DNS обогнал М.Видео. Дмитрий Алексеев, строит город. Скромный миллиардер из региона

• Дмитрий Алексеев, президент группы компаний DNS, рассказывает о своем состоянии и успехах компании.  

• DNS впервые обошла по доходам такие гиганты, как М.Видео и Эльдорадо.  

• Алексеев подчеркивает, что цифры не главное, а важнее качество сервиса и продукта.  

• Алексеев следит за рынком и открытостью конкурентов.  

• Он считает, что конкуренция помогает улучшать качество услуг.  

• Клиентам важнее сервис и ассортимент, чем лидерство на рынке.  

• Алексеев не раскрывает точные цифры прибыли, но признает, что они важны.  

• Он шутит о покупке стола для торцовой пилы, что связано с его попаданием в список Forbes.  

• Алексеев считает, что троллинг московских инвесторов не является его целью.  

• Алексеев предпочитает естественность и не выпендривается дорогими вещами.  

• Он считает, что показушность и гламур не всегда уместны.  

• Его троллинг направлен на то, чтобы показать, что успех не всегда зависит от денег.  

• Алексеев верит, что успех часто зависит от везения.  

• Он считает, что нужно искать и работать с удачей.  

• На конференции он показал, что успех не всегда можно повторить.  

• Алексеев не считает себя особенным миллиардером и не выпендривается.  

• Он предпочитает показывать результаты своей предпринимательской деятельности.  

• Его троллинг направлен на создание правильной ролевой модели.  

• Алексеев объясняет, что название DNS расшифровывается как Domain Name System.  

• Он считает, что название не имеет большого значения, важнее сущность бизнеса.  

• Фокусироваться нужно на том, что компания делает для людей.  

• Компания стремится раскрыть потенциал Владивостока.  

• Город не очень комфортный для жизни, что затрудняет привлечение людей на постоянную работу.  

• Основные проекты пока реализуются в пригороде Владивостока.  

• Современный город должен сочетать общественное и частное благо.  

• Общественное благо должно преобладать над частным.  

• Муниципалитеты не имеют ресурсов для развития инфраструктуры.  

• Компания планирует компенсировать недостаток общественного блага за счет собственных инвестиций.  

• Объем инвестиций составляет более десяти миллиардов рублей.  

• Компания решила заняться продуктами питания, чтобы решить проблемы Владивостока.  

• Проблемы включают дорогое и некачественное жилье, отсутствие федеральных розничных сетей.  

• Цель – создать качественный продукт для местных потребителей.  

• Компания работает не ради выручки, а ради решения проблем Владивостока.  

• Модель работы дотационная, но эволюционирует.  

• Планируется масштабирование в другие регионы при успешном опыте.  

• Создан проект для обмена опытом и поддержки предпринимателей.  

• Возможность присоединиться к группе через ссылку в описании.  

• Модель работы одинакова в разных регионах, кроме Москвы.  

• В Москве более требовательные покупатели с большей покупательской способностью.  

• Москва – логистический хаб для электроники в России.  

• Основные категории товаров: компьютерная техника, мобильная электроника и бытовая техника.  

• Процесс выбора товара может быть длительным и разнообразным.  

• Офлайновые магазины важны для проверки реальных ожиданий от товара.  

• Лояльность к брендам может быть достигнута в определенных категориях товаров.  

• Примеры: Apple в смартфонах, Bosch в холодильниках.  

• Ожидания от брендов могут меняться в зависимости от качества и цены.  

• Компания продает собственные бренды в своих гипермаркетах.  

• Количество единиц собственной продукции не раскрывается.  

• Компания продает от 20% до 25% товаров под собственными торговыми марками.  

• Приватные лейблы предназначены для товаров, где не нужно вкладывать много в маркетинг.  

• Пример: холодильники для российской глубинки, где важен дешевый и надежный товар.  

• Компания стремится быть лучшим каналом между производителем и потребителем.  

• Планирует быть самодостаточной в производстве и определении потребительских запросов.  

• Не планирует наращивать долю собственных продуктов, а фокусируется на качестве.  

• В 2019 году был уволен и осужден бывший менеджер за махинации.  

• Компания не стремится к публичным казням, а предпочитает конструктивный диалог.  

• Публичная казнь не является методом компании.  

• В компании работает около 35 тысяч человек, большинство из которых прошли путь от продавцов до топ-менеджеров.  

• Компания предпочитает нанимать сотрудников, которые уже имеют опыт в других компаниях.  

• Важно использовать потенциал сотрудников и развивать их внутри компании.  

• Компания проходит много налоговых проверок, что связано с ее размером и прозрачностью.  

• Налоговые органы проверяют цепочки поставок, что может затронуть и компанию.  

• Программа налогового мониторинга позволяет налоговой инспекции получать доступ к данным компании.  

• Компания платит значительные налоги, но считает, что деньги могут быть потрачены неэффективно.  

• Проблема в гиперцентрализованной системе управления, где все решения принимаются в Москве.  

• Решения должны приниматься на местах, что повысит эффективность.  

• Граждане должны активно участвовать в общественной жизни и политике.  

• Необходимы реформы для усиления муниципальной власти и контроля над силовыми структурами.  

• Важно развивать гражданское общество и участвовать в выборах, чтобы влиять на политику.  

• Участие в общественно-политической жизни не должно ограничиваться выбором между кандидатами.  

• Важно стимулировать общество, а не просто выбирать между Васей и Петей.  

• В России давно нет честных выборов, и это манипуляция.  

• Алексей Навальный стал лидером российской оппозиции.  

• Автор не боится писать о Навальном, несмотря на стереотипы о крупных компаниях.  

• Проблемы в России часто возникают из-за того, что люди не высовываются.  

• Люди сами себя запугивают, что приводит к реальным проблемам.  

• Пример с Олегом Новиковым, который столкнулся с ограничениями из-за закона.  

• Люди должны осознавать, что страх перед государством не решает проблемы.  

• Недостаточное влияние общества на систему госуправления.  

• Государство монополизируется, что ограничивает свободу предпринимательства.  

• Люди сами себя запугивают, что мешает развитию страны.  

• Wildberries быстро растет благодаря развитию фэшн-ритейла в онлайне.  

• Компания создала большую сбытовую сеть и стала конкурентным преимуществом.  

• Wildberries не будет конкурентом для других компаний, так как сегменты слишком разные.  

• Виртуальное присутствие важно в новую информационную эпоху.  

• Автор активно пишет в соцсетях, чтобы делиться своими мыслями и идеями.  

• Главное сообщение: важность участия в общественно-политической жизни и развития страны.  

• Финансовые планы зависят от ситуации с пандемией и модели потребления.  

• Ожидается рост рынка электроники и бытовой техники на 10%.  

• Самая дорогая покупка автора – строительство Нагорного парка во Владивостоке.  

• Автор любит Москву, Санкт-Петербург и Калининград.  

• Предпочитает быть гостем в Москве, а не переезжать туда.  

• Илон Маск и Стив Джобс – оба великие предприниматели, но Маск более яркий визионер.  

• Автора не интересуют деньги, власть или слава.  

• Предпочитает общение.  

• Последний вопрос: что бы автор спросил у себя, если бы мог вернуться в прошлое?  

• Конкурс