Как управлять поколением Z | Хизер Элкингтон | TEDxDoncaster

• Поколение Z, родившееся с 1996 по 2012 год, составляет около 30% рабочей силы.  

• Их число будет увеличиваться в ближайшие 20 лет.  

• Управление поколением Z остается неясным.  

• Поколение Z проводит в среднем 7 часов в день за телефоном.  

• Социальные сети и фильтры формируют нереалистичные ожидания.  

• Подлинность отошла на второй план, что влияет на их восприятие.  

• Поколение Z не доверяет своим рабочим местам из-за отсутствия прозрачности.  

• Они начинают работу с полным отсутствием доверия к руководителям и бизнесу.  

• Офисы с открытой планировкой и неограниченные отпуска не сработали.  

• Пандемия COVID показала, что многие работы можно выполнять из дома.  

• Менеджеры и поколение Z имеют разные ожидания и ожидания.  

• Необходимо сократить отставание в управлении поколением Z.  

• Автор получила степень по управлению бизнесом, но не чувствовала себя уверенно в управлении командой.  

• Переход в стартап и рост компании помогли ей стать лидером.  

• Автор разработала пять принципов управления поколением Z.  

• Первый принцип - прозрачность, как в Netflix.  

• Подлинность важна для менеджеров, чтобы создать здоровые организации.  

• Мотивация достигается через прогресс и развитие.  

• Гибкость важна для поколения Z, которые могут работать из дома или в других сферах.  

• Лидеры должны предоставлять свободу и гибкость в управлении временем и задачами.  

• 50 лет назад безопасность обеспечивалось племенем.  

• В безопасности люди могли сосредоточиться на социальном взаимодействии, образовании и инновациях.  

• На работе важно, чтобы люди чувствовали себя в безопасности, не боялись неудач и экспериментов.  

• Если люди не чувствуют себя в безопасности, они не будут стремиться к инновациям.  

• Слишком сильная защита мешает развитию и новым идеям.  

• В ежемесячных обзорах показателей важно отражать неудачи.  

• Признание ошибок и уязвимость помогают команде чувствовать себя в безопасности.  

• Мир, основанный на прозрачности, аутентичности, прогрессе, гибкости и безопасности, является желаемым для всех.  

• Менеджмент должен придерживаться этих принципов для улучшения условий работы.