Андрей Макеев про Flowwow: переиграть Ozon и Wildberries или выжить в новой реальности?

• Андрей Макеев рассказывает о своем опыте работы в Таиланде, где он воровал бананы, чтобы прокормить себя.  

• Он также обсуждает свое отношение к бизнесу и будущему России.  

• Андрей объясняет, как он стал успешным в бизнесе, несмотря на то, что изначально думал, что это займет меньше времени.  

• Он говорит о том, как он учился и развивался, и о том, как разные продукты в его компании отличаются по своей сути.  

• Андрей также обсуждает, почему он не соскочил и продолжал работать над своим проектом, несмотря на трудности.  

• Он считает, что его упорство и интерес к проектам, которые не стали популярными, помогли ему достичь успеха.  

• Фолава - это маркетплейс, на котором магазины размещают свои товары.  

• Фолава отличается от других маркетплейсов тем, что они не имеют своих складов и магазинов, а автоматизируют работу магазинов.  

• Фолава предлагает различные продукты, включая клиентские приложения, сайт, систему обработки заказов, приложение для курьеров и внутренние системы для аналитики и автоматизации рекламы.  

• Фолава конкурирует с другими маркетплейсами, такими как Озон и Вайлдберрис, но также имеет своих конкурентов, включая магазины, которые сами размещаются на Фолаве, и маркет-плейсы с собственными складами.  

• Фолава стремится к развитию партнерской сети и созданию собственных продуктов.  

• Андрей занимается всеми продуктами Фолавы, включая создание и контроль исполнения продуктовых дизайнеров.  

• Он также следит за тем, чтобы все продукты работали вместе и были единой линией.  

• В компании есть операционный директор Вера Моденова, которая обладает полнотой картины о всех продуктах и процессах Фолавы.  

• В видео обсуждается конкуренция с другими сервисами доставки цветов, такими как "Флорист" и "Флауал".  

• Отмечается, что хотя эти сервисы могут быть конкурентами, они также являются партнерами, и их бизнес-модели отличаются.  

• В качестве примера, автор заказывает цветы через "Флауал" и сравнивает качество исполнения с "Флористом".  

• В видео рассказывается о том, как компания "Flowwow" росла и развивалась, начиная с 2014 года.  

• Отмечается, что компания изначально ориентировалась на метрики, такие как конверсия и повторные покупки, и постепенно улучшала качество исполнения заказов.  

• В настоящее время компания продолжает работать над улучшением качества и отслеживает проблемы, возникающие у партнеров.  

• В видео обсуждается, как компания "Flowwow" обучает своих партнеров и контролирует качество их работы.  

• Отмечается, что компания стремится к тому, чтобы пользователи возвращались к ним, и поэтому качество исполнения заказов является приоритетом.  

• Для этого компания использует различные инструменты, такие как обучающие материалы и контроль за работой партнеров.  

• В компании работают с курьерами, чтобы отслеживать последнюю милю и создавать вау-эффект от подарка или сюрприза.  

• Привлекают курьеров к работе, чтобы обеспечить качество работы и отслеживать эмоции, которые они получают от своей работы.  

• Компания сталкивается с сопротивлением со стороны партнеров, которые не понимают, как работать с системой.  

• Лучший подход - встраивание системы, которая работает и не требует постоянного контроля.  

• Рынок цветов в онлайне оценивается в 2,5 миллиарда рублей, и компания планирует его отъедать у офлайна.  

• Компания сталкивается с конкуренцией со стороны других игроков, таких как Ozon и Wildberries, но планирует конкурировать за счет качества продукта.  

• Компания "Цветы и подарки" обсуждает свое развитие и рост в различных категориях, включая цветы, подарки и другие товары.  

• Они отмечают, что хотя их основной фокус остается на цветах, они также успешно развивают другие категории, такие как кондитерские изделия и живые растения.  

• Компания планирует продолжать развивать свои текущие категории, но также рассматривает возможность выхода на западные рынки и расширения своего ассортимента.  

• Они подчеркивают, что для того, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо предоставлять качественный сервис и удовлетворять потребности своих клиентов.  

• Андрей, владелец компании "Король цветов", обсуждает, как он управляет своей компанией и инвестирует в проекты.  

• Он говорит, что не инвестирует в проекты, но готов помочь людям, если они обращаются к нему.  

