Интерактивный MeetUp - Scrumban?!

• Видео начинается с приветствия от автора и организаторов, которые приглашают зрителей присоединиться к интерактивному метапу, посвященному теме скрам-канбан.  

• В рамках метапа будет обсуждаться тема скрам-канбан, а также будет возможность задать вопросы и поделиться опытом.  

• Задача участников - познакомиться друг с другом, рассказать о себе и своих интересах, а также задать вопросы по теме.  

• Участникам предлагается познакомиться друг с другом, рассказать о себе, своих интересах и опыте работы со скрам-канбан.  

• После знакомства, участники должны выбрать два наиболее интересных вопроса, которые они хотели бы обсудить с другими участниками и экспертами.  

• В конце метапа, участники смогут обсудить выбранные вопросы, поделиться своим опытом и знаниями.  

• Организаторы и эксперты готовы ответить на любые вопросы, которые возникнут у участников.  

• Участники задают вопросы о том, как уйти от старых подходов к управлению проектами, как визуализировать канбан-доску и как использовать канбан и крам вместе.  

• Ведущий подводит итоги обсуждения и объясняет, что канбан-метод - это инструмент менеджмента, который может использоваться в разных подходах к управлению проектами.  

• Скрамбан - это комбинация канбана и скрама, которая используется в разработке программного обеспечения.  

• Видео начинается с обсуждения важности понимания и использования практик в контексте работы с проектами.  

• Автор подчеркивает, что практики являются основой для успешной работы и должны быть внедрены в повседневную деятельность.  

• Крам - это методология, которая фокусируется на ценности и эффективности.  

• В краме есть пять ценностей: люди, продукт, процесс, результат и результат.  

• Канбан - это метод внедрения изменений, который фокусируется на постепенном улучшении и использовании имеющихся ресурсов.  

• Канбан-метод включает в себя практики управления изменениями, визуализации и поощрения лидерства на всех уровнях.  

• В заключение автор подчеркивает важность понимания и использования практик в работе с проектами, особенно в контексте крама и канбан-метода.  

• Сервисная парадигма - это подход к управлению, который фокусируется на оказании сервиса клиенту.  

• Сервисная парадигма помогает понять, кто является клиентом, и улучшить взаимодействие между подразделениями организации.  

• Скрам - это метод управления проектами, который фокусируется на управлении работой и использовании инструментов для улучшения процессов.  

• Канбан - это метод управления, который фокусируется на улучшении процессов и повышении эффективности работы.  

• Скрамбан - это устойчивое сочетание методов скрама и канбана.  

• Скрамбан может быть использован для улучшения процессов и повышения эффективности работы в рамках скрама.  

• Устойчивый термин "скрамбан" не существует, но есть устойчивое сочетание методов скрама и канбана, которое называется скрамбан.  

• Скрамбан может быть использован для улучшения процессов и повышения эффективности работы в рамках скрама.  

• В видео обсуждается термин "крамбан" и его происхождение.  

• Кори Ладос, разработчик и пионер в области бережливого производства, создал термин "крамбан" для описания подхода к разработке программ обеспечения.  

• Кори Ладос начал использовать крамбан в начале 2000-х годов, когда он искал подход, который бы помог ему перейти к бережливому производству.  

• В 2009 году была опубликована книга "Канбан системы для лин разработки программ обеспечения" от Дэвида Джай Рейди, описывающая частный случай использования крамбана.  

• Скрамбан не является набором практик или предписанных процессов, это частный случай использования канбана.  

• В 2015 году была опубликована книга "Кабана тюрити модул", описывающая 150 практик, выработанных десятилетиями сообществом.  

• Скрамбан и канбан являются частными случаями использования, а не подходами или процессами.  

• Важно понимать, что крамбан и канбан не являются универсальными методами, и их использование должно быть адаптировано к конкретной ситуации.  

• Скрамбан - это реализация скрама с использованием канбана.  

