Мини разбор для менеджеров фильм Премия 1974

• Иван Селиховкин рассказывает о значимости художественных произведений для менеджеров.  

• Он считает, что художественные произведения могут быть не менее полезны, чем профессиональная литература.  

• Иван выражает негативное отношение к современной бизнес-литературе, предпочитая справочную литературу.  

• Менеджмент требует много эмоциональной энергии и преодоления сопротивления.  

• Неудачи в менеджменте воспринимаются эмоционально тяжелее, чем они того заслуживают.  

• Иван планирует серию видео о фильмах и книгах, которые вдохновляют его как менеджера.  

• Иван рассказывает о фильме "Премия" 1974 года, который он считает полезным для менеджеров.  

• Фильм снят в декорациях советской эпохи, что объясняет его условности.  

• Сюжет фильма разворачивается вокруг стройки и парткома, который можно сравнить с проектным офисом.  

• Бригада строителей отказывается от премии, что парализует систему.  

• Бригадир, которого играет Евгений Леонов, объясняет, что премия для них не поощрение, а подачка.  

• Обсуждение на парткоме показывает, что бригада привлекает внимание к проблемам в тресте.  

• Партком обсуждает причины отказа от премии, что напоминает ситуацию в проектном офисе.  

• Персонажи фильма демонстрируют различные типы поведения, которые можно встретить в реальной жизни.  

• Леонов проявляет неуступчивость, что вдохновляет Ивана и его аудиторию.  

• Персонаж не является ярким и харизматичным, но он неустойчив.  

• Леонов, несмотря на опыт, считает текущую стройку хуже предыдущих.  

• Он готов обосновать свои претензии, приводя конкретные примеры.  

• Леонов сталкивается с проблемами при поиске дверей для стройки.  

• Он вынужден искать двери самостоятельно, что приводит к невыполнению плана.  

• Директор треста сначала благоволит, но затем разочаровывается в ситуации.  

• Второстепенные персонажи, такие как агрессивный бригадир, часто играют роль цепных псов.  

• Они могут быть полезны, но их влияние ограничено.  

• В организации часто есть такие персонажи, которые могут накалять ситуацию.  

• Проектный офис часто не имеет достаточных полномочий и влияния.  

• В фильме показано противостояние между топ-менеджментом и проектным офисом.  

• Проектный офис должен координировать менеджеров проектов, но часто не влияет на принципиальные решения.  

• Менеджеры часто сталкиваются с давлением, чтобы начать проекты в неподходящих условиях.  

• Важно уметь противостоять такому давлению, чтобы не навредить команде.  

• Фильм показывает, как важно задавать вопросы и не соглашаться на нереалистичные дедлайны.  

• Видео направлено на то, чтобы вызвать управленческие мысли и заинтересовать зрителей.  

• Автор планирует сделать еще несколько роликов, включая разбор голливудских фильмов.  

• Видео завершается надеждой на то, что оно вдохновит зрителей на размышления.  

• Три года назад на этом месте стояли четыре человека, которым поручили построить комбинат.  

• Павел Емельянович обещал, что строительство начнется только после завершения всех дорог.  

• Однако, когда пришла телефонограмма о начале строительства, Павел Емельянович согласился, чтобы не портить отношения с главком.  

• Борис Петрович отчитывался перед главком за каждый квартал, а не за всю жизнь.  

• Павел Емельянович не хотел брать на себя ответственность, перекладывая вину на начальство.  

• Это привело к тому, что строительство началось неправильно и продолжается неправильно до сих пор.