5 Сил Портера ОБЪЯСНИЛИ Вам | B2U | Бизнес

• "Пять сил Портера" - основа стратегии, известная каждому бизнесмену.  

• Ларс рассказывает, как правильно использовать эту модель.  

• Майкл Портер предложил пять факторов, влияющих на структуру отрасли и её эффективность.  

• Макросреда влияет на организацию односторонне.  

• Мезосреда включает факторы, взаимодействующие с основной компанией.  

• "Пять сил" Портера относятся к мезосреде.  

• Модель оценивает первопричины прибыльности отрасли через конкурентные силы.  

• Конкуренция влияет на потенциальную прибыль фирмы.  

• Пример из авиационной отрасли для иллюстрации взаимосвязи конкуренции и прибыли.  

• Интенсивность конкуренции определяется количеством и размером конкурентов, темпами роста отрасли, дифференциацией продуктов и барьерами для выхода.  

• Высокая конкуренция приводит к рекламным и ценовым войнам, снижающим маржу прибыли.  

• Авиационная отрасль высококонкурентна из-за большого количества игроков и стагнации роста.  

• Новые участники привносят новые возможности и давление на цены и издержки.  

• Барьеры для входа определяют серьезность угрозы.  

• В авиационной отрасли угроза новых конкурентов средняя из-за высоких первоначальных инвестиций и требований.  

• Продукты-заменители удовлетворяют схожие потребности клиентов.  

• Компании должны принимать меры для предотвращения замены или устаревания продукта.  

• В авиационной отрасли угроза заменителей высока из-за альтернативных способов передвижения и будущих технологий, таких как hyperloop.  

• Поставщики могут влиять на цены и качество закупаемых товаров или услуг.  

• Количество и концентрация поставщиков определяют их власть.  

• В авиационной отрасли переговорная сила поставщиков очень высока из-за зависимости от топлива и самолетов, подверженных внешним факторам.  

• Основные поставщики самолетов: Boeing и Airbus.  

• Покупатели могут оказывать давление на компании, требуя повышения качества и контроля над ценами.  

• Покупатели обладают властью, когда их немного и у них есть множество альтернатив.  

• Интернет позволяет клиентам быть более информированными и наделенными большими полномочиями.  

• Клиенты могут легко сравнивать цены и получать информацию о товарах.  

• Компании могут снижать покупательскую активность, внедряя программы лояльности и дифференцируя продукты.  

• Клиенты могут быстро сравнивать цены на сайтах, таких как Skyscanner и Expedia.  

• Лояльность к бренду не высока, клиенты готовы менять перевозчиков для снижения стоимости.  

• Авиакомпании пытаются изменить это с помощью программ для часто летающих пассажиров.  

• Модель помогает понять конкуренцию в отрасли и её влияние на прибыль.  

• Компания может воздействовать на эти силы и адаптироваться к ним.  

• Понимание сил конкуренции является отправной точкой для разработки стратегии.  

• Стандартизация компонентов для выбора из множества поставщиков.  

• Инвестиции в разработку продукта для повышения его эффективности.  

• Повышение барьеров для входа новых конкурентов через маркетинг.  

• Инвестиции в маркетинг помогают защитить прибыльность в долгосрочной перспективе.  

• Призыв подписаться на канал для получения новых видео о бизнес-структурах.  

• Возможность оставить предложения по темам для будущих видео в комментариях.