• Он также обсуждает, как он помогает людям с их проектами и как он может помочь им с экономикой и автоматизацией.  

• Андрей говорит о том, как он изменился после рождения сына и о том, что его задача - поделиться своей ДНК.  

• Он также обсуждает, что важно дать ребенку, включая жилье, образование и воспитание.  

• Андрей обсуждает свой сервис доставки цветов и его метрики, включая повторные покупки и качество сервиса.  

• Он также говорит о том, как важно, чтобы заказ был доставлен вовремя и что он стремится к доставке за 15 минут.  

• Автор обсуждает политику Amazon, где они выбирают партнеров и могут выжимать их, когда находят высокомаржинальную тему.  

• Он считает, что это неправильно и не хочет, чтобы его компания поступала так же.  

• Автор говорит о том, что они запустили свою франшизу и работают с предпринимателями, которые растут и развиваются.  

• Он не хочет открывать цветочный магазин и не видит в этом интереса для себя.  

• Автор обсуждает, что экономика может влиять на решения компаний и толкать их к централизации и вертикальной интеграции.  

• Он верит в долгосрочные перспективы своего бизнеса, но не уверен в перспективах Amazon.  

• Автор обсуждает, что есть много альтернатив для бизнеса, и что важно найти конкурентное преимущество.  

• Он также упоминает о проблемах с доставкой и логистикой, которые могут быть препятствием для успеха.  

• Автор рассказывает о том, как он трансформировал свой внутренний труд, начиная с того, что он делал и как он это делал.  

• Он объясняет, что он не всегда делегирует задачи, а иногда сам создает задачи и проговаривает их, прежде чем создать задачу.  

• Он также обсуждает, что его внутренний труд изменился, когда он начал создавать продукты, которые заменяют людей.  

• Автор вспоминает свой средний день восемь лет назад, когда он просыпался, переписывался с магазинами, обсуждал логику сайта и интерфейса с другими сотрудниками, и работал до поздней ночи.  

• Он также рассказывает о периодах, когда он работал в офисе, спал в офисе, и о том, как он работал с телефоном, когда у него не было денег на такси.  

• Автор говорит о том, что он много читает, прочитывая по пять-шесть книг в месяц, и что он читает на разные темы, включая нейропсихологию и управление.  

• Он также обсуждает свои планы на будущее, включая продажу компании и возможность заняться другими вещами.  

• Герой рассказывает о своем пути в бизнесе, начиная с расставания с девушкой и поездки в Таиланд.  

• Он описывает, как переосмыслил свою жизнь и решил вернуться в Москву, где он получил знания и знакомства, которые помогли ему начать свой путь в бизнесе.  

• Герой говорит о том, что ему важно оставить след в истории и создать что-то интересное и полезное для общества.  

• Он также упоминает о своих планах на будущее, включая возможность отправиться в отпуск на Соловецкий монастырь.  

• Герой делает заказ на доставку товара, но не может найти номер заказа в приложении.  

• Он спрашивает о возможности узнать номер заказа по телефону, и ему отвечают, что заказ уже передан водителю.  

• Герой также упоминает о том, что ему должны позвонить, чтобы сообщить о доставке.  

• Герои обсуждают свои планы на будущее, включая переезд и бизнес-ориентированные идеи.  

• Они обсуждают возможность переезда в другую страну, но отмечают, что им нравится Москва и они не видят причин для переезда.  

• Герои обсуждают влияние войны на их бизнес, включая возможные проблемы с технологиями и командой.  

• Они также обсуждают необходимость диверсификации и открытия в других странах для сохранения команды.  

• Герои признают, что в войне нет ничего позитивного, но они ищут способы извлечь уроки из опыта и использовать его для своего бизнеса.  

• Они обсуждают пример Евгения Черняка, который диверсифицировал свой бизнес и расширил его на другие страны.  

• Автор обсуждает идею создания бизнеса, который приносит пользу обществу и дает возможность заработать.  

• Он также упоминает о протестантской этике и духе капитализма, которые могут быть полезны для развития общества.  

• Автор дает советы молодым предпринимателям, которые только начинают свой путь.  

• Он подчеркивает важность поиска любимого дела и не следовать моде на предпринимательство.  

• Автор объявляет конкурс на лучший комментарий, победитель которого получит консультацию от Андрея Макеева и фирменную клюшку с надписью "скорость, фокус, результат".