Сетевые графики

• Лекция о сетевых графиках и методах расчетов бизнес-процессов.  

• Функциональный подход, процессный подход и проектный подход.  

• Проектный подход использует сетевое графическое моделирование.  

• Проект как событие с конкретными целями и результатами.  

• Бизнес-процесс с началом и концом, координированными функциональными блоками.  

• Управление проектами включает планирование, управление рисками и сроками.  

• Модель достижения цели для планирования.  

• Описание действий и ресурсов для их выполнения.  

• Использование теории графов для построения сетевых графиков.  

• Работы и события как основные элементы.  

• Работы требуют времени и ресурсов, события происходят в определенные моменты.  

• Путь сетевого графика как непрерывная технологическая цепочка.  

• Определение перечня событий и операций.  

• Оценка длительности каждой операции.  

• Выявление зависимости операций и построение графа.  

• Работа вершина и событие вершина.  

• Пример монтажа компьютерной сети.  

• Взаимозависимость работ и событий.  

• Граф с вершинами и дугами.  

• Продолжительность работ и их последовательность.  

• Виртуальные и эффективные работы.  

• Использование пунктирных стрелок для эффективных работ.  

• Отсутствие тупиковых участков.  

• Пример сборки станка.  

• Последовательность операций по сборке станка.  

• Создание спецификации и таблицы работ.  

• Параллельное выполнение работ и виртуальные работы.  

• Завершение изготовления узлов два и три фиксируется как событие.  

• После этого начинается монтаж узлов четыре и шесть.  

• Окончательная сборка станка занимает четыре дня и завершается испытанием.  

• Сетевой график описывает последовательность действий на каждой операции.  

• Он подходит для бизнес-процессов без замкнутых циклов.  

• Для циклических процессов используются другие нотации, такие как блок-схемы.  

• События нумеруются по правилу: работа начинается в вершине с меньшим номером и заканчивается в вершине с большим номером.  

• Ранний срок наступления события определяется как критический путь.  

• Критический путь важен для оптимизации бизнес-процессов и стоимости проекта.  

• Ранний срок наступления события определяется как время окончания всех работ между начальным и конечным событиями.  

• Поздний срок наступления события рассчитывается как ранний срок минус продолжительность работы.  

• Резерв времени определяется как разница между ранним и поздним сроками.  

• Задержка событий на критическом пути приводит к задержке всего проекта.  

• Расчет сетевого графика включает определение раннего, позднего и критического времени.  

• Результаты расчетов используются для оптимизации и реинженеринга бизнес-процессов.  

• Пример расчета раннего и позднего сроков для бизнес-процесса.  

• Определение критического пути и резерва времени.  

• Построение диаграммы Ганта для наглядного представления проекта.  

• Диаграмма Ганта показывает продолжительность работ на шкале времени.  

• Позволяет рассчитать длительность проекта и требуемые ресурсы.  

• Оптимизация работ включает сокращение времени некритических работ и перераспределение ресурсов.  

• Метод оценки и пересмотра планов используется для планирования и программирования.  

• Оптимистическая и пессимистическая оценки времени выполнения операций.  

• Сети Петри применяются для моделирования бизнес-процессов с динамикой.  

• Сети Петри используют математический аппарат для моделирования бизнес-процессов.  

• Позиции и переходы описываются математически.  

• Пример использования сетей Петри для моделирования производственных процессов.  

• Прогон меток по различным позициям описывает состояние системы в виде системы уравнений.  

• Изменение состояния уравнений позволяет определить плановое время для отчетов и ресурсов для запуска бизнес-процессов.  

• Бизнес-процессы в проектной деятельности описываются сетевыми графиками.  

• Сетевой график представляет собой граф, отражающий связи задач для достижения цели бизнес-процесса.  

• При расчете сетевого графика определяются ранние и поздние сроки выполнения работ и критический путь.  

• На основе сетевого графика строится диаграмма Ганта для реинжиниринга бизнес-процессов и расчета ресурсов.  

• Для оптимизации бизнес-процессов используется метод оценки пересмотра планов ПЕР и математический аппарат сетей Петри.