«На час раньше», Татьяна Мужицкая - Психотипы людей и общение с ними

• Ведущие: Анна Титова, Дарья Гордеева и Татьяна Мужицкая.  

• Тема: типы людей и их реакции на ситуации.  

• Вопросы от слушателей можно задать через Instagram.  

• Существует множество типологий, от сложных до простых.  

• Простые типологии удобны для бытового применения.  

• Пример: типология Маклеланда, где есть три типа людей.  

• Анекдот про полковника и дневального.  

• Три типа людей: технолог, отношенец и властник.  

• Технолог стремится к достижению и качеству.  

• Технолог хочет разобраться и сделать все хорошо.  

• Пример с мамой, которая воспитывает технолога.  

• Технолог может раздражать своей перфекционизмом.  

• Отношенец стремится к причастности и гармонии.  

• Пример с мамой, которая хочет порадовать.  

• Отношенцы могут раздражать, но они не хотят зла.  

• Властник стремится к статусу и контролю.  

• Умный властник выбирает тонкую стратегию.  

• Глупый властник действует импульсивно.  

• Пример с семейной парой, обсуждающей поездку в лес.  

• Жена хочет провести время вместе, муж – подготовиться к чему-то.  

• Муж объясняет, что в его регионе в лес ездят за ресурсами.  

• Муж хочет понять, зачем ехать в лес.  

• Жена хочет, чтобы всем было хорошо.  

• Важно понимать, чего человек хочет в данный момент.  

• Раздражение может быть вызвано разными причинами.  

• Важно понять, что человек не отвечает из-за отсутствия цели или понимания.  

• Можно попробовать объяснить свои чувства и ожидания.  

• Люди с разными профессиями могут по-разному воспринимать информацию.  

• Технологи часто пропускают незначимую информацию.  

• Люди с властью могут воспринимать отсутствие ответа как личное оскорбление.  

• Важно понять, кто с другой стороны: технолог или человек с властью.  

• Если это технолог, можно объяснить, что сейчас нет возможности ответить.  

• Если это человек с властью, можно предложить альтернативные способы взаимодействия.  

• Анастасия рассказывает о сложных отношениях с бывшим мужем.  

• Бывший муж пытается настроить ребенка против нового мужа.  

• Рекомендуется обратиться к психологу для решения проблемы.  

• Властные люди стремятся к контролю и первенству.  

• Важно признать поражение и найти компромисс.  

• Можно предложить ребенку учиться у отца в какой-то области, чтобы снизить напряжение.  

• Властные люди часто скрывают свои неудачи.  

• Пример с детским садом показывает, как властные люди могут манипулировать.  

• Важно признавать поражения и находить компромиссы.  

• Властники воспринимают критику как больную мозоль и могут мстить.  

• Их нужно хвалить и давать выигрывать, чтобы они чувствовали себя лучше.  

• Властники стремятся к соревнованию и командной работе, что делает их отличными руководителями.  

• Технологи стремятся к совершенству и перфекционизму.  

• Они могут страдать от несовершенства мира и нуждаются в отдушине для выражения своих перфекционистских качеств.  

• Технологам сложно выбирать между правильностью и достижением целей.  

• Властники и технологи могут конфликтовать, но оба типа важны для командной работы.  

• Технологи постоянно учатся и развиваются, что может раздражать властников.  

• В отношениях важно, чтобы никто не подстраивался под другого, но можно сделать коммуникацию более приятной.  

• Люди часто находятся на стыке разных типов, но важно определить, какой вариант самореализации менее противен.  

• Властники стремятся к результату любой ценой, технологи – к глубокому погружению в тему, а коллективисты – к хорошим отношениям в команде.  

• Выбор между этими вариантами зависит от личных приоритетов и целей.  

• Прокрастинация характерна для властников, а не для технологов.  

• Технологов трудно вытащить из любимой деятельности.  

• Властникам легче бороться с прокрастинацией через цели и соревнования.  

• Технолог вызывает отвращение, когда занимается неинтересной деятельностью.  

• Пример с ребенком-технологом, который начал чистить зубы после объяснения стоматолога.  

• Технолог может быть очень эффективным, если ему объяснить, зачем что-то делать.  

• Отношения важны для разряжения атмосферы и предотвращения конфликтов.  

• Пример с балагуром, который помогал начальнику справляться с стрессом.  

• Отношения могут быть чувствительными и помогать другим, но не всегда обязательны.  

• Технологу важно понимать приоритет технологического процесса.  

• Технологу нужно научиться взаимодействовать с властниками технологически.  

• Руководителю-технологу рекомендуется пройти обучающие курсы для управления властниками.  

• Руководителю-властнику проще завести заместителя-технолога.  

• Руководителю-отношенцу сложнее, но при правильной расстановке кадров бизнес может быть устойчивым.  

• Психолог Татьяна Мужицкая завершает программу, обещая вернуться в студию.