• Скрамбан был предложен Алексом Остервальдером и Кори Ладос, но не получил широкого распространения.  

• Слушатели задают вопросы о модели зрелости команды и скрамбане.  

• Обсуждается, что термин скрамбан прижился в обиходе, хотя изначально планировался как фреймворк.  

• Канбан в скраме подразумевает четыре базовые практики: определение и визуализация рабочего процесса, ограничение незавершенной работы, управление потоком и постоянное улучшение.  

• Визуализация рабочего процесса может быть представлена в виде канбан-доски, где задачи и карточки визуализируются.  

• В скраме используются две основные метрики: время цикла (время выполнения задачи) и пропускная способность (количество элементов за спринт).  

• Канбан-доска может быть использована на ежедневных спринтах для перегруппировки, перепланирования и определения приоритетов задач.  

• Статистика на канбан-доске не коррелирует с сложностью, размером или другими параметрами задачи.  

• Обещание: если докажут корреляцию, автор готов подарить бутылку грузинского вина.  

• Спикер обсуждает использование инструментов и методов, таких как Джира, Стаканбан и другие, для планирования спринтов и управления проектами.  

• Он отмечает, что Джира предоставляет данные, которые могут быть использованы для планирования следующего спринта, но не всегда дает полную картину.  

• Спикер обсуждает использование стори пойнтов для обмена знаниями и опытом между разработчиками, а не для прогнозирования и статистики.  

• Он подчеркивает, что стори пойнты могут быть использованы для общения команды друг с другом, а не для оценки сложности и оценки работы.  

• Спикер обсуждает вариативность сроков и влияние на них внешних факторов, таких как прилет новых задач, поломки и другие.  

• Он подчеркивает, что прогнозируемость повышается с опытом, но вариативность остается проблемой, так как люди часто ломаются и их производительность меняется.  

• Спикер делает вывод, что предсказать сроки в случае новых проектов и отсутствия предыстории практически невозможно.  

• Обсуждается использование канбана и скрама в разных контекстах и для разных типов задач.  

• Канбан может быть полезен для управления сложными и долгосрочными задачами, а скрам - для управления краткосрочными задачами.  

• Обсуждается распределение задач по сложности и времени производства.  

• Канбан позволяет прогнозировать будущее и управлять потоком задач.  

• Активное управление рабочими элементами заключается в ежедневном перемещении элементов по доске и определении действий для их перемещения.  

• Это позволяет управлять потоком задач и принимать решения на основе данных.  

• Канбан может быть полезен в проектах, где есть проблемы с управлением и требуется улучшение процессов.  

• Скрам может быть полезен в проектах с продуктовой разработкой и когда команда знает, что делает.  

• Обсуждаются вопросы и предложения по использованию канбана и скрама в проектах.  

• Подчеркивается важность определения уровня зрелости проекта и использования соответствующих инструментов для управления.  

• В видео обсуждается использование канбан-доски в контексте работы с командой и проверки гипотез.  

• Обсуждается возможность использования доски для визуализации и отслеживания прогресса.  

• Визуализация доски может быть выполнена с использованием различных инструментов, таких как канбан-доска, физическая доска или мира.  

• Скрам может быть адаптирован под канбан, добавляя практики, такие как статистика и анализ.  

• Заморозка фич может быть полезной практикой, но она может быть заменена другими подходами, такими как использование канбан-митинга.  

• Обратная связь является важным элементом канбан-процесса, и ее отсутствие может привести к потере полезной информации.  

• В Казахстане есть возможность получить сертификацию по канбан, но также существуют и международные сертификаты.  

• Рекомендуется начать с визуализации доски и использования канбан-митинга, чтобы получить результаты и определить дальнейшие точки роста.  

• Существует интерактивный сайт канбан-матюрити модул, где можно найти список из 150 практик и инструментов канбана.  

• Рекомендуется использовать этот сайт для изучения моделей и понимания, как их можно использовать в своей работе.