Максим Каширин. Евгений Галактионов. Наталья Косинова. Руководитель и специалист. Последствия...

• Приветствие участников квартирника.  

• Представление Максима Каширина, Евгения и Натальи Косиновой.  

• Максим Каширин - менеджер с опытом работы от инженера до руководителя.  

• Евгений - системный аналитик и преподаватель.  

• Наталья - системный аналитик и независимый эксперт.  

• Максим Каширин проходил курсы по системному анализу, что вызвало у него проблемы совмещения ролей менеджера и системного аналитика.  

• Евгений поделился своим опытом совмещения ролей системного аналитика и менеджера.  

• Идея вебинара возникла из этих проблем.  

• Вебинар показал, что совмещение ролей ведет к разным проблемам.  

• Максим Каширин предложил подходы к решению этих проблем.  

• Обсуждение показало, что не только аналитики сталкиваются с такими проблемами.  

• Цель квартирника - понять, есть ли проблемы в других совмещениях ролей.  

• Обсуждение преимуществ и недостатков таких совмещений.  

• Призыв к участникам поделиться своими историями и методами.  

• Евгений делится своей историей совмещения ролей аналитика и менеджера.  

• Максим Каширин рассказывает о своем опыте совмещения ролей аналитика и менеджера на проекте.  

• Наталья Косинова делится опытом совмещения ролей аналитика и руководителя продукта.  

• Андрей Кривицкий рассказывает о своем опыте совмещения ролей в компании БКС.  

• Обсуждение различных типов совмещений ролей в команде.  

• Важность интереса к роли для успешного совмещения.  

• Александр из компании Киберрекс делится опытом совмещения ролей дизайнера и арт-директора.  

• Наталья рассказывает о своем пути от учителя до системного аналитика.  

• Обсуждение карьерного роста системных аналитиков и их роли в компании.  

• Выполнение не своей роли может привести к выгоранию.  

• Важно пробовать разные роли для лучшего понимания коллег.  

• Совмещение ролей помогает выстраивать карьерный путь.  

• Обзор новых ролей и их появление.  

• Гембо-дни помогают лучше понять коллег и их задачи.  

• Совмещение удобно для компаний и специалистов.  

• Это может способствовать карьерному росту.  

• Компании экономят на бюджете, используя одного специалиста для нескольких ролей.  

• Совмещение приводит к экономии и нехватке ресурсов.  

• Компании могут нанимать джунов, но это не всегда эффективно.  

• Совмещение может быть временным решением для стартапов или срочных проектов.  

• Совмещение может быть необходимостью для обучения джунов.  

• Специалисты могут выполнять две роли, пока джуны обучаются.  

• Совмещение может быть способом развития для специалистов.  

• Совмещение помогает принимать решения быстрее.  

• Специалисты могут оставаться в курсе технологий и помогать команде.  

• Совмещение позволяет оставаться в курсе всех аспектов работы.  

• Совмещение помогает понять боли других ролей.  

• Аналитики могут лучше понимать задачи менеджеров и разработчиков.  

• Совмещение может привести к выгоранию и снижению качества работы.  

• Совмещение в компании Тинькофф помогает улучшить перфоманс-ревью.  

• Совмещающие специалисты могут участвовать в экспериментальных проектах.  

• Совмещение дает быстрый карьерный рост и хорошие премии.  

• Совмещение может быть выгодным для небольших команд.  

• Совмещающие специалисты могут быстро развиваться и получать премии.  

• Совмещение требует тщательного планирования и управления.  

• Михаил рассказывает о своем опыте совмещения ролей разработчика и системного аналитика.  

• До недавнего времени это не вызывало проблем, но с появлением управленческих задач стало сложно.  

• Приоритизация задач стала сложной задачей, особенно когда нужно учитывать разные приоритеты.  

• Михаил сталкивается с необходимостью выбирать между задачами, что приводит к стрессу.  

• Единственный выход – работать до вечера, что неэффективно.  

• Он предлагает решать проблему, переходя к обсуждению решений.  

• Егор делится опытом работы в гибридной команде, где он выполнял множество ролей.  

• Он подчеркивает важность специализации и избегания перегрузки.  

• Егор советует гибридным специалистам сосредоточиться на одной роли, чтобы избежать стресса.  

• Максим рассказывает о своем опыте аналитического коллапса, когда он совмещал роли аналитика и менеджера.  

• Он столкнулся с психологической борьбой между желанием сделать лучше и необходимостью остановиться.  

• Максим решил, что лучше быть специалистом, чем совмещать роли.  

• Дарья делится опытом, когда гибридные специалисты начинают микро-менеджментом.  

• Это приводит к недовольству команды и перегрузке.  

• Дарья советует гибридным специалистам сосредоточиться на одной роли и не пытаться быть "богом".  

• Обсуждаются два пути: стать руководителем или вернуться к специализации.  

• Важно делегировать задачи и не перегружать себя.  

• Евгений подчеркивает важность своевременного делегирования для здоровья и эффективности.  

• Совмещение ролей может привести к "шизофрении", так как каждая роль соответствует определенному психотипу.  

• Идеал - это полное сочетание всех психотипов, но на практике это невозможно.  

• Команда должна быть комплиментарной, чтобы каждый член команды мог принимать решения в соответствии со своими психотипами.  

• Директор стремится к быстрым результатам, аналитик - к деталям, помощник - к мнению окружающих, артист - к впечатлению.  

• Совмещение всех психотипов в одном человеке приводит к расстройству личности.  

• Важно понимать, как каждый член команды принимает решения.  

• Дискуссия была интересной, но время заканчивается.  

• Важно поставить запятую в выражении "совмещение ролей".  

• Плюсы и минусы зависят от команды, целей и ролей.  

• Если кто-то оказался в сложной ситуации, можно оставить контакты для обсуждения.  

• Просьба оставить обратную связь через QR-код или онлайн-трансляцию.