Лин-руководители фокусируются на улучшении жизни сотрудников.  

• Лин-лидерство отличается от обычного руководства.  

• Лин-лидеры вдохновляют и обучают сотрудников.  

• Лин-лидеры редко встречаются среди сертифицированных специалистов.  

• Лин-лидеры должны быть динамичными и вдохновляющими.  

• Пример Брюса, который преуспел в лин-лидерстве.  

• Культура Лин важнее инструментов и терминов.  

• Успех Лин измеряется не статистикой, а культурой.  

• Лин-лидеры ценятся и зарабатывают больше.  

• Новый способ отбора кандидатов через видео.  

• Видео помогает выявить личные качества кандидатов.  

• Пример видео резюме от Пола и Грэма.  

• Простота важна для успеха Лин.  

• 11 шагов для прокачки культуры Лин.  

• Генеральный директор должен лично внедрять Лин.  

• Регулярные собрания для обсуждения улучшений.  

• Знание восьми видов потерь и обучение сотрудников.  

• Съемка видео улучшений для распространения идей.  

• Самоанализ и исправление своих ошибок.  

• Проблемы начинаются с руководителя.  

• Улучшение процессов через исправление раздражающих моментов.  

• Искать улучшения там, где работа останавливается.  

• Не нанимать консультантов для внедрения Лин.  

• Лин мышление должно укорениться в мышлении руководителя.  

• Внедрение Лин через личный пример.  

• Влияние на процессы изменения в своей сфере.  

• Стремление к простым и элегантным решениям.  

• Лин – это весело.  

• Радость и удовлетворение от улучшений.  

• Лин – это способ улучшить свою жизнь.  

• Видеофорсаж посвящен маркетингу и внедрению двухсекундной модели.  

• Успех в внедрении лин достигается через целенаправленность и последовательность.  

• Важно организовать распространение информации о улучшениях среди сотрудников.  

• На одном предприятии было создано более двух тысяч видео улучшений.  

• Важно, чтобы каждый сотрудник имел доступ к этим видео.  

• Фасткап использует имейл-рассылки для распространения информации о лин.  

• Фасткап делает еженедельные рассылки с лучшими улучшениями.  

• Результаты таких рассылок ошеломляющие.  

• Ключевые моменты: простота, краткость, личная адресованность и вопросы.  

• Завершено строительство новой фабрики в Фер-Дели, штат Вашингтон.  

• Фабрика спроектирована с учетом интересов сотрудников и клиентов.  

• В здании предусмотрены лин-новшества, такие как естественное освещение и интегрированная звуковая система.  

• В здании нет перегородок, что позволяет легко адаптироваться к изменениям.  

• Полированный бетон на полу упрощает уборку.  

• Рабочие станции и производственные ячейки установлены на колеса для мобильности.  

• Рабочие модули сделаны из продукта фаст пайп, что позволяет легко модифицировать их.  

• Стеллажи для хранения продукции расположены с проходами, что сокращает занимаемую площадь.  

• Лин-усовершенствования привели к росту производительности и улучшению качества продукции.  

• Восхищение новым зданием от восторженного фаната.  

• Лин-усовершенствования вдохновляют других на улучшение процессов.  

• Основная идея: если что-то встроить, это тяжело будет изменить.  

• Ежедневно поступает около трех запросов на экскурсии и выступления.  

• Организуется 24 экскурсии в год с жесткими требованиями для отсева неподходящих участников.  

• Создано видео экскурсии для охвата большего числа людей.  

• Видео создано для демонстрации мышления компании.  

• На сайте размещены почти тысяча видеороликов с более чем миллионом просмотров.  

• Интервью с лидерами компаний, создавших лин-культуру.  

• Присутствие генерального директора обязательно.  

• Участники должны прочитать книгу "Двухсекундный лин" и посмотреть минимум десять видео.  

• Намерение трансформировать культуру и компанию по модели лин в течение года.  

• Участники должны создать открытый канал на YouTube и приглашать другие компании на экскурсии.  

• Первое задание на экскурсии — мыть туалеты, что учит смирению и демонстрирует эффективные процессы.  

• Рекомендуется посмотреть восемь видео для подготовки.  

• Фасткап делится опытом, полученным от производственной системы Toyota.  

• Участники должны приходить с четкими целями и быть убежденными последователями лин-мышления.  

• Экскурсия предназначена для серьезно настроенных людей, готовых внедрять лин.  

• Лин — это просто, если внедрять его с правильным настроем.  

• Перестаньте искать оправдания и начните действовать.  

• Погружайтесь в культуру лин, посещая лин-компании и поддерживая связь с другими участниками.  

• Испытайте лин на практике, затем изучайте и внедряйте.  

• Используйте лин-видео и книги для обучения.  

• Лин — это бесконечное путешествие, и автор надеется, что вам понравится ваше лин-путешествие.