Стратегическая сессия - как подготовить и провести. Секреты. Ошибки. Инструкции.

• Гай представляет своего партнера по компании, Дамира, и объявляет о начале вебинара.  

• Тема вебинара - стратегические сессии, как часть инструмента разработки стратегии компании.  

• На рынке сейчас много людей, которые называют себя экспертами в стратегических сессиях, но на самом деле они просто передают свои знания другим компаниям.  

• Фасилитаторы и стратегические консультанты - это те, кто действительно могут провести стратегическую сессию и помочь компании разработать индивидуальную стратегию.  

• В видео обсуждается разница между стратегическими сессиями и стратегиями, а также их значение в современном бизнесе.  

• Стратегические сессии часто проводятся для развлечения и креатива, но редко приводят к реальной стратегии компании.  

• Стратегия, с другой стороны, является процессом создания и поддержания стратегического процесса компании.  

• В видео обсуждаются мнения о том, имеет ли смысл разрабатывать стратегию в динамическое время.  

• Большинство участников считают, что стратегия имеет значение, но детализация может быть менее важной.  

• Стратегия должна быть направлена на определение целей и понимание того, куда компания движется.  

• В видео подчеркивается, что стратегия - это не план действий или график, а скорее метавопросы, стоящие над обычными управленческими задачами.  

• Осознание этого помогает понять, что стратегия имеет место и в динамическое время, поскольку она помогает определить направление и причины движения компании.  

• Стратегия и стратегический процесс имеют разное значение для компании.  

• Стратегия важна для долгосрочного планирования, но стратегический процесс важнее для координации видения и синергии действий.  

• Миссия компании может быть сформулирована как "не давать буксовать клиентам".  

• Стратегический процесс важен для синергии всех участников и понимания, как действия каждого влияют на результаты компании.  

• Стратегические сессии часто создают креатив, но стратегия - это анализ, данные и переработка цифр.  

• Стратегический процесс должен быть заранее подготовлен и обсужден на сессии, а не создан на месте.  

• Стратегические сессии должны иметь предмет обсуждения, а не креатив.  

• Стратегический процесс подобен созданию законов: он должен быть заранее подготовлен и обсужден, а не создан на месте.  

• Стратегический аудит проводится для исследования внутренней и внешней среды организации.  

• После аудита создаются рабочие группы для создания протостратегии.  

• Стратегическая сессия может быть не нужна, если протостратегия ясна и понятна.  

• Стратегическая сессия может быть проведена после создания протостратегии.  

• Проектная реализация необходима для реализации стратегических решений.  

• Важно выстроить процесс реализации проектов в компании.  

• Гай Компани предлагает три типа услуг: экспресс-сессия, классический фасилитационный процесс и полный цикл разработки стратегии.  

• Во время аудита исследуются 16 пунктов, включая бизнес-процессы и историю компании.  

• Во время аудита может быть выявлена новая бизнес-модель или идея, которая может быть обсуждена и утверждена во время стратегической сессии.  

• Внешняя оценка может помочь сотрудникам компании раскрыть свои идеи и мысли.  

• В ходе аудита компании, необходимо определить текущие симптомы, причины их возникновения и цели, которые компания хочет достичь.  

• Модель "прыжок" помогает определить, как компания собирается перейти от симптомов к целям.  

• Стратегический аудит помогает определить, какие вопросы какого уровня стратегии необходимо закрыть.  

• Рабочие группы создаются из смешанных специалистов компании для разработки прото-стратегий.  

• Результатом стратегических разработок является набор стратегических решений, которые необходимо формализовать и связать в единую цепочку.  

• Матрица помогает показать, как компания собирается реализовать свои цели и кто за что отвечает.  

• Создание классической икс-матрицы для верхнего руководства компании.  

• Определение четкой взаимосвязи между целями, решениями и результатами.  

• Передача матрицы на второй уровень для дальнейшей декомпозиции.  

• Декомпозиция матрицы на более низкие уровни, вплоть до сотрудников.  

• Сотрудники видят, как их действия влияют на результаты компании.  

• Создание портфеля стратегий, включая бизнес-стратегию, позиционирование и функциональные стратегии.  

• Обязательные функциональные стратегии: маркетинг, продажи, процессы и персонал.  

• Стратегическое планирование всегда идет сверху вниз.  

• Обсуждение стратегического процесса, который может быть разным в зависимости от подхода и идей.  

• Регулярный перепросмотр, проверка изменений во внешней и внутренней среде организации.  

• Важность мониторинга изменений и их влияния на видение.  

• Обсуждение портфеля позиционирования и его соответствия текущему видению.  

• Синергия в матрице и ее сохранение.  

• Ценность наблюдения за людьми на сессии, их коммуникацией и протестами.  

• Ограничения российского среднего и малого бизнеса часто связаны с невротизмом и мировоззрением собственников.  

• Обсуждение соответствия психотипа занимаемой должности и задач.  

• Примеры использования общих фраз и конкретных решений.  

• Обсуждение отсутствия стратегических сессий в западных компаниях, таких как Johnson & Johnson.  

• Русская забава - стратегические сессии, выросшие из игр Щедровицкого.  

• Оценка готовности компании к стратегической сессии.  

• Определение целей и результатов сессии.  

• Проведение интервью с заказчиком и участниками.  

• Определение по и кода компании.  

• Разработка сценария сессии, определение места проведения, материалов и приглашение участников.  

• Сбор фактов, категоризация, генерация идей, определение приоритетов и отчетность.  

• Выравнивание динамики группы, проведение дополнительных перерывов и разогревающих игр.  

• Завершение сессии: обзор проделанной работы, утверждение решения, назначение ответственного за действие.  

• Определение необходимости дополнительной сессии и оценка проведенной сессии.  

• Ведущий обсуждает базовые сценарии проведения стратегических сессий, включая проведение конференций, имбилдинга и стратегического планирования.  

• Он также упоминает о рабочих тетрадях, которые содержат более подробную информацию о проведении стратегических сессий.  

• Ведущий отвечает на вопросы о том, как проводить стратегические сессии, как справляться с сопротивлением внедрению стратегии и как выглядит прото-стратегия.  

• Он также обсуждает, как выглядит процесс разработки стратегии и как он может быть детализирован в зависимости от размера компании.  

• Ведущий также обсуждает, как проводить стратегические сессии с муниципалитетами и делится своим опытом работы с муниципалитетами.