Закупки 2.0. Денис Павлюченков (ООО «ЕвразХолдинг»)

• Ведущий Дмитрий Сытин представляет гостя Дениса Павлюченкова, директора по снабжению Евраз Холдинг.  

• Денис рассказывает о своем опыте работы в Северстали и Евраз Холдинг.  

• Евраз Холдинг состоит из трех основных дивизионов: Уголь, Сибирь и Урал.  

• Дивизион Уголь включает семь шахт, два разреза и три обогатительные фабрики в Кемеровской области.  

• Дивизион Сибирь включает Западно-Сибирский металлургический комбинат и Новокузнецкий металлургический комбинат.  

• Дивизион Урал включает Нижнетагильский металлургический комбинат и Кочканарское месторождение железной руды.  

• Евраз организует закупки через централизованные и децентрализованные системы.  

• Централизованные закупки включают железнодорожное сырье, уголь, расплавы и огнеупоры.  

• Децентрализованные закупки обеспечивают капитальные ремонты и оперативное снабжение.  

• Евраз стремится к разумной централизации закупок.  

• Централизация происходит на уровне дивизионов, что позволяет оптимизировать закупки.  

• Используются две торговые системы: СРМ и Евраз Саплай.  

• Евраз проводит конференции для поставщиков, чтобы собрать идеи и улучшить закупки.  

• Используются платформы Zoom и другие для обмена идеями и обсуждения.  

• Евраз оценивает закупки с экономической точки зрения и надежности поставок.  

• В условиях санкций компания оценивает риски и выбирает поставщиков с учетом экономической целесообразности.  

• Развиваются поставщики в регионах присутствия и собственное производство.  

• Денис Павлюченков, директор по снабжению Евраз Холдинг, обсуждает тему импортозамещения и локализации.  

• Евраз не связан законодательными ограничениями, что позволяет компании выращивать поставщиков.  

• Пример: долгосрочный контракт на обновление парка автобусов с компанией Неотран.  

• Евраз использует аутсорсинг для непроизводственных функций, таких как обновление парка автобусов.  

• В производственной цепочке компания аккуратно относится к долгосрочным контрактам, чтобы избежать манипулирования ценами.  

• Пример: один из разрезов полностью работает на аутсорсинге, что позволяет поддерживать уровень добычи.  

• Евраз делит закупочный бюджет на категории и тщательно обсуждает 80% бюджета.  

• Категорийные менеджеры генерируют идеи для улучшения закупок.  

• Основные источники идей: рынок, выставки, общение с заказчиками и поставщиками.  

• Евраз создал внутренний маркетплейс для улучшения обслуживания заказчиков.  

• Проект включает 25 тысяч номенклатур и 5-6 основных партнеров.  

• Цель: ускорить доставку мелких товаров и улучшить клиентский опыт.  

• Евраз внедряет систему электронной приемки и обмена документами.  

• Программа закупки 2.0 завершает эфир с Денисом Павлюченковым и Дмитрием Сытиным.